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這幾天,沉寂了好幾年的法國奢侈品脾“紀(jì)梵希”上了熱搜。
原因不是其簽了世界杯中國轉(zhuǎn)播廣告商第一單之類,而是徹底顛覆了奢侈品大牌兒的基本人設(shè)——紀(jì)梵希賣起了油條、豆?jié){,跌落到賣早餐這種最基層、最接近老百姓日常行當(dāng)?shù)牡夭搅恕?/p>
紀(jì)梵希真的“墮落”到賣油條、豆?jié){的地步了?
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這幾年世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期,奢侈品消費(fèi)更是遭遇嚴(yán)冬。有權(quán)威報(bào)告顯示,過去三年,全球個(gè)人奢侈品市場規(guī)模從2023年的增速明顯放緩、部分品牌出現(xiàn)業(yè)績下滑,到2024年明顯下滑、市場規(guī)模同比下降約2%,再到2025年繼續(xù)承壓、預(yù)計(jì)下滑2~5%。
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中國市場下滑尤為顯著,個(gè)人奢侈品銷售額下跌18~20%,跌回2020年水平。最直接原因,消費(fèi)信心不足、中產(chǎn)階層消費(fèi)能力收縮等。
一個(gè)側(cè)面的例證,就是法國奢侈品百貨“老佛爺”商店北京店在5月27號(hào)結(jié)束營業(yè),這消息也是這幾天的熱搜話題。事實(shí)上老佛爺百貨重慶店已于2025年關(guān)閉,目前內(nèi)地僅余上海、深圳兩店。
紀(jì)梵希是奢侈品圈兒的大品牌之一。其標(biāo)志性的“Givenchy+Paris”的Logo,到現(xiàn)在也仍然是令中產(chǎn)們留連的所在。
經(jīng)濟(jì)不景氣,中國內(nèi)地尤其明顯,紀(jì)梵希的生意不好做了。不過,再不濟(jì),一個(gè)世界級(jí)的奢侈品牌也不至于淪落到賣早餐的地步吧!
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真相來了!紀(jì)梵希這次在上海推出“紀(jì)梵希早餐”,自稱是“限時(shí)快閃”,上演了一出聯(lián)名上海當(dāng)?shù)匦〕缘曩u中式早餐的戲碼兒,以反差感破圈傳播,被稱為奢侈品“下凡”、平價(jià)社交營銷。
5月22~24日三天里,在上海三個(gè)連鎖餐飲品牌、四個(gè)店鋪“放下身段兒”踏踏實(shí)實(shí)做了一番秀。
產(chǎn)品其實(shí)只是用了餐飲店平常的價(jià)位,油條3元、6個(gè)一屜小籠包13元、軟蛋餅15元、豆?jié){8元……
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突破的只是餐具,裝油條的紙袋,盛豆?jié){的紙杯,小籠包的籠屜上,印上“Givenchy Paris”黑色Logo,極簡設(shè)計(jì)、無額外花哨元素。不過,“買櫝還珠”,帶上紀(jì)梵希的Logo的盛器,多數(shù)人就奔著這個(gè)去,像是當(dāng)年P(guān)rada走進(jìn)上海菜市場提供的紙袋,這是真正的“大IP”。
必須承認(rèn),奢侈品牌的這一手奇招,的確取得了神奇的效果。據(jù)報(bào)道,那三天里,賣紀(jì)梵希油條、包子的幾家店,年輕人、潮人們集中前來打卡,排出長長的隊(duì)伍,等餐要30分鐘到2小時(shí)。
問起這些人的動(dòng)機(jī),基本上是社交打卡、拍Logo包裝發(fā)社交平臺(tái)、獲得“最便宜奢侈品”體驗(yàn)。一時(shí)間,“3元拿下紀(jì)梵希”、“人生第一個(gè)奢侈品”、“奢侈品接地氣、反差有趣”……之類的戲謔刷屏社交媒體,“紀(jì)梵希代言人范丞丞同款早餐”的話題形成熱搜。
而對(duì)飯菜本身的評(píng)價(jià),普遍反映味道普通,常常端上來已經(jīng)是冷飯,口感一般。其實(shí),東西還是飯館里積年累月做出的,只是來吃飯的人抱著的目的與飯菜毫無關(guān)系。不好吃只是他們把心里的設(shè)定與實(shí)際口感做對(duì)比后大失所望的主觀感受而已。
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紀(jì)梵希這次玩兒了這么一出,不是賣油條、不是做餐飲,結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)是一場低成本、反差式、社交驅(qū)動(dòng)的品牌注意力營銷。
全球奢侈品市場遇冷、過去十幾年里中國市場從盲目追大牌轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)。紀(jì)梵希這樣的品牌,既不在頂奢的的圈子里,又看不上接近于年輕人或?qū)嵙?qiáng)的新晉中產(chǎn)的輕奢定位,這幾年來早已陷入微話題度、潮人聲量下滑、存在感弱化的地步。
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使出這一招,核心目的就是為搶奪年輕人的注意力,引爆社交傳播、收割UGC流量。3元一根油條就是零門檻入場券,普通人能“全款拿下紀(jì)梵希”,包裝上的Logo就是社交通貨,用這些驅(qū)動(dòng)人們自己在社交媒體上打卡、拍照、造梗,低成本刷滿全網(wǎng)聲量、提升品牌曝光與年輕人認(rèn)知。
把法國式奢侈品牌與上海市井早餐結(jié)合起來,借“有時(shí)間吃早餐,就是一天橫行的開始”文案,傳遞“奢侈不是昂貴符號(hào),是從容生活方式”的認(rèn)知,既建立情感共鳴、又契合當(dāng)下年輕人反精致、輕壓力的消費(fèi)心態(tài)。
這樣做,實(shí)現(xiàn)了接地氣、有個(gè)性,“日常、松弛、有溫度”的新品牌形象初步建立,目標(biāo)是培育未來。
結(jié) 語
其實(shí),在紀(jì)梵希3元油條之前,奢侈品品牌早已開始了集體“下凡”的舉動(dòng)。上了熱搜的,2021年P(guān)rada走進(jìn)上海網(wǎng)紅菜市場“烏中市集”,把菜場內(nèi)外換上Prada秋冬系列印花;2023年Fendi與喜茶聯(lián)名的“FENDI喜悅黃”特調(diào)飲品,首日銷量超過50萬杯……
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這些做法的邏輯如出一轍,目的只有一個(gè):培養(yǎng)潛在用戶。這,也是奢侈品牌方屢試不爽的經(jīng)營策略,所做的一切都被會(huì)計(jì)賬目記成營銷成本,為將來的盈利先行支付而已。
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