萬豪“討飯黨”，新賽季為何開始遷徙？

時間就是金錢，效率就是生命。

萬豪Q1新賽季開始后，過去在酒店躺平的“本地丐幫”，被迫在不同酒店輾轉(zhuǎn)遷徙；原本有固定住處的他們，紛紛開始了流浪生活。

這是因?yàn)椋f豪新的刷房規(guī)則規(guī)定：曾經(jīng)按每個房晚計(jì)分，變成了按入住次數(shù)計(jì)分；同時，打卡不同品牌的萬豪酒店，還會得到該品牌一個房晚。

Q1挑戰(zhàn)賽發(fā)令槍響后，刷房黨們被迫調(diào)整戰(zhàn)略，在日照福朋喜來登、白銀萬楓躺平的人，這次也得邁開腳步、動起腦子，將刷房思路由陣地戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉\(yùn)動戰(zhàn)。

其中，分屬“同城漫游派”“酒店折返派”的成員，從之前的挑選刷房圣地躺平，變成了找尋刷房圣城漫游，就連同一城市的不同區(qū)域，也被他們分出了三六九等。

萬豪之所以調(diào)整新規(guī)，也許源于會員積分的通脹；畢竟，不斷擴(kuò)張的萬豪，在獲得更多用戶的同時，也埋下了諸多隱患。

也許，萬豪新賽季的刷房規(guī)則，確實(shí)能止住體驗(yàn)感的滑坡；但見招拆招的刷房黨們，后續(xù)還會有哪些奇葩操作，似乎就是萬豪難以預(yù)料的了。

新賽季，不一樣

最近，萬豪Q1挑戰(zhàn)賽開始了，刷房黨們背起包、邁開腿，準(zhǔn)備摩拳擦掌大住一番。

但是，當(dāng)他們看到萬豪Q1的新規(guī)則后，很可能臉色驟變、方寸大亂；因?yàn)?，這次的積分獲得規(guī)則，和以往有些不一樣。

首先，曾經(jīng)的每個房晚獎勵1000積分，變成了每次入住獎勵2500積分；那些在同一家酒店常住，每晚都可累計(jì)積分的躺平黨，現(xiàn)在不管連續(xù)住了幾晚，最后都是一樣的分?jǐn)?shù)。

另外，消費(fèi)者每體驗(yàn)萬豪一個品牌，還會被該品牌獎勵一個房晚，想要免費(fèi)住宿的小伙伴，對萬豪各種品牌產(chǎn)生了興趣。

潘哥了解到，萬豪在全球共有38個品牌，其中大中華區(qū)擁有25個品牌，消費(fèi)者如果只在國內(nèi)住宿的話，最多可免費(fèi)獲得25個房晚。

萬豪祭出的兩項(xiàng)新規(guī)，讓很多刷房黨叫苦不迭，他們早早定下的刷房計(jì)劃，就這么被水靈靈地搞亂了。

畢竟新規(guī)一出，之前那種找一家廉價(jià)萬豪，然后N多天躺平的策略，現(xiàn)在沒了用武之地；想要多快好省地獲得積分，刷房人不僅身體需要動起來，腦子也得轉(zhuǎn)起來才行。

不過，也有一些酒店任爾風(fēng)吹雨打、我自巋然不動，不論刷房規(guī)則如何變換，都能憑借性價(jià)比優(yōu)勢，被刷房黨一遍遍選中。

比如，日照福朋喜來登，入住一次可獲得2500分，以及酒店贈送的500分；如果從飛豬進(jìn)行預(yù)訂的話，還可疊加飛豬閃促贈送的3000分。

另外，將房費(fèi)扣稅換算成美元后，每1美元還可以計(jì)10分，金卡、白金卡、鈦金卡會員，分別享受1.25倍、1.5倍、1.75倍計(jì)分規(guī)則。

如果你是萬豪白金會員，在飛豬花費(fèi)285元預(yù)訂該酒店，最終可以獲得約6500積分；按二手市場10000積分500元計(jì)算，等于一次入住掙了325元，扣除房費(fèi)還凈賺了40元。

同樣，按照上面的計(jì)算規(guī)則，刷房圣地白銀萬楓，飛豬預(yù)訂價(jià)約284元，白金會員入住一晚，可以獲得5500積分，按照上面的計(jì)算規(guī)則，相當(dāng)于只花了10元房費(fèi)。

刷房需要調(diào)整策略

對于刷房黨來說，刷房圣地雖好，但可不能貪睡。

新賽季開始之后，刷房小能手被迫從單點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑€出擊；從具體的刷房方式來看，他們主要可分為兩派：

第一派叫做“同城漫游派”，這些人從死磕一家酒店，變?yōu)榱怂揽囊蛔鞘校切碛懈嗳f豪品牌的城市，往往成為他們的首選。

這其中，上海作為國際化大都市，憑借著19個萬豪品牌，成為刷房黨的夢中情城，只是相對昂貴的酒店價(jià)格，讓一些人望而卻步。

與上海相比，西安憑借著13個萬豪品牌，以及相對低廉的酒店價(jià)格，成了刷房黨新的耶路撒冷，從青春氣息的Moxy，到老錢風(fēng)的麗思卡爾頓，你都能從一座城市里找到。

如果將性價(jià)比放在首位，那么擁有6個萬豪品牌的煙臺，對刷房黨簡直太過友好，三線城市更低的酒店價(jià)格，距離京、滬都市圈都不遠(yuǎn)的位置，讓煙臺這一波賺麻了。

第二派叫做“酒店折返派”，這一派不僅對于城市有要求，還希望萬豪不同品牌的酒店，能夠處在距離不遠(yuǎn)的位置，便于他們在兩、三個酒店之間折返。

比如，廈門萬豪、廈門萬麗、廈門同安源宿，這三家萬豪酒店相距僅百米，刷房黨在海邊輕松漫步，便可以打卡三家酒店。

與此同時，萬豪系的各種酒店中，還有很多雙子星座，無錫魯能萬豪、無錫綠發(fā)萬怡，西安浐灞萬楓、西安浐灞喜來登，常州金壇萬豪、常州金壇萬楓，都是近在咫尺的鄰居。

值得一提的是，新賽季的刷房圣地?zé)熍_，不僅雅樂軒、威斯汀酒店遙相對望，剩下的萬豪、喜來登、萬楓，也處在相距七公里的沙灘上，實(shí)現(xiàn)了度假、刷房兩不誤。

除此之外，刷房黨們在酒店之間奔波時，還可以隨手做些其他事。

有網(wǎng)友表示：“這次刷房在不同酒店折返，路上免不了打車，可以順便升級滴滴會員?！?/p>

還有網(wǎng)友因?yàn)榫频昃嚯x過近，索性寄存行李輕裝上陣，跑步前往下一個酒店時，可以讓KEEP等級越來越高。

會員似乎太多了

萬豪刷房規(guī)則的修改，讓躺平黨紛紛動了起來，做出這種決策的背后，是萬豪關(guān)心會員身體健康，讓他們多活動活動嗎？

當(dāng)然不是。萬豪這次更改挑戰(zhàn)規(guī)則，大概率是因?yàn)樗⒎刻菀祝瑢?dǎo)致萬豪積分逐漸通脹，變得越發(fā)不值錢了。

另一邊，越來越多的萬豪刷房黨，沒有需求也要硬住酒店，也降低了普通消費(fèi)者的體驗(yàn)。

比如，一些刷房圣地一房難求，正常出行差旅客來了，發(fā)現(xiàn)沒有地方住；另一邊，刷房客為了hold住成本，大多只找性價(jià)比高的酒店，高端的萬豪品牌往往無人問津。

因此，萬豪通過按次積分的新規(guī)則，讓刷房黨不能原地躺平，也提高了房間的使用效率。

同時，收集品牌的打卡策略，不僅能幫助平價(jià)品牌酒店分流，還有助于通過更多品牌的入住體驗(yàn)，提高會員對于萬豪的忠誠度。

這樣看來，為了讓消費(fèi)者體驗(yàn)更好，萬豪可謂煞費(fèi)苦心；而越來越多的人去萬豪刷房，根本原因也許在于它的持續(xù)擴(kuò)張。

財(cái)報(bào)顯示：2025年全年，萬豪實(shí)現(xiàn)營收261.9億美元，同比增長4.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤26億美元，同比增長10%。

從會員總數(shù)來看，2025年萬豪新增會員4300萬，會員總數(shù)接近2.71億；目前，萬豪在全球擁有9800多家酒店，并有約4100家酒店正在籌建。

從財(cái)報(bào)中能夠看出，萬豪所擁有的酒店數(shù)量，未來還會繼續(xù)增加；另一邊，萬豪酒店價(jià)格的下降，也讓越來越多的消費(fèi)者，有了和它親密接觸的機(jī)會。

比如，除了前文的日照福朋喜來登、白銀萬楓之外，聊城東昌府萬楓酒店，春節(jié)時價(jià)格為220元，500米之內(nèi)的阿爾卡迪亞、希爾頓花園酒店，同期價(jià)格均在300元左右。

可見，萬豪更改刷房規(guī)則的背后，實(shí)則是其面臨的一個發(fā)展困境：擴(kuò)張需要更多新人加入，但新人加入又會降低整體體驗(yàn)。

也許，想要解決這一雙重困境，不僅僅需要更改刷房規(guī)則，讓刷房小達(dá)人、普通差旅客和諧相處，同樣考驗(yàn)著萬豪管理層的智慧。