卓越績效大家談 | 以頂層治理為錨，筑牢卓越績效模式落地的管理根基

來源：中核科技

編者按

卓越績效模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法論，正成為推動(dòng)企業(yè)向世界一流邁進(jìn)的核心動(dòng)力，為促進(jìn)全員對卓越績效理念的深入理解和實(shí)踐應(yīng)用，使卓越績效語言深入人心，公司微信公眾號(hào)開設(shè)“卓越績效大家談”專欄，邀請各部門卓越績效工作小組的負(fù)責(zé)人共話認(rèn)識(shí)體會(huì)、共探推廣落地，以思想碰撞凝聚奮進(jìn)力量，以實(shí)干篤行筑牢發(fā)展根基，共同推動(dòng)公司卓越績效工作走深走實(shí)、見行見效。

以頂層治理為錨，筑牢卓越績效模式落地的管理根基

綜合部主任 張梨

在卓越績效推進(jìn)過程中，“領(lǐng)導(dǎo)”是標(biāo)準(zhǔn)的核心和靈魂，高層領(lǐng)導(dǎo)板塊是卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則基本理念中“遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”和“社會(huì)責(zé)任”的具體化，直接決定了管理體系建設(shè)的整體成效。需緊扣治理現(xiàn)代化主線，一方面，要夯實(shí)議事決策、權(quán)責(zé)劃分、內(nèi)控管理等核心制度體系，確保決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、責(zé)任閉環(huán)，為卓越績效落地提供剛性的治理框架；另一方面，要系統(tǒng)梳理高層統(tǒng)籌領(lǐng)航、文化賦能、戰(zhàn)略傳導(dǎo)中的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)，打破部門壁壘，促進(jìn)跨職能協(xié)同，同時(shí)沉淀治理實(shí)踐中的典型經(jīng)驗(yàn)與流程優(yōu)化案例，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化自評與改進(jìn)體系，為“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”全流程提供制度支撐與方法論保障。讓頂層治理與基層執(zhí)行形成有機(jī)閉環(huán)，以高水平治理賦能企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，助力組織持續(xù)追求卓越。

綜合部作為高層領(lǐng)導(dǎo)板塊牽頭部門，將全面壓實(shí)牽頭責(zé)任，嚴(yán)格遵循“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”工作邏輯，對標(biāo)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則全量條款，逐條拆解、精準(zhǔn)研判崗位履職、治理運(yùn)行、統(tǒng)籌管控、文化賦能各維度的適配實(shí)況。據(jù)實(shí)梳理管理偏差、匯總履職實(shí)績、歸集佐證資料，規(guī)范編制標(biāo)準(zhǔn)化自評矩陣，對自評報(bào)告開展閉環(huán)打磨提質(zhì)。同步聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)條線核驗(yàn)佐證臺(tái)賬、補(bǔ)齊資料弱項(xiàng)、落實(shí)問題閉環(huán)整改，實(shí)現(xiàn)全流程合規(guī)校驗(yàn)與全鏈條資料歸檔，全力保障公司全域卓越績效工作規(guī)范有序落地見效。