千億負債！富二代造“第一高樓”血虧169億，又一房企巨頭要涼了

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：昔日的“豪宅教父”怎么也沒想到，40年攢下的千億資產(chǎn)，要被兒子敗光了？

又一個地產(chǎn)豪門的造富神話破滅了，以前起高樓宴賓客，如今樓塌了賓客散，還留下一地雞毛。

不僅創(chuàng)始人被曝滯留香港，早已不復當年“豪宅教父”之名，二代接班人斥資239.43億元拿下的“地王”也血虧169億“賤賣”了。

真是三十年河東三十年河西！父輩用40年打下來的千億世茂“江山”，富二代用8年就要敗光了？

不禁令人唏噓！不怕富二代躺平，就怕富二代搞事業(yè)。

事實上，世茂集團也是吃過時代紅利的，巔峰時期，創(chuàng)始人許榮茂曾坐擁3家上市公司（世茂集團、上海世茂股份、世茂服務），也收購了20余家房企項目，一時間風光無限好。

可隨著房地產(chǎn)行業(yè)的紅利褪去，世茂集團的業(yè)績也開始出現(xiàn)震蕩，自2021年起連續(xù)4年虧損，累計虧了超1000億元，直到去年才實現(xiàn)扭虧為盈。

而如今，世茂集團曾斥資239.43億元拿下的“地王”，擬計劃打造“中國第一高樓”的世茂深港國際中心板塊，多次流拍后，于5月6日被深圳華潤以70.45億元的底價收入囊中。

而這個標的，也是今年以來深圳掛牌總價最高的房產(chǎn)項目，打造“中國第一高樓”的野心沒實現(xiàn)，還被貼上“深圳有名的爛尾樓”之一的標簽。

最終樓沒建成，還血虧169億被“賤賣”了，世茂集團的太子爺許世壇還被網(wǎng)友吐槽成“頂級敗家子”，難道昔日的千億房企巨頭也要涼了？

市值縮水超98%

富二代造“第一高樓”血虧169億

當年賣房拿地有多風光，如今就有多落魄。

早在2017年，世茂集團的許榮茂和兒子許世壇以239.43億元的天價拿下位于深圳龍崗大運的“深港國際中心”項目，當時計劃投資500億打造約700米的“中國第一高樓”，欲打造新的城市地標。

當時的世茂集團風頭正盛，年營收達到704.3億元，歸母凈利潤也不過78.4億元，但“富二代”許世壇的野心勃勃，以239.43億元強勢拿下深港國際中心項目，當年集團賺的都沒有這筆項目投資的金額多。

拿地之后，確實讓世茂集團的營收實現(xiàn)“四連漲”，還進入“千億營收俱樂部”的陣營中，規(guī)模的確是越做越大，但狂飆之后也有“隱患”。

到了2021年，企業(yè)盡管實現(xiàn)1078億元的收入，但歸母凈利潤已經(jīng)由盈轉(zhuǎn)虧，當年虧了270.9億元，負債也開始居高不下。

2017年企業(yè)的總負債已有2108億元，到了2022年總負債已攀升至5367.06億元的新高，盡管近年來負債有所好轉(zhuǎn)，但去年還是有高達3445.75億元的負債。

一邊是追求規(guī)模，一邊是負債高達上千億元，營收看起來有幾年大增，但到了2021年就開始虧錢了，還創(chuàng)下連虧4年的記錄，累計虧了上千億元。

雖說去年扭虧為盈，賺了144.7億元，但比起超3000多億元的總負債，也不過是杯水車薪。

當年富二代許世壇一個項目就虧了169億元，“中國第一高樓”的偉夢沒實現(xiàn)，還一度因資金鏈斷裂而停工，最后淪為爛尾樓。

其實在華潤接盤前，這塊“地王”流拍過兩次，起拍價從130.44億元跌到104.35億元。

直到去年，深圳以68億元將地塊收儲，再到如今以70.45億元的底價被華潤收入麾下，對比世茂集團曾花了239.43億元拿地，還不加上后面的投資建設(shè)等費用，單個項目凈虧了169億元之多。

與此同時，世茂集團的市值也是一落千丈，巔峰時市值一度高達1307.18億港元，如今已跌至16億港元左右，市值縮水超98%。

而世茂的境遇，也遠不止市值大幅縮水，還有旗下子公司相繼破產(chǎn)、營收連年下滑，想要重返昔日的高光時刻，恐比登天還難。

旗下一家上市公司退市

8家子公司相繼破產(chǎn)

生于1950年的閩商許榮茂，曾是白手起家的企業(yè)家代表，當年晉升福建首富，締造千億商業(yè)帝國，身價一度飆至1300億元，如今財富縮水至110億元。

許老估計自己也沒想到，40年穩(wěn)扎穩(wěn)打，打下的千億豪宅帝國，登上過福建首富、上海首富寶座，企業(yè)也曾穩(wěn)居行業(yè)前十。

如今到了退休的年紀，不僅身價縮水上千億元，還不得不面對旗下世茂股份退市的慘境，原本想讓二代接手再創(chuàng)輝煌，沒想到會是這種局面。

其實為了傳承家業(yè)，許老早早就開始培養(yǎng)兒子許世壇，這位1977年出生的富二代，擁有海外名校背景，21歲便進入集團歷練，從基層銷售干起，曾連續(xù)3年蟬聯(lián)上海地產(chǎn)銷冠，一度將企業(yè)規(guī)模做到千億營收，一路晉升到如今的集團董事局主席、總裁。

但成也二代，敗也二代！

2019年兒子晉升為集團總裁時，大手一揮，僅80天就斥資200多億收購了20多個被困項目，行業(yè)里都稱他是“最猛并購王”。

到了2020年，小許還一舉拿下暴雷房企福晟，還被企業(yè)稱為20年代首單“世紀大并購”。

瘋狂收購的確壯大企業(yè)規(guī)模，但負債也開始暴漲，也為世茂股份的退市和旗下的子公司破產(chǎn)埋下了伏筆。

從世茂集團的歷年財報來看，去年的收入僅284.18億元，較巔峰時期的千億營收已跌了超7成，同期的負債高達3445億多。

當然，為了自救和回血，企業(yè)也開始裁員、變賣資產(chǎn)，世茂系部分子公司也開始“瘦身”。

截止到今年3月，世茂系旗下已有8家子公司相繼破產(chǎn)或被預重整，涉及全國多地。

屋漏偏逢連夜雨！

如今創(chuàng)始人被曝滯留香港，兒子許世壇一心想把企業(yè)做大做強，卻由于急功近利，盲目擴張，無視行業(yè)周期規(guī)律，將父輩40年的基業(yè)拖入了負債上千億的泥潭里。

應了那句老話：“不怕富二代啃老，就怕富二代想闖?！?/p>

高杠桿有風險

活下去才是根本

曾經(jīng)立志打造668米的中國第一高樓，當年花了239億多拍地，試圖打造一個“深圳東部城市名片”。

只是夢想很美好，現(xiàn)實很殘酷，隨著企業(yè)的債務全面爆發(fā)，項目開始停工，一停就是好幾年，還成為深圳典型的“爛尾王”。

說到底，這只是世茂集團投資的冰山一角，這種“規(guī)模至上”的經(jīng)營理念，在如今的房產(chǎn)大環(huán)境中，顯然成了拖垮企業(yè)發(fā)展的頑疾。

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，拼的遠不是誰家的規(guī)模越做越大，而是要活得穩(wěn)、活得久。

巔峰時期，利用高杠桿、盲目擴張、布局特大地標項目，沒有合理規(guī)避風險，負債越堆越多，最終只會讓企業(yè)陷入盈利瓶頸。

一方面，高杠桿為世茂集團帶來了巨額資金，讓企業(yè)大肆收購其他項目，規(guī)模是做大了，但很多資產(chǎn)都難消化、資金回籠也有難度。

另一方面，靠高杠桿撬動資本這一套早就行不通了，無視行業(yè)周期變化的后果就是，順勢時的確能大賺特賺，但逆勢時往往倒得也最快。

許榮茂時期的世茂，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴格把控負債率，有時候負債比央企還低；而兒子許世壇接手后，用高杠桿沖規(guī)模，負債居高不下，最后一發(fā)不可收拾。

都說富二代有野心是好事，但有時候野心太大了，銳氣太盛，僅憑一腔熱血，其實很難獲得成功，還容易敗光家業(yè)。

所以說，靠運氣賺的錢，大概率是會憑實力虧回去的。

與其說富二代在“瞎折騰”，倒不如說是無視行業(yè)周期變化的必然，激進式地擴張，沒有了時代紅利的加持，也不過是地產(chǎn)泡沫。

房企活下去才有未來，行業(yè)也必將在理性中發(fā)展，回歸產(chǎn)品和服務才是本質(zhì)。

都說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！有時候并不是二代能力不行，而是野心太大了，什么都想要，最后什么都沒留住。

值得一提的是，隨著樓市回暖，世貿(mào)集團也在加速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)開始扭虧為盈，這是個好信號。

畢竟瘦死的駱駝比馬大，雖然不復以前的榮光，但家族全員也在全力自救。

創(chuàng)始人許榮茂甩賣香港豪宅、香港中環(huán)中心辦公樓等資產(chǎn)回血，女兒許薇薇談下年初的重組方案，削減了78億美元負債壓力，兒子許世壇變賣多地的核心資產(chǎn)，回籠百億資金......

但盡管如此，和高達上千億的負債，多家子公司相繼破產(chǎn)相比，企業(yè)賬上壓力依舊很大。

如今“中國第一高樓”拱手相讓，已經(jīng)和世茂沒啥關(guān)系了，曾經(jīng)的千億家族，也開始收拾“爛攤子”了，富二代用“賭徒式”的擴張，硬生生地將父輩打下的千億商業(yè)帝國玩崩了。

也驗證了那句經(jīng)典：“就怕富二代搞事業(yè)，野心勃勃到最后都負債累累了，躺平的人反成了贏家。”

對此，您怎么看？歡迎評論區(qū)留言討論，發(fā)表您的意見或者看法，謝謝。