當2026北京車展成為行業最大的“許諾場”,各大品牌競相拋出技術藍圖、銷量目標的“遠期支票”時,長城汽車董事長魏建軍卻反其道而行之,以一場“契約”主題直播,完成了一次行業價值觀的破局——將品牌競爭從“產品/技術/銷量”的硬實力比拼,升級為“有守必約、承諾必達”的價值觀共鳴,用36年的實干踐約,為中國汽車產業從“大”到“強”的跨越,給出了最務實的答案。
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中國汽車產業正站在全球化布局提速、產業鏈深度轉型的關鍵節點,“內卷、失信、透支”的行業雜音,讓噱頭式營銷逐漸失去公眾信任,用戶對“說到做到”的品牌呼喚愈發強烈。在此背景下,魏建軍的這場直播,并非一次簡單的品牌發聲,而是繼平遙直播闡釋商道契約、V9X直播詮釋“賭上姓氏的契約”之后,長城汽車契約精神的體系化落地呈現,更是一位企業家以個人信譽背書品牌、以企業實干踐行承諾的生動詮釋。
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作為契約精神的踐行者,魏建軍的每一步探訪,都在將“說到做到”的承諾轉化為可觸摸、可驗證的現實。在歸元S區,他以魏牌V9X和歸元平臺為切入點,詮釋“產品不兌水、技術真落地”的契約本質——歸元平臺兼容五大動力形式,實現“一車多動力、一車多品類、一車賣全球”,從活字印刷術汲取靈感的“活型造車術”,打破傳統造車邊界;而“歸元”背后,是“長期主義、求真務實、守信重諾”的造車哲學,是魏建軍反復強調的“不玩技術噱頭,不算用戶長期賬”的堅守。
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在魏建軍看來,契約不僅是企業經營的立身之本,更是中國汽車走向全球的“通行證”。走進國際展區,他與巴西潮牌創始人、澳洲產品經理的深度對話,傳遞出“契約是最好的全球化”的核心理念。深耕巴西市場,長城以12項用戶承諾、一周完成維修的“長城速度”贏得信賴,當地車主自發共創GWM聯名款,以個人聲譽為品牌背書;扎根澳洲18年,長城實現全系ANCAP五星安全評級,針對當地路況反復精細化調校,用行動證明:真正的全球化,從來不是賣了多少輛車,而是融入了多少種生活,兌現了多少份承諾。這種“在當地、為當地”的生態出海模式,正是長城全球契約的生動實踐,也為中國制造建立全球信任提供了可借鑒的范式。
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這場直播的深意,更在于將契約精神從產品、全球層面,延伸至文化傳承與未來發展的維度。在高性能架構展區,魏建軍承諾“把賽車門檻打下來”,邀請車手、車迷深度共創,推動中國賽車文化崛起,這是長城對汽車文化發展的契約;在坦克麒麟文化區,坦克700(參數丨圖片)以敦煌壁畫靈感設計、Hi4-Z技術借鑒都江堰智慧,將傳統文化與現代工藝相融,“鐵漢柔情”的品牌主張,是長城對用戶、對文化的雙重契約;在教育展區,他與孩子們共同體驗AI畫車、發動機拆裝,以言傳身教將“敢想、匠心、負責”的契約精神傳遞給下一代,種下傳承的種子。
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從商道契約的確立,到“賭上姓氏”的品牌承諾,再到北京車展的全面踐約,魏建軍用三次直播,構建起長城汽車契約精神的完整體系。36年來,長城汽車收獲的1600萬全球用戶,本質上是1600萬份契約的履行記錄;5726項年度專利授權、亞洲最大安全碰撞試驗場、Hi4技術斬獲行業特等獎,這些硬核實力,都是契約精神的堅實支撐;而魏牌、坦克的銷量逆勢增長,海外市場年銷突破50萬輛,更是市場對這份契約的最好回饋。
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當行業競爭從“價格戰”轉向“價值戰”,從產品維度升級為價值觀維度,魏建軍與長城汽車的踐約之舉,不僅沉淀了品牌資產,更推動用戶從功能認同走向深度的價值觀共鳴。在這場關乎中國汽車未來的競爭中,長城汽車以契約為基,以實干為筆,既展現了中國車企的硬實力,更傳遞了中國制造的信譽與底氣。而魏建軍這位“說到做到”的契約踐行者,正帶著這份堅守,引領中國汽車在全球化的道路上,行穩致遠,鑄就屬于中國汽車的全球信任長城。
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