馮唐：世上所有贏家，都在暗讀兵法

職場(chǎng)是我們這輩子花時(shí)間最久的地方，也是我們遇到問(wèn)題最復(fù)雜、最消耗的地方。職場(chǎng)人的煩惱，最常見不外乎這幾種：

被卷進(jìn)無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)

每天都很忙，但對(duì)你真正有價(jià)值的事沒(méi)做成多少。看起來(lái)是在拼，實(shí)際上是在被環(huán)境推著走。

人際關(guān)系消心力

混職場(chǎng)的人最煩的從來(lái)不是錢少、事多、離家遠(yuǎn)，而是"水淺王八多"。處理不好人際關(guān)系，搞不定辦公室政治。

因變化而焦慮

公司所在市場(chǎng)變化了，干的更多掙得更少了；同行用AI效率翻倍了，你有職業(yè)危機(jī)和技能焦慮了……

想快人一步，卻走了不少?gòu)澛?/p>

但以我的經(jīng)驗(yàn)看，職場(chǎng)沒(méi)有真正的捷徑。很多看起來(lái)省力的路，最后都要繞回來(lái)補(bǔ)課。

這些坑，我從職場(chǎng)底層一路打拼上來(lái)的過(guò)程中，全都踩過(guò)、見識(shí)過(guò)。

人生如闖關(guān)，通關(guān)靠兵法

讀了二十多年書之后，我進(jìn)入麥肯錫，從底層職員做起，嚴(yán)格訓(xùn)練多年，每一次都是“up or out”（“非升就走”）的殘酷考驗(yàn)，最終用六年時(shí)間成為麥肯錫全球董事合伙人，可能是當(dāng)時(shí)在麥肯錫晉升最快的人之一。

在麥肯錫干了小十年之后，我又回國(guó)“闖蕩江湖”，在華潤(rùn)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略部總經(jīng)理，并在華潤(rùn)集團(tuán)平臺(tái)上創(chuàng)辦了華潤(rùn)醫(yī)療，又在中信資本做了六年資深董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中信資本的醫(yī)療投資。

我們工作生活中常見的問(wèn)題，甚至是“生死存亡”的情況，我都經(jīng)歷過(guò)、見識(shí)過(guò)、解決過(guò)。

這些年我讀了不下十遍《孫子兵法》，越讀越覺(jué)得，《孫子兵法》里的競(jìng)爭(zhēng)思維、博弈思維，完全可以降維指導(dǎo)我們當(dāng)下的工作、生活。

第一，掌握“不戰(zhàn)而勝”的競(jìng)爭(zhēng)方法。不用鉆營(yíng)陰謀、陽(yáng)謀，就可以取得主動(dòng)權(quán)，就能立于不敗之地，是最好、效能更高的狀態(tài)。

第二，管理沖突，擺平職場(chǎng)人際關(guān)系。怎樣處理不同意見，怎樣面對(duì)周圍人的惡意。

第三，建立正見、正知，修煉成為更強(qiáng)大的自己。通關(guān)沒(méi)有“捷徑”，但有正確的價(jià)值觀、方法論，能讓你的職場(chǎng)之路更平坦，能讓你的人生過(guò)得更順。

老兵法中的智慧，真正轉(zhuǎn)化為今天每個(gè)人都用得上的方法。

“先為不可勝，以待敵之可勝”， 做好制勝的戰(zhàn)略，讓錢和機(jī)會(huì)來(lái)找你。

“事在人先”，別讓情緒毀了你，別讓爛人消耗你。

“合于利而動(dòng)，不合于利而止”，符合利益再行動(dòng)，永遠(yuǎn)給自己留底線、算風(fēng)險(xiǎn)。

“兵者，詭道也”，防人而不傷其手，詭道的底層是真實(shí)力。

“治眾如治寡”，管一百人和管一個(gè)人，方法論是一樣的。

“藏于九地之下，動(dòng)于九天之上”，明處要忍，暗處要狠，不要讓任何人摸清你的虛實(shí)。