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“實話說,這個歸元平臺,陪伴我有5年了。”在最近長城汽車的一場“整車質(zhì)量評審會”上,魏建軍坐在一臺魏牌V9X上說道。
面對整個汽車行業(yè)都在試圖追趕“一年換三代”的新車速度,價格戰(zhàn)與“內(nèi)卷”的深淵無法跳脫的現(xiàn)狀,長城汽車卻可以耐得住性子,用5年時間打造歸元S平臺,并發(fā)布首款落地產(chǎn)品魏牌V9X,靠的是什么?
靠的是在長期主義的堅守下,魏建軍“去偽存真”的決心。
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因為站在用戶角度,面對當(dāng)下市場令人眼花繚亂的配置參數(shù)與專業(yè)名詞,很難真正理解這其中的體驗與價值差異,于是也就有了“內(nèi)卷”與“價格戰(zhàn)”。
要跳出系統(tǒng)性困境,需要的是回歸造車本源,以用戶全周期價值為導(dǎo)向,踐行“造車第一性原理”,這也就是歸元理念的由來。
歸元理念,回答了為何要這樣造車,而歸元S平臺將這件事真正做了出來。
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隨著歸元S平臺首款產(chǎn)品魏牌V9X的預(yù)售,它的一車多動力、超級Hi4、超級智慧底盤和AI艙駕智能體,是長城汽車面對市場變化、行業(yè)亂象以及長期的可持續(xù)發(fā)展,所給出的解題答案,也讓行業(yè)對于用戶價值和商業(yè)閉環(huán)的同時滿足,看到了曙光。
01
歸元S,如何撐起魏牌V9X旗艦價值?
魏牌V9X為何擁有重寫旗艦9系SUV市場格局的底氣?
當(dāng)行業(yè)里一些車企為了追求“滿屏”標(biāo)配,不惜把激光雷達數(shù)量、芯片算力等這些參數(shù)也放到其中時,魏牌V9X要做的,不是硬件的堆砌者,而是體驗的定義者。它改變了過去“車企堆配置,用戶買配置”的這種造成市場“內(nèi)卷”的畸形邏輯,而是讓工程師可以真正從用戶痛點出發(fā),倒推產(chǎn)品的開發(fā),從而為用戶提供真正滿足其使用價值的產(chǎn)品。
而能做到這一點的關(guān)鍵,就是歸元S平臺。
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它原生兼容五大動力模式(PEHV、BEV、HEV、FCEV和ICE)、擁有全球唯一的超級Hi4、長城汽車自研超級智慧底盤以及原生AI艙駕智能體。
相比于我們聽過很多的,諸如智慧底盤、超級混動、AI座艙,歸元S平臺的核心關(guān)鍵詞是自研和原生。這意味著,相比于采購自供應(yīng)商伙伴的系統(tǒng),全棧自研可以實現(xiàn)更好的協(xié)同、更高的效率。
就像iPhone手機,從芯片、操作系統(tǒng)再到整個生態(tài),都是蘋果自研,使得其從系統(tǒng)流暢度這種基礎(chǔ)體驗,到整個生態(tài)的安全與價值都更為出色。
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作為歸元S平臺的首發(fā)產(chǎn)品,魏牌V9X搭載了超級Hi4技術(shù),而接下來還會有更多動力選擇,這使得全球不同市場、不同使用場景的用戶都可以選擇適合自己的動力形式,而無需做出取舍。
依托于超級Hi4技術(shù),用戶可以獲得CLTC 1700km綜合續(xù)航、滿電饋電4秒級零百加速、5分鐘純電補能200km的豪華體驗,克服了傳統(tǒng)插混或增程在饋電、高速工況下的動力不足、油耗高、噪音大等缺陷,還有續(xù)航與補能焦慮問題,為用戶帶來出行的安全感。
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而超級智慧底盤擁有全自研閉式雙腔空氣懸架、全自研EDC連續(xù)可變阻尼減振器、全自研雙向20°后輪轉(zhuǎn)向。它們不僅是行業(yè)前沿的技術(shù),要劃重點的是“全自研”,這意味著長城不是為了堆料,而是要通過這些配置,帶來系統(tǒng)級的協(xié)同效應(yīng)和體驗躍升。
甚至配合輔助駕駛系統(tǒng)以及激光雷達等感知元件,車輛的整套運動系統(tǒng)可以實現(xiàn)“感知-決策-執(zhí)行”的流暢過程,也讓駕控、舒適、安全這些過去存在矛盾的維度實現(xiàn)協(xié)同與兼得。
這并不容易,要知道如果一個車企沒有底層的系統(tǒng)級技術(shù)能力,僅僅靠把各個零部件買回來拼湊在一起,就可能出現(xiàn)“看得到坑,但懸架反應(yīng)不過來”或是“想反應(yīng),但底盤不聽話”的問題。
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因此,魏牌V9X給用戶帶來的,不是滿屏參數(shù)表的情緒價值,而是真正的體驗躍升。對汽車操控有一定理解的用戶一定懂得,市面上存在很多搭載了空氣懸架,但乘坐體驗卻還不如傳統(tǒng)彈簧的產(chǎn)品。
而在輔助駕駛和智能座艙領(lǐng)域,魏牌V9X搭載第三代小魏同學(xué),擁有行業(yè)首個雙VLA大模型,首次實現(xiàn)“類人”智能架構(gòu),大腦、眼、耳、神經(jīng)、手腳毫秒級協(xié)同,可以像人類一樣感知、記憶、思考和行動。
Thor-U芯片、27顆傳感器矩陣、座艙8295P算力底座、車內(nèi)前排500萬像素攝像頭都是行業(yè)頂尖的硬件基礎(chǔ)。
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但比這些更重要的是小魏同學(xué)行車智能體可以聽得懂駕駛員的指令,會主動預(yù)判風(fēng)險進行防御性駕駛,還可以覆蓋全場景使用。小魏同學(xué)座艙智能體則可以認(rèn)識車主,記憶用戶習(xí)慣、懂得情緒價值、為用戶提供主動式的服務(wù),而不再是能畫畫、會寫詩這些花邊功能的“內(nèi)卷”。
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而魏建軍在直播中還提到了魏牌V9X的一個設(shè)計細(xì)節(jié):車頭貫穿式燈帶實際上是左右分離的,通過與魏牌logo的巧妙設(shè)計,實現(xiàn)了視覺上的一體化統(tǒng)一,以及維修成本的兼顧。
這打破了過去我們習(xí)慣的“豪華車=修車貴”的刻板印象,因為歸元S平臺從技術(shù)底層就考慮了零部件的高通用性、規(guī)模化應(yīng)用,以及由此為用戶帶來的全生命周期用車成本節(jié)約。
更重要的是,當(dāng)主持人感慨長城汽車連這些細(xì)節(jié)都考慮到時,魏建軍只是說了句“不,這個是應(yīng)該的。”
02
歸元S,如何重新“發(fā)明”造車?
“我們希望中國的汽車產(chǎn)業(yè)能夠適應(yīng)全球用戶的需求,只有這樣,我們的產(chǎn)業(yè)才能得到健康的發(fā)展。走向全球,不僅僅是依靠技術(shù),而是將中國的產(chǎn)品、技術(shù)、文化,甚至是產(chǎn)業(yè)輸出出去,能夠為人家當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)、工業(yè)發(fā)展和持久穩(wěn)定的消費,融入他國的文化與習(xí)慣。”魏建軍說道。
歸元理念,因此而誕生。
它可以更好地適應(yīng)新時代汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,契合中國車企高質(zhì)量走向海外市場的需求,同時通過對用戶全生命周期的高價值用車體驗滿足,以及研發(fā)、生產(chǎn)效率的提升,跳出當(dāng)下行業(yè)深陷“價格戰(zhàn)”與“內(nèi)卷”的困境。
因此,歸元S平臺也不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)平臺,就像魏建軍所說:“我們顛覆的是理念,而并不是什么技術(shù)。”
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得益于“一車多動力”,歸元S平臺可以在基本架構(gòu)不變的情況下實現(xiàn)對不同動力形式的兼容,工程師只需要像拼樂高一樣,將發(fā)動機、電機、變速箱、柴油機、大容量電池、小容量電池、氫燃料反應(yīng)堆進行組合,就可以滿足不同市場對于動力的需求差異。
這使得長城汽車在面向歐洲、非洲、中東、美洲等全球市場時,可以真正站在目標(biāo)市場與用戶需求的角度,而不必被成本、效率這些客觀因素所困,從容應(yīng)對不同市場的需求差異,甚至是同一市場需求的快速變化。
魏建軍還透露,歸元S平臺產(chǎn)品95%的零部件共通化率,提升了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,因為規(guī)模化的應(yīng)用,使得過程管理與一致性管理變得更強,從而進一步保障產(chǎn)品品質(zhì)。
性價比與堆料的競爭,始終存在一個天花板,而一味地降低成本,最終的結(jié)果只能是擊穿體驗與質(zhì)量的底線。但歸元S平臺的誕生,意味著長城汽車可以以一種不犧牲任何質(zhì)量與體驗的方式,實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展,并且將重心重新回歸到用戶價值的滿足。
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說到這里,或許你會覺得歸元理念的本質(zhì)很簡單,但為何長城汽車是行業(yè)第一個將這種理念真正落地到產(chǎn)品上的車企?事實上,當(dāng)下的市場里,有些企業(yè)受制于自主研發(fā)能力與核心技術(shù)掌握的有限,心有余而力不足;而有些企業(yè)受制于資本和董事會的KPI,只能將目光瞄準(zhǔn)短期的數(shù)字,顧不得以后,先活下來再說。
但長城汽車,既有魏建軍一直所堅持的造車初心和為國爭光的樸素情感,也有36年的深厚研發(fā)實力積累與技術(shù)儲備,以及長期主義價值觀的企業(yè)文化。
這使得長城汽車既有能力,也有意愿將歸元理念落地為實際的技術(shù)與產(chǎn)品。
03
大公司視點
魏建軍說:“我們在發(fā)展電動化的過程中,很多企業(yè)都走了彎路,大家都沒有實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。而歸元是未來最優(yōu)價值的理念和模式,也是中國汽車從大國走向強國的必經(jīng)之路。”
在造車的基礎(chǔ)邏輯中,底層工程能力決定了上層產(chǎn)品價值,而堆料只是最底層的一環(huán)。它固然重要,但只有堆料不僅無法帶來真正的用戶價值和豪華體驗,也會使得中國車企無法實現(xiàn)向上的躍升。
因為在堆料之上,還有安全、品質(zhì)、科技這些遞進的維度,共同撐起了位于金字塔尖的豪華體驗。
這也是歸元S平臺真正的價值所在,它沒有停留在堆料,而是將安全、品質(zhì)、科技這些遞進維度重新組織成了一套協(xié)同體系。從而更好地適應(yīng)新時代的市場需求,并為中國車企走向全球的長期戰(zhàn)略建立支撐,實現(xiàn)了用戶體驗、商業(yè)可行的最優(yōu)平衡。
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