廣東
21世紀經濟報道記者 賀泓源
《給阿嬤的情書》的大獲成功正給波動中的電影市場帶來希望。
截至5月29日，《給阿嬤的情書》的累計票房已突破12億元，片方分賬超過4億元。如果按照該片導演藍鴻春透露的1400萬元的制片成本粗略計算，該片投資回報率已超過28倍。
當然，這種算法也有問題，因為沒有計入《給阿嬤的情書》的宣發成本。但基于該片宣發成本有限且票房還在持續增長，28倍的投資回報率甚至是種保守算法。這可以說是一種“暴利收益”。
這讓人看到，電影市場依舊有奇跡發生。
對比之下，電影市場還處在波動期。2026年春節檔票房為57.52億元，這一規模跌回8年前。多位制片人都告訴我，融資正變得艱難。
而《給阿嬤的情書》在口碑與市場上的雙豐收，正打開一種新的電影商業模式，那就是打通區域垂類市場，再走向全國。
以《給阿嬤的情書》為例，單在廣東一省，票房就超過了3億元，投資回報率超過8倍。
今天，我們就來聊下《給阿嬤的情書》的經濟學。
大家好，我是小賀，歡迎收看本期的消費參考。
首先，《給阿嬤的情書》是一部好看的作品。
該片展現了潮汕僑民遠赴南洋的漂泊歲月。木生、淑柔、南枝，他們互相體諒，讓人看到人性的善意。
我是從片中開始哭的。當老年淑柔知道木生已去世時，第一反應是心疼南枝帶著孩子不容易。盡管那時，她還以為南枝是第三者。
這是種發自本能的體諒，就如同南枝也一直為淑柔一家付出。
更關鍵的是，該片充滿著潮汕元素。
比如說，全片以潮汕方言拍攝，大量本地取景。在潮汕商會的幫助下，泰國的潮州會館主席們，均是本色出演。他們放下生意，拍攝了7到8個小時。
一定程度上，打造一部優質的、為潮汕區域打造的電影，就是該片的成功路徑。首先要徹底打通區域市場，確定自己的基本盤。
甚至，影片拍攝本身撬動的資源就是一種宣傳。
大麥娛樂在給《給阿嬤的情書》做宣發時，亦是從潮汕出發。
比如說，《給阿嬤的情書》第一輪點映只選了潮汕三市的82家影城，場次集中在黃金場和晚場。目標很明確：找到第一批核心觀眾，讓影片在本地市場先立住。
第二輪點映，《給阿嬤的情書》則擴展至廣東省全量1395家影城，把口碑從潮汕向全省放大。
到4月30日正式上映時，將首波上映范圍確定為北京、上海加上廣東、廣西、海南、福建兩市四省區。這個安排的目的，是盡快讓一線城市的觀眾和媒體看到影片，幫助該片撕掉“地區電影”的標簽。
5月3日，影片正式全國擴映。
結果是，這部五一檔首日排片只有1.6%的電影，在幾天后成為中國電影市場一匹現象級黑馬。
這是一種先打通區域垂類市場，再走向全國的路徑。
甚至，區域市場就已經可以滿足影片回本。
比如，《給阿嬤的情書》的贊助商就以潮汕本土小微餐飲店為主。同時，多地潮汕商會均組織了專場觀影活動。
從投資方來看，該片也以廣東深圳的公司為主。
當然，這種垂類項目能夠形成閉環的前提是，電影質量足夠好以及成本被壓得夠低。
全素人出演的《給阿嬤的情書》就是最佳樣本。
最后，《給阿嬤的情書》爆火的產業意義在于，讓市場重新看到電影行業的韌性。只要片子足夠好，足夠精準，是有商業價值的。
當下，電影行業有些迷茫，尤其是在市場波動與AI的沖擊下。
《給阿嬤的情書》的市場反饋，也展現出人的價值。真誠、體諒、善意，這些人性中的閃光點，可能才是我們在創作時，面對AI浪潮的核心壁壘。
不要在生活的被動及技術迭代下忘記我們為何出發。
感謝藍鴻春，感謝《給阿嬤的情書》。
謝謝大家收看本期消費參考，我是小賀，我們下期見！
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