微軟計劃買斷8750名老員工：46歲、入職24年，成了公司最想趕走的人

出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 辰辰

編輯 | 王鳳枝

據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》看到的內(nèi)部文件，符合條件的人，除了最高39周底薪，還能獲得最長5年公司醫(yī)保，以及離職后6到12個月的股票繼續(xù)解禁。這是微軟51年來首次推出這類計劃，在AI軍備競賽燒掉1900億美元的同一年，它選擇花9億美元送走一批最貴的老員工。

這份方案看上去并不寒酸，但爭議也在這里。

它篩人的方式很直接：年齡加上工齡達(dá)到70，職級在Level 67及以下，就有資格申請離開。換句話說，微軟沒有明說"誰該走"，而是用一道公式，把一批高薪資深員工圈了出來。

對接近退休的人來說，這可能是一筆不錯的離場費；但在不少員工看來，它更像是微軟遞上的一張"體面退場券"。

更尷尬的是，這份方案未必只會送走"公司想送走的人"。有微軟員工擔(dān)心，最愿意拿錢離開的，反而可能是那些仍有市場競爭力、轉(zhuǎn)身就能去競爭對手那里的資深工程師。

一、"70法則"：一道公式?jīng)Q定誰該走

這份方案最核心的篩選機制，是一個被員工私下稱為"數(shù)字?jǐn)囝^臺"的規(guī)則。

微軟沒有用一刀切的工齡或年齡作為門檻，而是設(shè)計了一個動態(tài)公式：

員工實際年齡 + 在微軟的服務(wù)年限（截至2026年6月30日）≥ 70

這個公式精準(zhǔn)地圈出了公司內(nèi)部薪酬最高的那批人：

· 46歲、入職24年的"校招老兵"

· 55歲、入職15年的"中堅力量"

· 60歲以上、即將邁向退休的資深員工

方案同時設(shè)了職級天花板：Level 67（首席工程師/合伙人級）及以下。VP級高管不在范圍內(nèi)，靠提成吃飯的銷售部門也被排除在外。

微軟還考慮到了通過收購加入公司的員工。如果你是隨被收購公司一起來的，在原公司的連續(xù)服務(wù)年限同樣計入總和。

外界分析認(rèn)為，這套篩選邏輯的設(shè)計相當(dāng)精準(zhǔn)：它避開了便宜且有干勁的年輕人，也繞過了需要維持穩(wěn)定的頂層決策者，專門指向那些處于中間地帶的人。這些人拿著高額薪酬和豐厚股權(quán)，卻在AI大模型時代可能面臨技能更新緩慢的問題。

二、買斷方案拆解：誘惑還是"面包屑"？

微軟給出的這套方案，被內(nèi)部人士戲稱為"如果你要被裁，這確實是能拿到的最好條件；但如果你想退休，這不過是幾塊面包屑"。

現(xiàn)金補償：分等級的"遣散費"

補償金的邏輯不僅看工齡，更看職級。所有人的上限都被鎖死在39周底薪：

· Level 64及以下：每滿半年工齡賠1周工資。要拿滿39周，需要工作19.5年。

· Level 65至67（總監(jiān)/資深級）：待遇翻倍，每滿半年工齡賠2周工資。只需不到10年就能拿滿上限。

· 保底條款：無論工齡多短，只要達(dá)標(biāo)，最少也能拿8周底薪。

醫(yī)療保險：第一年免費，后面自費

在美國，醫(yī)保是退休者最大的開支之一。微軟在方案中提供了最長5年的延期醫(yī)保（涵蓋醫(yī)療、牙科、視力）：

第1年由微軟全額補貼，員工免費享受。第2到5年，員工雖然可以繼續(xù)使用微軟的企業(yè)保險方案，但必須自掏腰包支付保費，按COBRA費率計算。

不少員工吐槽，COBRA費率極高，這種"繼續(xù)用公司醫(yī)保的資格"實際吸引力有限，除非員工身體狀況差到無法通過私人保險的核保。

股權(quán)歸屬：收入大頭怎么算

對科技公司員工來說，股票（RSU）往往才是收入的核心部分：

· 標(biāo)準(zhǔn)待遇：離職后繼續(xù)享受6個月的定期解禁。

· 資深優(yōu)待：工齡超過24年的員工，加速解禁期延長至12個月。

· 特殊退休規(guī)則：若員工在2023年8月1日前入職，且離職時已滿64歲，或距離"55歲且連續(xù)服務(wù)滿15年"的門檻不到一年，則可被視為達(dá)到"退休"標(biāo)準(zhǔn)。這意味著他們在離職后，可以繼續(xù)按原定計劃解禁那些在離職一年前就已授予的未成熟股票。

其他細(xì)節(jié)

微軟在內(nèi)部文件中提到，符合條件的員工有30天時間做出決定，截止日期為6月8日。微軟發(fā)言人還明確表示，接受方案的員工去其他公司就職不受任何限制。微軟已于2022年取消了美國大部分員工的競業(yè)禁止條款。

三、務(wù)實派：有人覺得這是"金色降落傘"

內(nèi)部文件流出后，微軟內(nèi)部論壇和社交平臺上的討論迅速分化。這是公司51年來首次推出針對老員工的"定向買斷"，反應(yīng)自然激烈。

對于那些已經(jīng)在微軟工作多年、財務(wù)上早已無憂的員工來說，這筆錢更像是一個體面離場的信號。

"最好的退出方式"

Reddit用戶lllnoxlll的評價很有代表性："對那些接近退休的人來說，這就是最好的退出方式。"另一位用戶gettingthere也直言："說實話，這非常慷慨。"

"比我當(dāng)年慘的多了"

經(jīng)歷過其他公司裁員的Gary_Glidewell開啟了"比慘模式"："這是一個驚人的賠償包。我當(dāng)年被一家市值數(shù)十億美元的公司裁掉時，遣散費只有5周工資。"在他看來，39周的底薪在業(yè)界已屬罕見。

"他們早該退了"

RagingCalmness則從財務(wù)角度分析：那些符合"70法則"門檻的老員工，只要有基本的理財意識，凈資產(chǎn)基本都在100萬美元以上。"這只是給他們一個關(guān)掉屏幕、享受生活的誘因。"

"微軟在付錢讓我去對手那里"

決定接受方案的資深員工cashto代表了另一種心態(tài)。他覺得股票條款不算完美，但并不在意："我會在下一家公司賺回來。微軟現(xiàn)在是在付錢請我去加入競爭對手，我怎么能說不？"

四、批判派：有人覺得這是"體面的逐客令"

但并不是所有人都這么看得開。另一部分員工的反應(yīng)要尖銳得多。

"就是變相裁員"

OkFigaroo的評價最為直接："這不過是變相裁員，自愿先走的人多給幾塊面包屑。"PetuniaFlowers也認(rèn)為這與普通裁員補償沒有本質(zhì)區(qū)別，甚至有些"令人失望"。

"醫(yī)保就是畫餅"

微軟引以為傲的5年醫(yī)保也成了吐槽重災(zāi)區(qū)。Underwater_Karma毫不客氣：" COBRA醫(yī)保簡直是個笑話，它的費率甚至比私人保險還貴。"ThaLunatik補充道，計劃本身不錯，但失去公司補貼后，那筆保費"貴得離譜"。

"股票解禁只是安慰獎"

對于加速解禁的條款，Lauren_Conrad_認(rèn)為這更像是誘餌："額外6個月的歸屬只相當(dāng)于兩個結(jié)算日，你仍然把數(shù)年的大筆股權(quán)留在了桌子上，沒法帶走。"

"逆向選擇"的擔(dān)憂

那位決定接受方案的資深員工cashto，雖然自己選擇離開，但也對系統(tǒng)性后果表達(dá)了擔(dān)憂。他認(rèn)為這種方案會導(dǎo)致"逆向選擇"：真正混日子的"rest-and-vesters"（靠熬年限等退休的人）不會走，反而是那些有能力去競爭對手那里的頂尖架構(gòu)師會拿錢跑路。"你無法設(shè)計出一個比這更精準(zhǔn)地鎖定并流失最有價值員工的系統(tǒng)。"

五、更深層的憤怒：年齡歧視與外包陰謀論

除了對方案本身的爭議，社交媒體上還有一些更激烈的聲音，指向微軟的公司文化和戰(zhàn)略動機。

"70法則就是死亡法則"

X平臺上的博主@TechLayoffLover的表態(tài)最為激進(jìn)。他稱"70法則"是"美麗的企業(yè)施虐"，認(rèn)為納德拉一邊領(lǐng)著9650萬美元的薪酬，一邊給老員工簽發(fā)"數(shù)字死亡證明"。

年齡歧視的陰影

Neil H揭露了他觀察到的微軟內(nèi)部文化："他們粉飾包容性，但實際上討厭老員工。幾年前就在搞'慶祝微軟年輕化'的運動。"另一位用戶siaidistogwe則抱怨：一個46歲、有家庭要養(yǎng)的員工，僅僅因為工齡長就變得"太貴了"，從而成為被清理的目標(biāo)。

外包陰謀論

TedBob99與@TechLayoffLover都提到了一個猜測：微軟正在將西雅圖的辦公樓變成"全球交付中心"。他們的結(jié)論是，微軟正在用一個美國老員工的成本，換三個海外外包勞動力，省下來的錢拿去買AI顯卡。

六、微軟的算盤：花9億省下多少？

微軟51年來首次動用這一招，背后的邏輯并不復(fù)雜：用人的錢，正在和買算力的錢搶預(yù)算。

從"人力資產(chǎn)"到"算力資產(chǎn)"

1900億美元的AI資本支出需要極其健康的現(xiàn)金流支撐。微軟首席財務(wù)官艾米·胡德（Amy Hood）在最新財報電話會上明確說，公司正專注于"打造高效敏捷的團隊"，并預(yù)計員工總數(shù)將繼續(xù)同比下降。

通過一次性計提9億美元的賠償費，微軟可以在未來幾年減少數(shù)億美元的固定人力支出。在華爾街的邏輯里，一筆一次性的重組費用遠(yuǎn)比持續(xù)多年的高額人力成本更容易被接受。前者是"為未來買單"，后者只是"消耗"。

一次中高層的騰挪

微軟內(nèi)部存在大量從Windows時代成長起來的高薪員工，他們的技術(shù)棧和思維方式可能還停留在軟件授權(quán)和云服務(wù)的時代。通過"70法則"，微軟變相完成了一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為AI方向的新人或成本更低的海外團隊騰出空間。

"終身雇傭"的終結(jié)

微軟曾是硅谷最像"體制內(nèi)"的公司。穩(wěn)定、高薪、低壓力，是很多人對微軟工作的印象。這份買斷方案打破了這層默契。它向外界傳遞的信號很清楚：在AI投入持續(xù)加碼的未來，沒有"功勞簿"，只有"即時價值"。當(dāng)一個員工的人力成本超過他能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)時，公司會用一道公式給出答案。

七、結(jié)語

對那8750名處于"70法則"邊緣的微軟老兵來說，2026年這個夏天會是一個分水嶺。

這份方案到底是金色降落傘還是逐客令，取決于每個人手里的籌碼。如果你身懷絕技、在市場上依然搶手，這不過是微軟幫你付了一筆"跳槽簽約金"。如果你的經(jīng)驗和技能已經(jīng)和這家公司的舊代碼庫綁在了一起，39周的薪水更像是時代列車在加速時，從窗口扔下來的一枚硬幣。

微軟這次的動作給所有科技行業(yè)的從業(yè)者提了一個醒：當(dāng)公司把人和算力放在同一張資產(chǎn)負(fù)債表上比較時，"經(jīng)驗"這個詞的含金量正在被重新定義。唯一不會被公式淘汰的，是持續(xù)證明自己比公式更值錢的能力。