合資電動車，被困在了15萬？

合資電動車，被困在了15萬？

導語

Introduction

當品牌溢價沒了，合資品牌還有能力講好自己在中國高端市場上的新故事嗎？

經過多年發展，中國車市的整體格局終究被掀了個底朝天，徹底迎來重建。中國品牌的集體向上，換來不僅是市場份額快速上升、新能源產業迅猛進化、市場轉型遠超預期的價值重構，倒也令曾經不可一世的外資車企低頭向我們學習，系統性地了解新時代的處世之道。

在這個階段里，中國車的確越來越貴，但有意思的是，依托技術迭代和產品本身的高價值標定，新一代消費者已放下了成見，大有成為其擁躉的趨勢。短短兩年間，小米、華為“五界”、蔚來系，這些新興的中國汽車品牌身上，更是出現了趕超BBA的能量。

面對此種情形，腹背受敵的合資車企當然知道，如果再不作為，活下去都會成為一道難題。

從去年年初開始，由豐田、日產發起的電動化2.0攻勢，狠狠在中國市場上了一波大招。鉑智3X、N7等本土化新車的上市，的的確確讓外界看到了合資不愿躺平的一面。

當時間進入2026年，諸如通用、大眾也加開一局，勢要從中國汽車手里奪回市場話語權，我們愈加能感受到合資品牌不甘被市場邊緣的決心。

但努力了，就一定能得到相應的回報嗎？和過去的黃金歲月相比，就目前這個市場現狀，不說中國品牌徹底主導了中國車市的發展方向，在大趨勢上，中國用戶對于中國品牌的信任，已然達到了前所未有的程度。

當“高價中國車熱銷多時”的場景并非曇花一現，而是真真正正讓其他市場參與者感到危機，就意味著，加在合資品牌身上的濾鏡不僅被現實擊碎了，很多時候，在大多的細分市場也沒了品牌溢價。

在油價高漲的今天，“純電就是未來”不再是一個模棱兩可的命題。不管消費者對于合資何種態度，還是合資本身對于時代發展的判斷，放棄過去的地位，在中國品牌的攻勢夾縫中找突破，似乎就成了海外巨頭接下來在華生存的關鍵選項。

01

理想抵不過現實

2026年已經過去數月，很多事件都在表明，在電動化轉型的過程中，合資車企已然拿出了底牌。大眾一口氣發布了ID.ERA 9X、與眾08/09、ID.AURA T6數款純電車，寶馬將新世代iX3和i3一并帶入國內，日產上市了NX8、別克推出了至境E7等……

對于這系列的操作，就算再不喜歡合資做事風格的旁觀者，想必也沒什么好吐槽的。

只是，中國車市的巨變向來迅速，當合資品牌逐一回過神來，面對已高高在上的中國品牌，真正要思考的的東西，已經從“如何跟上行業轉型”，到了“如何獲得新能源車用戶的基本尊重”這樣最基礎的層面。

也就是說，眼看終端市場清楚地對新舊勢力的發展現狀做出判斷，不再用傳統的選車邏輯去均衡看待每一款新車，合資要想從中國車企手中拿回原本屬于自己的地盤，可不是一件容易的事。

一年以來，憑借絕對本土化的研發思路，鉑智3X等合資新車有了一段高光時刻，保持月銷成績保持過萬輛，總算一掃過去款款新車上市即遇冷的陰霾。但不可忽視的是，除鉑智3X以外，同類產品的保鮮程度可謂大幅萎縮。

日產N7（參數丨圖片）上市不到半年，N6就必須上場救火；別克E5已經無力回天，至境L7的月銷量也很快就跌到千輛以下；馬自達EZ-60月月在2000輛附近徘徊；本田P7/S7全然無力扭轉乾坤；現代EO更是上市就暴斃；就連奔馳純電CLA都沒賣好……

大量現實擺在面前，講真，要說合資新一輪的覺醒究竟能給自己帶來了多大改觀，還真沒底。

4月的北京車展落幕時，人人都在說，新車太多，多到根本記不過來，由此帶來的消費觀望情緒或將只增不減。可中國品牌的電動車攻勢會因此收斂點嘛？顯然不會。

前兩年是MPV市場大規模迎新的一年；去年又是中大型SUV集體爆發的一年；到了今年，這幾個細分市場的戰火還沒熄滅，小眾如旅行車市場又迎來了一波新車井噴。中國車企，人均“戰神”，實屬令人難以抵擋。

翻看每個月銷量，數據更不會說謊。不加定語的話，各級純電市場的前幾名，除了特斯拉之外，基本就沒有合資車型的名額。

前兩天，在某合資豪華品牌的新車預售發布上，企業高層曾炮轟行業總有人會去拿純電新車刷圈速博流量，將特調車（換輪胎、改懸掛、單獨寫軟件）刷成績的事件，視為是與實際用戶體驗脫節的作秀。

從行業立場看，無論事實如何，我們都很難對此種批評做出客觀評價。但站在純電技術不斷精進的的角度，合資車企的歇斯底里確是沒有必要。

在這個汽車都快和消費電子掛鉤的新時代，“商場如戰場”的現實永遠不會變的同時，任何能讓消費者心甘情愿掏錢包的操作，都是一門值得推敲的學問。

在品牌失去舊有光環的今天，合資所走的每一步都需要在保有企業底線之上，拿出和中國車企對等的產品魄力和戰略定力。

從去年開始，由合資車企出品的任何一款新能源車型中，有哪一款是湊數，是脫離時代需求的過渡產品嗎？我想是不存在的。可問題就是那樣顯著，消費者并不認可的背后，一定是合資公司在轉型中沒有考慮清楚，如今的自己究竟能在中國車市中，擺在何種位置。

02

找錯方法，都是徒勞

五一節剛過，有關廣汽本田4銷量驟降的報道鋪天蓋地。針對企業未來判死刑的也大有人在。對于這些，廣汽本田能做什么？

靜默處理可不行，不能任由外界靠著零星信息瞎揣測；可積極回應似乎也不太行，銷量不濟的現實就像一根鋼釘，鎖死了企業辯解的所有動作。

說到底，現在的中國市場就是那樣冷酷無情，銷量暴漲都會引發多角度的解讀，更別說銷量不好會帶來怎樣的輿論暴擊呢。

留給合資的出口在收窄，時間也不多了，固然沒錯，但未來的市場格局畢竟還沒有徹底定下來，只要擺正姿態，端正態度，機會總是有的。

這一年，我們時不時會看到，廣汽豐田將鉑智3X的銷量成績擺在宣傳口最醒目的地方。對于產品換代周期和更新程度的把握，也只有一個宗旨，就是全面向中國品牌看齊。價格可以降，配置可以加，軟件可以頻繁OTA，在掙不掙錢、會不會對現有燃油車產品造成沖擊等方面，不是它所考慮的重點。

當純電時代加速到來，我們要很清楚地知道，對于合資車企而言，品牌是沒有溢價的。也就是說，表面上，家家都在宣傳產品中國化、技術本土化是對中國市場倍加重視的一種體現。事實上，這已經不屬于主動求變的范疇了，而是活下去不得不做的事情。

在10萬級汽車市場，我們從不否認，因為下沉市場的固有觀念，或是長期形容的用戶口碑，就像軒逸、朗逸依舊能站在市場前端那樣，合資品牌的用戶客群并沒萎縮多少。那么，只要價格不超同級競品，不管是燃油車，還是電動車，合資獲取消費認可，很天然就能達成。

這幾年，中國品牌早早就邁過了20萬的價格高墻，靠的一定不是時勢造英雄的運氣，而是產品層面突飛猛進的煥然一新。當這個趨勢不再可逆，合資品牌反而愈發向下滲透，這就成了市場主導權交換的縮影。那在純電時代，15萬也反倒成了合資向上突破的一道壁壘。

到了15萬元以上的主流新能源市場，當產品琳瑯滿目時，合資新車的競爭力在哪里？現階段已不是消費者應該關心的，反而是車企自身需要去探求的課題。

和鉑智3X一樣，廣汽豐田對于鉑智7的市場反饋很在意，也許月銷4000多輛不是一個可以拿來大說特說的成績，但就對于中國中高級純電轎車的理解，廣汽豐田從上至下應該很欣慰，即便把豐田標去掉，鉑智7都是一款符合潛在用戶的中國式純電新車。

對比之下，不管是在特斯拉Model 3和小米SU7控制的純電轎車市場，還是由大量大尺寸SUV霸屏的高端市場，要想在合資的產品矩陣中再找到一款競爭有料的新車，似乎就不容易了。

要么價格沒有驚喜，要么配置不夠越級，要么智能化程度未到第一梯隊，全面發展未能有獨特優勢，那最終結果只能是在月銷千輛上下。

接下去，合資車企還會有新的牌打出。上汽大眾ID.ERA 5S、神行者8、現代艾尼氪V均是下一波新車中的一員，就連東風標致都在醞釀著大招，但無論如何出招，在講究多角度產品優勢的高價值市場，合資要想拼出一個新世界，產品性能上對齊中國對手只是第一步，如何讓人在蕓蕓新車中想起自己，才是解決被15萬鎖死的關鍵。