北京
投資人說 | 創(chuàng)投筆記
# 優(yōu)秀的管理者善于發(fā)掘人的長處 #
德魯克
管理學家
管理者要運用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
一位管理者如果不能發(fā)掘人的長處，并設(shè)法使其長處發(fā)揮作用，那么他只有受到人之弱點、人之短處、人之缺失的影響，結(jié)果是既完不成任務(wù)，又缺乏有效性。用人時老是堅持客觀上不可能達到的標準，或過多地強調(diào)別人的弱點，那縱然算不上是濫用，起碼也是誤用。
如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下屬絕難有貢獻。這樣的管理者成事不足，敗事有余。真正“苛求的上司”（實際上懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司），總是先發(fā)掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。
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