北京
回望美團過去這幾年，不得不感嘆，社區(qū)團購確實坑了美團，影響太大了。
20年左右，彼時電商戰(zhàn)場硝煙彌漫，阿里與京東正因拼多多的崛起而焦頭爛額，可以說，拼多多吸引了絕大部分的火力。
炮火隆隆之下，美團本可以置身事外，利用“燈下黑”默默發(fā)育的絕佳窗口期。
可惜的是，美團沒有抵住社區(qū)團購的誘惑，一頭扎這個大坑里了。
參考當年的滴滴，也沒有抵住這個誘惑，太想要第二曲線了，一年虧掉300億，才自知沒有這個天分，于是乖乖認輸離場了。
滴滴僅僅折騰一年時光，代價便已如此高昂。而美團，卻在優(yōu)選業(yè)務上苦熬了整整五年。
這不僅僅賬面上上千億級別的虧損，戰(zhàn)略注意力和組織架構都被優(yōu)選業(yè)務牽扯，和拼多多苦苦鏖戰(zhàn)。
社區(qū)團購是一場比外賣更為艱苦的泥沼戰(zhàn)，它要求美團深入田間地頭，去梳理盤根錯節(jié)的農產品供應鏈，去搭建數以萬計的網格倉。
為了在這個低毛利、長鏈條的戰(zhàn)場上與拼多多貼身肉搏，美團不得不分流了最精銳的團隊和最寶貴的現金流。
但社區(qū)團購業(yè)務，根本不是美團原本的目標人群和能力圈，最終無疾而終，輸給拼多多只是時間問題。
正是因為在社區(qū)團購上耗費了過多的戰(zhàn)略資源，雖然過去這幾年美團在外賣市場上依然一家獨大，卻痛失了閃購與前置倉業(yè)務黃金的發(fā)展機遇。
如果當年美團沒有分心，而是更早地將“外賣送萬物”的心智打透，何至于何至于讓淘寶搶占了“閃購”的品牌認知，導致如今品牌模糊。
2019年就推出了前置倉業(yè)務，小象超市發(fā)展了這么多年，25年12月還是只覆蓋了30個城市，今天看已經覆蓋了46個城市了。
最近這短短不到兩個月時間，小象超市瘋狂攻城略地，這種遲來的爆發(fā)力恰恰反證了當年的戰(zhàn)略怠惰，早干嘛去了？
其實仔細想想社區(qū)團購、前置倉、閃購這三個業(yè)務。
前置倉和閃購，是在美團既有的即時配送壁壘上做加法，是在穩(wěn)固的地基上蓋樓，都是服務城市核心目標人群。
則優(yōu)選業(yè)務，則是完全陌生的人群和市場，是在別人的泥沼里打滾。
每一家企業(yè)都有其能力邊界，對公司而言亦是如此。
閃購的遲滯與前置倉的溫吞，和美團在社區(qū)團購上迷失太久緊密相關。
如今想來，這五年的錯付與機會成本，著實令人扼腕嘆息。
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