鄭州銀行人事震蕩下的業績迷局

【超新星財經/原創】

2026年2月，一則公告將鄭州銀行再次推向輿論風口。

公告顯示，近日，鄭州銀行董事會收到李紅的辭職報告，其因個人原因辭去該行執行董事、行長等職務。此時距離李紅2025年1月正式就任，尚不足13個月。

這位被寄予厚望的行長，卻在僅一年后便匆匆離場。李紅的離任并非孤立事件，而是鄭州銀行近年來管理層頻頻更換的最新注腳。

從2023年原董事長王天宇被“雙開”，到2025年上半年6名高管密集離任，再到如今行長空缺、核心崗位空缺，這家全國首家“A+H”股上市城商行，正在經歷一場大的人事變動。

有投資者不禁問：當高管更替成為常態，戰略定力與業績韌性還能維持多久？

01 人事變動

李紅的任職曾被視為鄭州銀行引入“外部活水”。

據了解，李紅生于1970年，是中國人民大學財務會計專業經濟學學士，對外經濟貿易大學高級管理人員工商管理碩士。自2008年起，李紅于郵儲銀行北京分行任職達16年，曾任計劃財務部總經理、高級業務經理、副行長等職務，擁有對公司業務、金融同業、風險管理等方面的經驗。

作為郵儲銀行北京分行的老將，李紅分管過計劃財務、公司業務、風險管理等多個核心板塊，履歷不可謂不亮眼。

在任內，李紅帶領鄭州銀行也交出了一份相對穩健的業績答卷，2025年前三季度營收增長3.91%、歸母凈利潤增長1.56%，扭轉了此前連年下滑的頹勢。

但僅僅一年后，李紅便匆匆辭任。

2025年上半年，鄭州銀行董監高離任人數就達到11名，涉及多個核心崗位。其中，副行長傅春喬、郭志彬、孫海剛，行長助理李紅（與行長同名）、劉久慶、李磊相繼離任。同時，王丹、王世豪、李燕燕、李淑賢、宋科等5名董事也在同期離任。

如此密集的高層變動，在上市城商行中并不多見。

不過，面對高管團隊的缺口，鄭州銀行也在緊急補位。在李紅辭職公告發布同日，還一同發布了副行長的聘任公告，聘任具有國開行背景王森濤為本行副行長。此前兩個月，鄭州銀行行長助理高瑞和首席風險官潘峰的任職資格也才剛剛獲批。

目前，鄭州銀行的高管團隊共有6名，包括2名副行長孫潤華、王森濤，董事會秘書韓慧麗，2名行長助理張厚林、高瑞和首席風險官潘峰。

對比重慶銀行、青島銀行等同業“1行長+3至4名副行長”的常規配置，鄭州銀行的管理團隊堪稱“精簡版”。

02 業績迷局

2025年，鄭州銀行的業績數據呈現出復雜的兩面性。

數據顯示，2025前三季度，鄭州銀行實現營業收入93.95億元，同比增長3.91%；歸母凈利潤22.79億元，同比增長1.56%。

這份業績，從表面上看是一份雙增的答卷，扭轉了2022年至2024年營收連年下滑的頹勢。

但細究可以發現，第三季度單季，營收增長2.15%，而凈利潤增速驟降至0.22%，扣非后凈利潤增速更是低至0.01%，暴露出“增收不增利”的尷尬。

拆解鄭州銀行的收入結構，可以發現，2025年上半年，鄭州銀行投資收益同比暴增111.1%至12.29億元，成為非息收入增長的主力軍。而同期利息凈收入僅微增1.04%，手續費及傭金凈收入更是同比下降7.09%。

換言之，鄭州銀行的業績回暖，并非源自主營業務的實質性改善，而是依靠債券投資等階段性收益的“臨時輸血”。這種增長模式的可持續性存疑，一旦市場環境變化，投資收益波動，業績的脆弱性將暴露無遺。

同時，信用減值損失仍在持續侵蝕利潤空間。2025年上半年，鄭州銀行信用減值損失31.72億元，同比增長10.86%；前三季度這一數字持續擴大，這也反映出鄭州銀行的資產質量壓力并未根本緩解。

鄭州銀行的資產質量同樣不容樂觀。盡管2025年三季度末不良貸款率降至1.76%，仍高于商業銀行同期平均水平。

更值得警惕的是，部分行業的不良貸款率居高不下。截至2025年6月末，鄭州銀行房地產業不良率高達9.75%，住宿和餐飲業不良貸款率更是達到駭人的33.02%，農林牧漁業4.4%，批發和零售業3.84%。

另外，2025年三季度末，關注類貸款金額同比增長5.70%，次級類貸款更是同比大增38.33%。這意味著一些資產正處不良邊緣，未來向下遷徙的壓力巨大。

03 誰是鄭州銀行的“鏡子”？

鄭州銀行的困境并非孤例，但城商行陣營中，同樣不乏穿越周期、穩健前行的“優等生”，為行業提供了可資借鑒的突圍樣本。

以寧波銀行為例，2025年該行深入推進“增活期、做代發、抓營收”經營主線，全年新增存款中活期存款占比超過70%，存款付息率同比下降33BP。正是這一低成本資金優勢，支撐其不良貸款率連續18年保持在1%以下，2025年末僅為0.76%，撥備覆蓋率高達373.16%。

杭州銀行同樣受益于清晰的戰略定力，2025年制造業、科技、綠色貸款增速均超22%，業務結構持續優化。正是這種深耕實體的布局，守住了風險底線，不良貸款率穩定在0.76%，撥備覆蓋率高達502.24%，風險抵補能力穩居行業第一梯隊。

對鄭州銀行而言，當務之急或許并非追逐短期業績回暖，而是從根源入手：

首先，盡快補齊核心管理崗位，讓管理團隊走向“戰斗團隊”，重塑戰略執行的連續性。首席信息官空缺兩年、行長再度懸缺，這樣的“關鍵崗位真空”不能再持續。

其次，完善治理結構，讓董事會、監事會真正發揮制衡作用，避免“一年一換帥”的惡性循環。

其三，重構業務模式與增長邏輯，擺脫對投資收益的過度依賴，深耕本土、聚焦實體。鄭州銀行在政策性科創金融領域已有布局，貸款余額達482.69億元，這或可成為戰略轉型的突破口。

最后，優化信貸結構，化解存量風險。房地產業9.75%的不良率、住宿餐飲業33.02%的不良率，是懸在該行頭上的“兩把刀”。

城商行的發展之路從來不是坦途，但“優等生”的實踐證明：只要戰略清晰、治理完善、執行有力，中小銀行同樣可以在激烈的市場競爭中占據一席之地。

鄭州銀行能否從這場持續數年的“陣痛期”中走出，重拾先發優勢？答案，或許就藏在它接下來的每一次變革抉擇之中。