豪擲45億！大廠(chǎng)春晚AI賭注，誰(shuí)將贏得未來(lái)科技之戰(zhàn)？

作者：趙雨潤(rùn)（“商業(yè)潤(rùn)點(diǎn)”商業(yè)分析專(zhuān)欄主理人/新消費(fèi)投資人/企業(yè)家教練/香港大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)客座講師）

2026年的馬年春節(jié)，注定要在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

當(dāng)時(shí)鐘撥向春節(jié)，一場(chǎng)時(shí)隔12年的“紅包大戰(zhàn)”再度引爆互聯(lián)網(wǎng)，但這一次，主角不再是微信支付與支付寶的支付之爭(zhēng)，而是騰訊、百度、阿里、字節(jié)跳動(dòng)四大巨頭在AI賽道上的肉搏戰(zhàn)。

合計(jì)投入超45億元真金白銀，所有玩法全部綁定自家AI產(chǎn)品，從央視春晚到地方衛(wèi)視，稀缺的廣告資源被AI產(chǎn)品占領(lǐng)。

這場(chǎng)看似熱鬧的“撒錢(qián)”行為背后，絕非簡(jiǎn)單的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，而是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的生死之戰(zhàn)。

為什么大廠(chǎng)們要如此瘋狂地爭(zhēng)奪央視和各地春晚的資源？這場(chǎng)AI爭(zhēng)奪戰(zhàn)的底層邏輯，可以從以下三個(gè)維度深度剖析。

流量的終極狩獵：搶占AI時(shí)代的“超級(jí)入口”

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，而春節(jié)則是流量的“珠穆朗瑪峰”。央視及各地春晚，作為全球華人的“新年俗”，擁有著不可復(fù)制的頂級(jí)流量池。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)掌握了春晚的紅包互動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就掌握了下一年的用戶(hù)增長(zhǎng)密碼。

但在2026年，大廠(chǎng)們盯上的不再是綁定銀行卡的支付賬戶(hù)，而是用戶(hù)的“心智入口”——AI助手。

過(guò)去，我們遇到問(wèn)題用搜索引擎；現(xiàn)在，大廠(chǎng)希望我們遇到問(wèn)題第一反應(yīng)是“問(wèn)AI”。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包、文心一言、千問(wèn)等已形成國(guó)內(nèi)三大AI超級(jí)入口。

但這還不夠，因?yàn)锳I產(chǎn)品的滲透率雖然在2025年暴漲，普及率超四成，用戶(hù)規(guī)模達(dá)6億多，但相比微信、抖音這種全民級(jí)應(yīng)用，AI助手仍有巨大的增長(zhǎng)空間。

春晚和紅包，就是那個(gè)能瞬間擊穿圈層、讓AI從“極客玩具”變成“國(guó)民工具”的催化劑。

以騰訊為例，馬化騰親自在員工大會(huì)上為“元寶App”拉票，甚至內(nèi)測(cè)“元寶派”這種社交裂變玩法，目的只有一個(gè)：利用春節(jié)的社交高潮，把用戶(hù)從微信群里“拉”到AIApp里來(lái)。

數(shù)據(jù)證明了這一策略的有效性——活動(dòng)上線(xiàn)當(dāng)天，元寶App單日下載量破千萬(wàn)，周活從2000萬(wàn)飆升至破億。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)，靠平時(shí)的廣告投放是絕對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有春晚級(jí)別的國(guó)民關(guān)注度和真金白銀的紅包，才能在短時(shí)間內(nèi)完成如此龐大的用戶(hù)遷徙。

對(duì)于百度、阿里和字節(jié)而言，這同樣是一場(chǎng)“搶灘登陸戰(zhàn)”。百度希望解決文心助手流量多來(lái)自電腦端的痛點(diǎn)，把用戶(hù)習(xí)慣從“搜索”遷移到“對(duì)話(huà)”；阿里則想通過(guò)“請(qǐng)客計(jì)劃”把AI嵌入到吃喝玩樂(lè)的場(chǎng)景中。爭(zhēng)奪春晚資源，本質(zhì)上是爭(zhēng)奪定義“下一代互聯(lián)網(wǎng)入口”的權(quán)利。誰(shuí)能在春晚讓幾億人同時(shí)打開(kāi)自家的AIApp，誰(shuí)就在AI時(shí)代拿到了最昂貴的“船票”。

生態(tài)的防御與進(jìn)攻：四種路線(xiàn)的生死競(jìng)速

如果說(shuō)搶流量是戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，那么構(gòu)建AI生態(tài)壁壘則是戰(zhàn)略核心。在這場(chǎng)春晚爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，四大巨頭的打法截然不同，這背后是它們對(duì)“AI時(shí)代用戶(hù)需要什么”的不同判斷，也是各自核心優(yōu)勢(shì)的一次總動(dòng)員。

騰訊的策略是“社交裂變”。騰訊最大的護(hù)城河是關(guān)系鏈。馬化騰深知，AI如果只是冷冰冰的問(wèn)答機(jī)器，很難留住人。所以騰訊試圖把AI變成一種社交貨幣，“元寶派”的內(nèi)測(cè)就是想讓發(fā)AI紅包、玩AI梗成為春節(jié)拜年的新方式。這是用社交的高頻帶動(dòng)AI的高頻，試圖構(gòu)建一個(gè)“AI+社交”的新生態(tài)。

百度的策略是“場(chǎng)景替代”。百度擁有強(qiáng)大的搜索基因，文心一言的月活已超2億。但百度的焦慮在于，用戶(hù)只在搜東西時(shí)想起它。通過(guò)春晚紅包，百度試圖將這些流量沉淀下來(lái)，讓用戶(hù)在寫(xiě)文案、做攻略時(shí)也習(xí)慣性地喚起文心助手，完成從“人找信息”到“信息找人”的習(xí)慣遷移。

字節(jié)跳動(dòng)的策略是“內(nèi)容融合”。字節(jié)手握抖音這一殺時(shí)間利器，且豆包已經(jīng)是AI賽道的月活冠軍（1.72億）。字節(jié)不需要像騰訊那樣苦哈哈地做社交裂變，它要做的是把AI無(wú)縫植入短視頻和直播中。成為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，意味著字節(jié)可以把AI技術(shù)直接應(yīng)用在春晚的互動(dòng)體驗(yàn)中，讓AI成為內(nèi)容消費(fèi)的一部分，這是一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的滲透。

阿里巴巴的策略是“服務(wù)閉環(huán)”。阿里的殺手锏是電商和本地生活。阿里不玩虛的，直接砸30億搞“請(qǐng)客計(jì)劃”，覆蓋淘寶、飛豬、盒馬等全生態(tài)。阿里的邏輯很簡(jiǎn)單：AI不能只陪聊，還得能辦事。通過(guò)春節(jié)期間的免單、推薦，阿里想告訴用戶(hù)：用千問(wèn)App，不僅能問(wèn)路，還能直接解決吃喝玩樂(lè)的所有問(wèn)題。這是典型的“服務(wù)即入口”思維。

這四種策略的較量，實(shí)際上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)四極格局在AI時(shí)代的投影。大家都在用自己最擅長(zhǎng)的武器，去攻打AI時(shí)代的城門(mén)。

狂歡后的冷思考：紅包易得，人心難留

雖然45億的紅包大戰(zhàn)看似聲勢(shì)浩大，甚至被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“中國(guó)AI助手邁向全民級(jí)應(yīng)用的拐點(diǎn)”，但所有入局者都保持著一種清醒的痛感：紅包能買(mǎi)來(lái)下載量，買(mǎi)不來(lái)忠誠(chéng)度。

回顧歷史，當(dāng)年的共享單車(chē)大戰(zhàn)、外賣(mài)補(bǔ)貼戰(zhàn)，哪一次不是硝煙彌漫？但潮水退去后，留下的往往是一地雞毛。對(duì)于AI行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題更加尖銳。

首先，AI產(chǎn)品的門(mén)檻遠(yuǎn)高于外賣(mài)和單車(chē)。用戶(hù)下載一個(gè)App可能只為了搶幾塊錢(qián)紅包，但要讓他們?cè)诠?jié)后繼續(xù)使用，這款A(yù)I必須足夠聰明、足夠好用。

目前，國(guó)內(nèi)AI行業(yè)仍面臨“AI幻覺(jué)”（胡說(shuō)八道）、底層技術(shù)與海外頂尖廠(chǎng)商存在差距等硬傷。如果用戶(hù)在春節(jié)期間問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)AI答非所問(wèn)，紅包搶完之日，就是卸載之時(shí)。

其次，用戶(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)非一日之功。網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰指出，此次大戰(zhàn)更像是發(fā)令槍?zhuān)嬲目简?yàn)在節(jié)后。

當(dāng)補(bǔ)貼停止，流量紅利消失，大廠(chǎng)們必須面對(duì)殘酷的存量競(jìng)爭(zhēng)。

屆時(shí)，比拼的不再是誰(shuí)錢(qián)多，而是誰(shuí)的模型更精準(zhǔn)、誰(shuí)的生態(tài)更完善、誰(shuí)能真正解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。

更重要的是，AI不僅僅是工具，它涉及數(shù)據(jù)隱私、內(nèi)容安全等敏感問(wèn)題。

在全民關(guān)注的春晚舞臺(tái)亮相，意味著接受全民的審視。任何一次技術(shù)翻車(chē)或內(nèi)容違規(guī)，在春晚的放大鏡下都可能演變成巨大的公關(guān)危機(jī)。

因此，這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的本質(zhì)，是大廠(chǎng)們?cè)谫€一個(gè)未來(lái)：賭AI會(huì)像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施，賭現(xiàn)在的巨額投入能換來(lái)未來(lái)的壟斷地位。

但正如分析師所言，只有攻克技術(shù)難題、建立嚴(yán)格的事實(shí)核查機(jī)制、為用戶(hù)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，才能真正留住用戶(hù)。

結(jié)語(yǔ)

2026年的馬年春節(jié)，AI成為了當(dāng)之無(wú)愧的主角。四大巨頭豪擲45億爭(zhēng)奪春晚資源，不僅是為了短期的流量暴漲，更是為了在AI時(shí)代的“大航?！敝袚屨枷葯C(jī)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有硝煙，卻異常慘烈。它既是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一場(chǎng)豪賭，也是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

對(duì)于我們普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，不妨樂(lè)見(jiàn)其成，畢竟，巨頭打架，用戶(hù)不僅能薅到羊毛，更可能提前觸碰到未來(lái)的生活方式。

只是希望，當(dāng)紅包的喧囂散去，留給我們的不僅僅是手機(jī)里多出來(lái)的幾個(gè)App，而是真正能改變生活的智能助手。

畢竟，撒錢(qián)只能贏得一時(shí)的關(guān)注，唯有技術(shù)和產(chǎn)品，才能贏得未來(lái)的尊重。