怒排三小時，只為吃頓“紀梵希早餐”？

作者 |餐飲老板內參 七飯

紀梵希“開賣”早餐，

豆漿8元，小籠包13元

上海又開始大排長隊了，不過這次是早餐，還是紀梵希的早餐。

近日，國際知名品牌紀梵希聯手上海四家煙火氣門店，推出了早餐快閃活動。菜單嘛，很簡單，就是小籠包、豆漿、軟蛋餅和上海早餐四大金剛。

籠屜、紙杯、筷套上都印著“GIVENCHY PARIS”，簡約大氣上檔次，讓這頓早餐顯得與眾不同。

早餐的售價為小籠包13元，豆漿8元，四大金剛套餐38元。這似乎年輕人離紀梵希最近的一次了，買不起紀梵希的包，可以來一籠紀梵希小籠包，包治百病。

當然，這次活動詭異的是，店鋪售賣時間卻與傳統早餐店大不同，為22:00—次日05:00，網友們忍不住吐槽，這到底是早餐還是夜宵啊。

有了大牌子加持后，消費者對價格的感知也變了，“我飄了，之前喝豆漿是5毛錢，現在8元的豆漿不覺得貴了?！?/p>

槽點雖多，卻架不住消費者的熱情，排隊起步40分鐘，還有人排隊3小時，只為吃這早餐三件套。平時10點鐘都不起床的年輕人，6點半就到現場排隊。

因為不同門店售賣不同的產品，也有人三小時跑齊三家門店，“6點20出發，6點40到達第一家小籠包店，7點半到軟蛋餅店，隨后又跑去煎餅果子攤，排了一小時買到?！睘榱艘豢凇凹o梵希早餐”和朋友圈素材，執行力簡直驚人。

餐飲成了“大牌”們最佳流量口

紀梵?？扉W賣早餐并非個例，近幾年，奢侈品牌集體涌入餐飲賽道，已經成為新的流行趨勢。

香奈兒在東京、首爾、巴黎開設咖啡快閃店，一杯咖啡售價約80元，限定周邊引發搶購；古馳在上海、北京開設餐廳，人均消費超800元，主打意式料理，成為了網紅打卡地標；普拉達在米蘭、上海推出烘焙坊，面包、蛋糕印滿品牌logo，定價高于普通烘焙店3-5倍……

從開咖啡館、餐廳，到開快閃甜品店、早餐店，大牌們放下高冷身段，瘋狂擁抱“煙火氣”，背后藏著清晰的商業邏輯：餐飲是最低成本、最高效率的流量入口。

一杯咖啡、一頓早餐，就能讓普通人近距離接觸奢侈品牌，打破 “高不可攀” 的刻板印象，快速拉近品牌與年輕人的距離。

紀梵希賣早餐，賣的不是小籠包，是話題、流量、社交貨幣。只要能上熱搜、能刷屏朋友圈、能讓年輕人主動打卡傳播，就是成功的營銷。

大牌聯名：

流量狂歡與短暫“抬咖”

換個角度，咱來看看餐飲品牌們的“大牌聯動”。近幾年，奶茶、咖啡、烘焙等品牌，也開始瘋狂擁抱奢侈品牌，掀起一輪又一輪流量狂歡。

喜茶與FENDI聯名，售價19 元的"FENDI 喜悅黃”限定飲品，讓不少消費者實現了“奢侈品自由”，門店爆單超600單，迅速引爆社交媒體；LV也與MANNER咖啡合作開設限時書店，購書贈包的模式同樣引發了排隊熱潮……

每一次聯名，都能引發排隊熱潮、社交刷屏、二手溢價，甚至成為現象級營銷大事件。對餐飲品牌來說，與奢牌聯名，既是一次流量狂歡，也是一次快速“抬咖”：從大眾平價品牌，瞬間貼上高端、時尚、高級的標簽，品牌形象快速升級，知名度、話題度翻倍。

但狂歡過后，冷靜思考會發現：大多數聯名都是一次性流量，難以留下長期價值。

聯名結束后，門店回歸日常，產品依舊是原來的產品，消費者很快忘記聯名帶來的高端感。大家買單的核心，依然是口味、價格、品質，而不是短暫的 logo 加持。流量退去，品牌還是要回到產品本身，靠實力留住用戶。

如同現在喜茶被記住，是更具因引領性的產品創新，是更具差異化的品牌語言，而非那個“喜悅黃”的紙杯周邊。

紀梵希早餐同樣如此：當快閃結束，logo“撤走”，小籠包還是那個小籠包，豆漿還是那個豆漿。年輕人打卡的是新鮮感、是社交談資，而非真正依賴這份早餐。

紀梵希賣早餐，本質是奢侈品向下兼容，煙火氣向上破圈。奢侈品牌需要接地氣，靠近年輕人，打破高冷壁壘；市井餐飲需要新鮮感，借助奢牌影響力，提升話題度。

短期看，這是一場雙贏的流量狂歡；長期看，品牌真正的生命力，永遠來自產品本身、用戶體驗、品牌內核。