3年虧損2000億后，2025年碧桂園竟然盈利了，到底怎么回事？

3年虧損2000億后，2025年碧桂園竟然盈利了，到底怎么回事？在房地產(chǎn)寒冬還沒(méi)過(guò)去的時(shí)候，在萬(wàn)科2年虧損1000多億的時(shí)候，碧桂園難道是率先復(fù)蘇了，房地產(chǎn)的春天是不是要到來(lái)了，我們是不是又可以買房子了呢？

搞懂碧桂園這個(gè)問(wèn)題，你就知道老百姓在這個(gè)世界生活到底有多難了。碧桂園的最新財(cái)報(bào)顯示，公司去年凈利潤(rùn)約為16.2億元。乍一看，你是不是也覺(jué)得很牛，碧桂園要復(fù)蘇了。

可是實(shí)際上我們?cè)偻驴矗尕洔p值445.07億元，金融資產(chǎn)及財(cái)務(wù)擔(dān)保減值損失105.25億元，營(yíng)銷費(fèi)用及凈財(cái)務(wù)費(fèi)用、合營(yíng)及聯(lián)營(yíng)公司損失153.52億。這虧損這么多，那怎么會(huì)盈利呢？

真相來(lái)源債務(wù)重組收益。這個(gè)類目貢獻(xiàn)了約821.3億元。啥意思？就是說(shuō)本來(lái)你要還給債主100塊，現(xiàn)在你還不起，債主就說(shuō)那就算了，你還30塊就可以了，這樣你就賺了70塊。

這70塊并不是真正你賺到的，而是你少還的。換句話說(shuō)，碧桂園的盈利，并非是真正的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而是會(huì)計(jì)上的調(diào)整而已。實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，2025年，碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入為1504.90億元，同比還下降38.8%。拋開(kāi)債務(wù)重組收益，公司依然是虧損的情況。

所以我為何說(shuō)老百姓很難，如果你沒(méi)有財(cái)務(wù)常識(shí)，根本就搞不懂什么是債務(wù)重組收益，于是就跑進(jìn)去買房子，那你是不是又虧慘了。

那碧桂園這個(gè)曾經(jīng)的宇宙第一房企到底是如何走到現(xiàn)在這個(gè)地步的呢？關(guān)鍵就是來(lái)自于其創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)那一套把房子做成快消品的理論。

碧桂園曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)高周轉(zhuǎn)的代表。楊國(guó)強(qiáng)更是一度喊出一平米賺100元也要賺，他用快消品的理論來(lái)賣房子，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要極致的速度，拿地、設(shè)計(jì)、開(kāi)工、預(yù)售，全部都要壓縮周期。這一切就是為了把資金利用到極致。

在房地產(chǎn)上行期，這套模式確實(shí)非常成功。可是楊國(guó)強(qiáng)卻沒(méi)有想到，中國(guó)樓市會(huì)突然急轉(zhuǎn)直下。楊國(guó)強(qiáng)跟香港富豪李兆基兩個(gè)人是順德老鄉(xiāng)，以前還有一些合作。可是楊國(guó)強(qiáng)卻沒(méi)有學(xué)到李兆基沉穩(wěn)的打法，而是一路激進(jìn)。

房子永遠(yuǎn)都是房子，他是不可能做成快消品的。這實(shí)際上就是違背了經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。實(shí)際上不管是楊國(guó)強(qiáng)，還是許家印，甚至是王石這些人，他們都犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。那就是他們把時(shí)代的紅利，誤認(rèn)為是自己的能力。

如果把他們放在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，估計(jì)以他們的能力，也就是只能干份銷售的工作而已。許家印當(dāng)年沒(méi)有任何抵押，就能從銀行拿到600萬(wàn)去創(chuàng)業(yè)，放在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代可能么？

楊國(guó)強(qiáng)當(dāng)年一招學(xué)校跟房子綁定銷售，成功創(chuàng)造了中國(guó)最早的學(xué)區(qū)房概念，成功賺到第一桶金。放在今時(shí)今日，怎么可能讓你們野蠻操作？

王石如果沒(méi)有前岳父的背景，誰(shuí)愿意讓他賒賬300萬(wàn)玉米去賣呢？說(shuō)白了這些房地產(chǎn)大佬都會(huì)時(shí)代缺乏敬畏之心，以為自己一直可以操控一切，結(jié)果在時(shí)代風(fēng)口轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，竟然沒(méi)有一個(gè)人察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)。