北京
出品 | 網易智能
作者 | 小小
編輯 | 王鳳枝
馬斯克剛把xAI改名SpaceXAI，最核心的AI團隊就開始大失血。
據The Information 5月14日報道，自今年2月SpaceX收購xAI以來，已有超過50名參與Grok模型研發(fā)的研究人員和工程師離開，包括裁員、解雇和自愿離職。
流失最嚴重的，恰恰是AI公司最要命的預訓練團隊。這個團隊負責從零訓練新模型，決定模型的底層能力。知情人士稱，到5月初，SpaceXAI的預訓練團隊只剩下幾個人。與此同時，負責編碼、世界模型、語音模式等方向的負責人也相繼離開，多數在任時間不到一年。
而除馬斯克之外，xAI原聯合創(chuàng)始人已經全部離開。
這讓SpaceXAI的處境變得很矛盾：一邊，馬斯克把它納入SpaceX，為萬億級估值故事補上AI想象力；另一邊，這家AI實驗室最核心的人才隊伍正在快速散架。
換句話說，馬斯克不是沒有算力，也不是沒有故事。他現在最缺的，可能是還能把Grok繼續(xù)往前推的人。
01核心團隊崩解：預訓練團隊只剩幾人，創(chuàng)始成員全部清零
這場人事地震的震中，位于SpaceXAI最要害的部門。
據The Information報道，截至2025年底，SpaceXAI擁有超過200名研究人員，但這一數字在今年明顯下降。最致命的一擊落在預訓練團隊，這是創(chuàng)建新AI模型最關鍵的環(huán)節(jié)，決定了模型的底層能力。
多位知情人士透露，在預訓練負責人莊鈞堂等人離職后，截至5月初，SpaceXAI的預訓練團隊只剩下幾個人。今年的變化讓公司內外不少人開始質疑，SpaceXAI是否還真的打算開發(fā)領先的模型，盡管馬斯克表示仍在按計劃推進。
X用戶@Daniel_adsss把這個問題講得很直白：那些負責從零開始構建新模型的人，如今已縮減到寥寥數人，領導那個團隊的人最先離開。既然本該使用這些計算資源的團隊已經不復存在，世界上最強大的AI數據中心也就順理成章地被租了出去。
這幾乎相當于一間汽車工廠失去了發(fā)動機研發(fā)部門。本月，負責編碼、世界模型和Grok語音模式團隊的負責人也相繼離開，在任時間均不到一年。
創(chuàng)始團隊的命運更說明問題。據The Information和Fast Company交叉印證，除馬斯克以外的所有xAI聯合創(chuàng)始人已全部離開。最后的留守者是負責基礎設施的羅斯·諾丁(Ross Nordeen)，而他宣布加入Anthropic的同一天，SpaceXAI恰好公布了與Anthropic的重大數據中心交易。這個時間上的重合，讓外界對這家AI實驗室的前景產生了更多聯想。
Fast Company通過公開信息梳理，確定了大約80名在過去一年左右離開SpaceXAI的人員，包括聯合創(chuàng)始人、技術員工和法律顧問。該媒體還發(fā)現，今年2月馬斯克宣布新組織結構后，許多被任命來領導各方向的高管，僅僅幾周后便已離開。
這些人包括本應領導Grok Imagine的劉浩天和張國棟。劉浩天的理由是"精疲力盡，要休息一下"，張國棟則稱對人生下一篇章感到興奮。創(chuàng)始成員之一、本應領導Macrohard的托比·波倫(Toby Pohlen)也已離開，還有內部被稱為"Makro"的曼努埃爾·克羅斯(Manuel Kroiss)。
本應從事機器學習和數據基礎設施工作的鄭連民已跳槽去了Meta。首席財務官安東尼·阿姆斯特朗(Anthony Armstrong)上任僅幾個月后便辭職，數據中心和AI導師團隊的幾位負責人也已離職。3月份才加入公司的Mistral AI聯合創(chuàng)始人德文德拉·查普洛特(Devendra Chaplot)也在最近幾周離開。
02人才流向哪里？Meta、Thinking Machines等對手正在"收割"
SpaceXAI內部出現裂痕時，競爭對手迅速張開了懷抱。
Meta是最大的贏家。自2月以來，Meta已從SpaceXAI挖走了至少11名研究人員和工程師。由OpenAI前高管米拉·穆拉蒂(Mira Murati)創(chuàng)立的初創(chuàng)公司Thinking Machines Lab，也吸納了至少7名前SpaceXAI員工，使其總員工數超過150人。
此外，由中國企業(yè)家陳天橋創(chuàng)立的AI初創(chuàng)公司MiroMind，招攬了兩名前SpaceXAI研究人員，其中一人是貝賓·李(Beibin Li)，他曾短暫領導SpaceXAI的編碼團隊，最近幾周離開。Anthropic今年也招了至少兩名前SpaceXAI員工，包括前文提到的聯合創(chuàng)始人羅斯·諾丁。
當然，頂尖AI實驗室之間的人員流動并不罕見。在并入SpaceX之前，xAI曾于去年起訴OpenAI挖角其員工，但該訴訟于今年2月被聯邦法官駁回，彼時xAI剛完成與SpaceX的合并，法律主體已變更為SpaceXAI。但曾在SpaceXAI工作過的人士表示，今年的離職速度仍明顯快于往年，士氣低落，招聘也更加困難。
科技媒體TechCrunch在分析這輪離職潮時指出，除了工作壓力和發(fā)展前景，真金白銀的套現機會也是重要推動力。SpaceX作為未上市公司，會定期安排"要約收購"，公司組織一個交易窗口，讓員工把已經歸屬的股票賣給外部投資者，提前換成現金。對于那些已經握有大量SpaceX股票的老員工來說，每多一次套現機會，繼續(xù)待下去的財務動力就削弱一分。
更何況，公司眼下正在籌備史上最大規(guī)模的IPO。一旦上市，所有股票都可以在公開市場上自由交易，員工手里的股權即將變成隨時能變現的資產。當一筆可觀的財富已經近在眼前，誰還愿意在一家加班強度極高、核心模型都未必能做出來的公司繼續(xù)熬？
03 "火箭式"高壓文化與不切實際的"馬斯克期限"
許多前員工和知情人士，將人才流失的導火索指向馬斯克極其嚴苛的領導風格。
據The Information報道，曾在SpaceXAI工作過的人士稱，在馬斯克領導下極度過勞的文化，是導致人員流動的重要因素。其中兩人表示，在馬斯克特別關注AI實驗室的某些時期，他會要求團隊每周七天在加州帕洛阿爾托的實驗室與他開會。
此外，馬斯克為訓練模型設定了部分員工認為不切實際的截止日期，導致團隊偷工減料，可能損害Grok模型的性能。
這種高壓做法在火箭制造領域或許能倒逼出顛覆性的工程創(chuàng)新，SpaceX今年實現了55次發(fā)射55次成功，正如X用戶@MarsUniversityX感嘆的，"簡直在2026年的航天領域所向披靡"，但在極度依賴嚴謹實驗和長期投入的AI基礎模型研發(fā)上，負面效果已經開始顯現。
這種管理風格一直是馬斯克的爭議標簽。在與OpenAI的法律糾紛中，OpenAI CEO山姆·奧特曼(Sam Altman)在庭審作證時指責馬斯克當年在OpenAI要求領導者對研究人員進行排名并"用鏈鋸砍掉一大幫人"，對組織造成了"巨大損害"。如今，類似的歷史似乎正在SpaceXAI身上重演。
04 Grok掉隊：為何馬斯克認定公司"構建方式不對"？
人員大規(guī)模離職的背后，是馬斯克對AI業(yè)務方向頻繁且劇烈的調整。在今年這場"重建"之前，xAI已經經歷過兩輪重大的組織變動。
據Fast Company報道，去年春天，xAI與馬斯克的社交媒體公司X合并為一個企業(yè)，這是第一次結構性調整。更大的轉變發(fā)生在此后秋季，當時xAI縮減了一項計劃，該計劃原本依靠被稱為"AI導師"的全科型人類訓練員來改進Grok，這些訓練員負責教模型理解世界、回答問題。公司隨后裁掉了數百人，將重點轉向具有更專業(yè)知識的導師。
這意味著xAI放棄了"廣撒網"式的訓練策略，改走"精兵路線"。但這次轉型也為后來的動蕩埋下了伏筆，大規(guī)模裁員本就容易損傷團隊士氣，而戰(zhàn)略方向的一再搖擺，更讓一些技術人員對公司到底想做什么產生了困惑。
到了今年，調整節(jié)奏進一步加快。據The Information報道，3月，即SpaceX以2500億美元估值收購xAI僅僅幾周后，馬斯克便直言xAI之前的"構建方式不對"，需要"重建"。5月，他更是宣布xAI將"作為一個獨立的公司解散"，正式更名為SpaceXAI。最近幾周，Cursor和SpaceX的員工一直在xAI的辦公室與團隊交流工作。
這種推倒重來的決心，與Grok在市場上的掙扎互為因果。據《華爾街日報》報道，盡管Grok通過馬斯克的社交平臺X獲得了不少曝光，并因允許用戶生成挑逗甚至露骨內容的功能在1月份吸引了超過2000萬次下載，但這種增長似乎只是曇花一現。根據分析公司AppMagic的數據，到4月份，Grok的下載量已驟降至約830萬。
在付費用戶方面，增長幾乎停滯。市場研究公司Recon Analytics對超過26萬名使用AI的美國消費者和員工的調查顯示，表示自己為Grok付費的受訪者占比在2026年第二季度基本持平于0.174%，一年前是0.173%。同一調查中，超過6%的受訪者表示他們?yōu)镃hatGPT付費。
洛杉磯的工程師兼科技投資者本·普拉迪安(Ben Pouladian)對此有一個形象的比喻："OpenAI是可口可樂，Anthropic是百事可樂，Grok是皇冠可樂。我從沒見過有人真的喝它。"普拉迪安在生活中用了不少馬斯克的科技產品，他開特斯拉，活躍在X上，Grok在2023年底問世時他也下載試用了，但從未成為重度用戶。他說他更喜歡Claude和ChatGPT，有時也用谷歌的Gemini。
在面向企業(yè)的編碼助手市場，AI領域最賺錢的賽道，Grok的表現更是遠遠落后。市場研究公司Enterprise Technology Research的首席策略師埃里克·布拉德利(Erik Bradley)指出，Grok在企業(yè)內幾乎沒有增長，而Claude和Gemini的使用量正在飆升。
該機構對約500人的調查顯示，3月份有48%的受訪者表示公司正在使用并計劃繼續(xù)使用Claude，高于前一年的21%；40%表示正在使用并計劃使用Gemini，高于一年前的27%；而表示正在使用并計劃使用Grok的僅為7%，一年前是4%。
不過，馬斯克正在奮力追趕。SpaceXAI總裁兼星鏈業(yè)務高管邁克爾·尼科爾斯(Michael Nicolls)已敦促員工在各項任務中趕上Claude的表現，稱其為"近期目標"。SpaceXAI剛剛推出了首個編碼代理Grok Build，目前處于早期測試階段，僅對付費訂閱者開放，這是該公司首次進軍專業(yè)編碼領域。但此時距離對手們在這個領域跑馬圈地，已經過去了不少時間。
AI智能體托管公司Vercel的CEO吉列爾莫·勞赫(Guillermo Rauch)則提醒外界不要過早把馬斯克排除在AI競賽之外。他對馬斯克最近的重組表示樂觀："一旦埃隆集中精力，我們就會看到他表現得非常好。"他的客戶行為也表明，開發(fā)人員經常在模型之間快速切換，如果Grok在即將推出的某個版本中提供更好的性能，工程師們可能會涌向Grok。
而在4月下旬針對OpenAI的訴訟庭審上，馬斯克本人親口淡化了SpaceXAI的規(guī)模和重要性，稱其"相當小"、"非常小"，是"AI公司中最小的"。《華爾街日報》的報道指出，Grok自兩年前推出以來，盡管通過與X平臺的整合以及有爭議的功能吸引了數百萬用戶，但其增長已趨于平緩。
05是AI公司，還是計算房東？數據中心交易背后的疑云
人才在出走，而算力基礎設施卻在"出租"。
今年5月初簽署的一項協(xié)議，讓整個事件變得更加撲朔迷離。據The Information報道，Anthropic接管了SpaceXAI兩個巨型數據中心之一的所有計算能力。《華爾街日報》進一步披露，這項協(xié)議將使Anthropic獲得SpaceXAI位于田納西州孟菲斯附近的Colossus 1數據中心，擁有22萬塊GPU、300兆瓦計算能力的全部算力，用于支持Claude模型的運行。
這項交易每年可能為馬斯克帶來數十億美元的收入。馬斯克面臨著在IPO之前向投資者證明公司能賺錢的壓力，這筆交易無疑是增加收入來源的重要手段。
研究公司IDC的軟件開發(fā)副總裁阿納爾·達亞拉特納(Arnal Dayaratna)分析稱，這筆交易表明馬斯克正開始將Colossus轉變?yōu)槊嫦蛑饕狝I公司的外部計算平臺，而不僅僅是用于內部模型開發(fā)。換句話說，SpaceXAI的角色可能正在從"AI模型開發(fā)商"悄悄轉向"AI基礎設施提供商"。
X用戶@MarsUniversityX從更大的視角來看這件事。他提到的數字是55.5萬個GPU，這是整個Colossus設施群的規(guī)模，而Anthropic租用的Colossus 1只是其中一部分。他的分析是，SpaceX正在走一條"以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)"的路子：Anthropic簽下約40億美元的協(xié)議來租用算力，谷歌也在就一個名為"Project Suncatcher"的軌道AI數據中心項目進行積極談判。競爭對手每付出一美元租金，都在幫SpaceX回收建設成本、擴建新設施，而這些設施最終同樣可以用來訓練下一代Grok。
ARK Invest的"木頭姐"凱西·伍德(Cathie Wood)甚至預測，軌道計算業(yè)務的規(guī)模未來可能讓星鏈都相形見絀。要知道，星鏈目前已在160多個國家和地區(qū)擁有1200萬訂閱用戶，在軌衛(wèi)星超過10300顆。
在MarsUniversityX看來，SpaceX的野心不是在太空里放幾臺服務器，而是把整個云計算的基礎架構搬上軌道，做成地球上空的一層"算力云"。
但問題是，如果核心團隊持續(xù)流失，誰來利用這些基礎設施去訓練下一代Grok？科技投資者普拉迪安從競爭格局的角度給出了另一種解讀。他認為，馬斯克對Anthropic的態(tài)度轉變可能源于Anthropic與OpenAI之間的對立，而馬斯克正在法庭上與OpenAI斗爭。普拉迪安說："敵人的敵人就是朋友，也是我的計算合作伙伴。"
SpaceXAI看起來越來越不像一個志在沖鋒的AI模型開發(fā)商，反倒像一個坐收租金的數字基礎設施"房東"。如果Grok在模型能力上始終無法追趕對手，那么SpaceXAI在AI競賽中的角色，可能真的會從"運動員"變成"場館經營者"。
06萬億IPO的雄心與現實：SpaceX的飛輪還轉得動嗎？
所有這些動蕩，都發(fā)生在SpaceX即將進行歷史性IPO的節(jié)骨眼上。
SpaceX正沖擊人類歷史上規(guī)模最大的IPO，目標募資額高達700億至750億美元，是沙特阿美2019年紀錄的兩倍多。而在它向華爾街講述的估值故事里，AI是串聯旗下衛(wèi)星互聯網、太空計算和數據服務的核心紐帶，也是支撐萬億估值想象空間的關鍵。
據CNBC報道，SpaceX已于4月秘密提交IPO申請，計劃最快于下周披露招股說明書，6月8日開始路演。知情人士補充說，招股說明書需要在路演開始前至少15個日歷日披露，但SpaceX及其顧問的目標是稍早一些提交，以便給投資者時間消化數據，不過時間仍可能改變。
X平臺專注于追蹤公司IPO的用戶@IPONewsroom_系統(tǒng)梳理了時間線和交易規(guī)模，指出由于此前從未在IPO中出售過如此多的股票，SpaceX的顧問正在尋找獨特的渠道，特別是在英國、日本和加拿大等國的經紀商中為美國以外的長期散戶持有者分配額度。
他還提到，華爾街在經歷多年的干旱后渴求IPO，投資者對任何與AI相關的東西都特別興奮。AI芯片制造商Cerebras周四首日上市飆升68%，收盤市值約為950億美元，證明機構需求已經回歸。OpenAI和Anthropic也在尋求最快于今年上市，可能將估值推高至1萬億美元以上。在他的判斷中，SpaceX的IPO將是一場巨型市值的測試。
X用戶@MarsUniversityX則從商業(yè)模式的角度補充：SpaceX悄無聲息地構建了科技史上最強大的商業(yè)模式，先為自己構建世界一流的基礎設施，然后向所有人開放，包括競爭對手。競爭對手向SpaceX支付的費用不會削弱SpaceX，反而為它提供資金，使其基礎設施更強大。他認為這就是飛輪效應：SpaceX不僅是在將太空貨幣化，而是在將太空轉變?yōu)橄乱粋€計算層。
資產管理巨頭布魯克菲爾德(Brookfield)已經搶在IPO前，以當前價格吃進了20億美元的SpaceX股份，其中約10億美元由公司直接持有，其余由關聯公司持有。這家總部位于多倫多的投資公司正在涉足那些將從AI快速應用中受益的企業(yè)，它還向人形機器人開發(fā)商Figure承諾投資約5億美元，投資了下一代AI平臺Hark Labs，以及與OpenAI的AI部署合資企業(yè)Deployment Co.。
然而，這一切的宏偉敘事，都建立在一個基本假設上：SpaceXAI能夠創(chuàng)造出領先的AI模型，作為其太空服務生態(tài)的"大腦"。一個正在流失核心AI人才、創(chuàng)始人團隊清零、預訓練團隊幾近歸零的AI部門，能否支撐起馬斯克向投資者描繪的"太空AI"愿景？
為SpaceX未來估值提供想象空間的AI引擎，正在經歷一場靜悄悄的熄火。當招股說明書公之于眾時，投資者需要判斷的不僅是一項航天奇跡，更是一個AI承諾，是否真的有足夠的人才和模型來支撐。Grok能否在人才大量流失的情況下實現馬斯克所說的"重建"，SpaceXAI最終會是一家AI模型公司還是基礎設施"房東"，這些問題的答案，將直接決定那個1.25萬億美元的估值，是實至名歸，還是建在火箭尾焰之上的空中樓閣。
本文來源：網易智能
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