大格局與大思考！思維決定高度，邏輯決定你能走多遠

過去十幾年的商業邏輯中，很多企業的增長，依賴的是時代紅利：人口紅利、渠道紅利、信息差紅利、流量紅利……以及“勤奮”的經驗歸納。

但今天，幾乎所有企業家都開始感受到同一種壓力：過去有效的方法，正在迅速失效。

現在的商業邏輯中，紅利消失，AI正在高速吞噬大量“技巧型能力”，所有的“術”正在被算法取代。

很多人以為，這是一個“工具升級”的時代，但真正進入深水區的人會發現：AI時代最先淘汰的，不是執行力弱的人，而是系統陳舊的人。

所有“術”的差距，最終都會被算法抹平，而真正決定企業生死的，開始變成更底層的東西：邏輯和視野。

更準確地說，是當今世界運行的底層邏輯，和領先對手的競爭視野！

而這，正是南方科技大學馬兆遠教授“世界的邏輯”大師課真正要解決的問題！

它不是一門“商業技巧課”。也不教你增長方法、管理套路。它真正做的是每位企業家最關注的這些事：

如何理解時代？如何判斷趨勢？如何在混亂中做出正確決策？如何帶領組織穿越不確定性？

過去兩年，除了既定的教學和科研，馬兆遠教授堅持抽出時間給MBA授課。

在南方科技大學科創MBA的課堂上：

他面對的是制造業、生物科技、新能源的實戰者。他從“具身智能”和“入身智能”的一字之差講起，讓這些每天和實業打交道的人，重新理解了AI的邊界。

在北京大學匯豐商學院的講臺上：

他面對的是MBA學生，還有專門從外地飛來的“迷弟”。他從古希臘講到哥德爾，從牛頓講到神經網絡，用2500年的思想史，幫人回答一個問題：在不確定的時代，我們還能相信什么？

兩小時的講座，提問環節排起長隊。他們帶著企業的困惑、職業的焦慮、行業的難題來，然后用馬兆遠提供的框架，重新審視這些問題。

而在本次大師課的現場：

他將結合《世界的邏輯》的科學思維與《智造中國》的工程實戰，解決四個要命的問題：拐點怎么看？勝率怎么提？錢和人往哪投？心力怎么穩住？

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業家、投資人、高級管理者專屬。帶著你企業最頭疼的決策難題來，帶著可執行的判斷路徑與資源清單走。

點擊海報，馬上加入

搶占稀缺席位

一、AI時代，這門課的價值會被放大10倍

價值一：從“器”到“道”的思維轉換，借AI推演出不可動搖的競爭優勢

AI不是天外來客，而是人類理性的“外化”，理解了AI的來龍去脈，企業家就能從“被技術追著跑”的焦慮者，轉變為“駕馭理性工具”的指揮官，推演出不可動搖的競爭優勢。

馬兆遠用模塊一中的“系統邏輯”與“周期邏輯”拆解：世界是高度關聯的復雜系統，每一次技術爆發都嵌套在經濟、政治的交替律動中。

課程現場，他教你用交叉視角劃清“真技術”與“偽需求”的臨界線。從此不再被媒體帶節奏，既不錯過關鍵窗口，也不為泡沫買單。

價值二：從“尋找正確答案”到做“最優判斷”

“沒有任何系統可以解釋一切，永遠存在你無法證明但必須決策的部分。”這套系統，立志于幫助企業家從“尋找正確答案”的執念中解脫，學會如何在不確定中做“最優判斷”。

很多企業家想追求100%確定的戰略，所以同樣的信息，有人敢拍板、有人反復糾結。差距不在膽量，在決策框架。

馬兆遠給出兩把硬工具：

一把是“利益邏輯”。一切行為圍繞利益展開，你看不懂對手、伙伴、團隊的真實利益鏈，就永遠定不出有效的博弈策略；

另一把是“權力邏輯”。權力決定資源配置，你不敢動權力結構，再好的戰略也只是廢紙。

課程中推演你的真實案例，從合作沖突到重大投資，幫你把“拍腦袋”變成可復用的決策模型。幫助企業家從“尋找正確答案”的執念中解脫，學會如何在不確定中做“最優判斷”。

價值三：理解不確定性與概率，在動態平衡中掌握風險

錢燒在哪里最值？人放在哪個位置能爆發？技術是該自研還是借力？大多數企業失敗不是因為沒錢，而是因為投錯了節奏和對象，追求“絕對正確”，導致決策遲緩或不敢投入。

馬兆遠將他從英國AMRC模式（就業率從4%拉到86%的制造業復活奇跡）和深圳復刻工程生態中提煉出的“投入優先級矩陣”直接交付給你，跨越古典理性，進入量子力學的科學思維。

學會用“模型”而非“真理”去看待市場，在動態平衡中掌握風險。

結合模塊中的“認知邏輯”，現場算清你企業的三筆賬：技術投入的窗口期賬、人才配置的效率賬、組織架構的杠桿賬。每一分錢都砸在能長出競爭力的地方。

價值四：科學的“證偽”精神與人的主體性，在巨大的企業慣性面前，擁有隨時轉彎的靈活性

企業家最貴的成本是情緒。

馬兆遠在模塊二中提出“組織幸福算法”，把心力量化為可管理的參數。而“認知邏輯”一句話點破：認知決定判斷，判斷影響選擇，選擇塑造命運。只有具備“隨時轉彎”的靈活性，企業才不會在時代的巨浪中，因為過度僵硬而折斷。

真正的好管理者，是擁有批判性的思維機制，在混沌中看見方向，在復雜人性中建立秩序。 這門課賣給愿意打十年仗的人，不適合只想聽“怎么賺快錢”的人。

價值五：獲得認知ROI，一次錯誤決策，可能是百萬級損失

為什么有些企業越做越輕松，有些企業越做越焦慮？本質上，是認知系統的差距。

企業家最大的成本，很多時候不是試錯，而是邏輯性錯誤。正因如此，真正頂級的ROI，不是短期收益，而是長期認知復利。

AI時代，過度專業化的人最易被取代，而具備通識判斷力的人擁有最高溢價。未來真正擁有長期溢價的，一定是那些能夠持續升級認知、持續修正邏輯、持續建立長期判斷力的人。

2026年6月27日·北京

馬兆遠教授大師課，重磅啟程

點擊海報，馬上加入

搶占稀缺席位

二、 為什么真正厲害的企業家，最后都在研究“邏輯”？

1. 打破經驗主義：

企業家最致命的自負，是試圖用舊時代的殘圖尋找新世界的航線。過去那些所謂的“成功路徑”，往往只是特定紅利下的偶然，如今卻成了阻礙進化的陷阱。

馬斯克推崇第一性原理，本質上就是“拆掉經驗的違章建筑，回到邏輯的毛坯房重蓋”。當紅利消失，只有邏輯能告訴你：這仗為什么能打贏，以及下一次憑什么還能贏。

馬教授這門課，不是帶你復盤生意，而是帶你進行一場“大腦的破殼”。他要求你跳出那個低維的、充滿了偏見與傲慢的“生意人視角”，站在科學史和邏輯學的高度，看清商業世界的運行底牌。

2. 確認決策錨點

在這個劇烈波動的時代，企業家最大的敵人不是競爭對手，而是內心的“認知虛無”。但真正的領袖，是在所有人都陷入盲視時，能通過邏輯推演出那個雖不可見、但必然存在的戰略出口。

真正厲害的企業家研究邏輯，是為了掌握“提問權”。

當全行業都在用AI生成的平庸方案時，擁有頂級邏輯的企業家能通過改變邏輯前提，指揮AI完成跨維度的創新。這門課不教你如何管理具體的事務，而是“思考你的思考”。

3. 對齊組織語境，解決“組織焦慮”

很多企業的戰略執行卡殼，本質上是內部的“雞同鴨講”，這是組織在演化過程中的必然熵增。

正因如此，帶團隊來聽馬教授的課，不是為了增加幾個知識點，而是為了在組織內部建立一套共同的、穩健的、高度共識的邏輯體系。當整個核心層都擁有了一致的科學思維邏輯，你們的溝通就不再需要漫長的解釋，決策的損耗將降到最低。

很多企業家熱衷于學習“術”：營銷的術、組織的術、融資的術。但大家往往忘了一個最基本的前提：如果你的操作系統（底層邏輯）是陳舊的，你安裝再多的應用軟件（管理工具）也無法避免系統的崩潰。

馬兆遠教授這門課，將從系統邏輯、利益邏輯、技術邏輯、周期邏輯、認知邏輯五個維度，為你重構你的認知與邏輯底層體系！

它適合誰？

? 正在做重大決策的企業家
? 想建立長期判斷力的人
? 愿意重新審視自己認知體系的人

??點擊加入新奇點CLUB，立享折扣

適合科技企業家、投資人與高管

生意越來越難做。訂單碎片化，人工成本高，投自動化怕投錯，不投又怕掉隊。去聽了很多“數字化轉型”的課，回來發現全是賣軟件的……

收獲：

避免一次“錯誤的重資產投資”

馬兆遠在謝菲爾德AMRC（先進制造研究中心）研究過大量中小企業，他講的不是“機器換人”，而是 “柔性制造” 。他會告訴你，在AI時代什么階段該用自動化，什么階段該保留人的靈活性。這堂課的價值，可能幫你省下幾百萬的試錯成本。

看清未來10年的“結構性紅利”

他會幫你梳理：當互聯網的信息紅利消失后，AI賦能的制造業的下一波紅利將來自“工程師紅利”與“工藝積累”。為什么像德國、日本那些隱形冠軍，雖然規模不大，但活得比誰都滋潤。你可以看看自己的企業離“隱形冠軍”還有多遠。

適合職場精英/中高層管理者

怕被AI替代。每天處理大量的報表、PPT、匯報，感覺自己的工作越來越像“高級打字員”。想轉型，但不知道往哪轉。

收獲：

找到你“無法被AI替代”的那1%

邏輯和算力是AI的強項，但面對不確定性的直覺、基于大量實踐形成的“手感”、以及跨領域的聯想能力，是人類最后的堡壘。這是基于哥德爾不完備定理的嚴謹推導。聽完這堂課，你會明白未來該往哪個方向積累，而不是在“內卷”中耗盡心力。

掌握一種“貝葉斯式”的決策方法

馬兆遠提出，在不確定的世界里，不要追求“一步到位”的最優解，而是要學會“在行動中修正”。他會教你如何像科學家做實驗一樣做商業決策：先有一個初步信念，然后小步快跑獲取新數據，不斷更新自己的認知。

重塑認知框架，從“工具人”變成“思考者”

大師課的本質上是一次思維力的“重裝系統”。從量子物理的非定域性，到古希臘的邏輯起源，這種跨學科的視角會讓你跳出日常的瑣碎，用更底層的邏輯去審視工作與生活。

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業家、投資人、高級管理者專屬。帶著你企業最頭疼的決策難題來，帶著可執行的判斷路徑與資源清單走。

點擊海報，馬上加入

搶占稀缺席位

??咨詢客服，了解更多

本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

CHEERS CHEERS CHEERS

BD@cheerspublishing.com,

拜托點下“在看”