小紅書徹底爆發了

出品｜虎嗅黃青春頻道

作者｜商業消費主筆黃青春

題圖｜視覺中國

AI 熱浪席卷互聯網時，小紅書正在一路狂奔。

5 月 28 日，小紅書正式官宣拿下 2026 年美加墨世界杯轉播權；三天前，小紅書社區運營負責人云帆首次公開平臺月活突破 4 億、日均搜索超 8 億次，并宣布 2026 年將陸續上線長圖文、播客和 4K 超高清視頻功能。

與此同時，外界還在爭論 AI 如何顛覆內容創作、短視頻如何吞噬用戶時長時，小紅書反其道而行之：砸下數千萬創作基金、投入 500 億流量，扶持 15 個賽道的內容創作，全面押注兩分鐘以上中長視頻及長圖文、播客等深度內容。

原本，小紅書是移動互聯網做減法的異類：拒絕短平快的流量導向，憑借有用心智在巨頭夾縫中扶搖直上；如今，這家慢公司搖身一變成了激進的全能選手，業務四處突圍、賽道越鋪越廣——從最初深耕圖文種草，一路延伸至短視頻、直播、二次元、AMA、本地生活、電商市集、AI 搜索、筆記付費，再到如今上線長圖文、播客、4K 視頻，持續豐富內容場景。

不過，隨著小紅書越發“臃腫”，社區氛圍在用戶泛化過程中不可避免面臨撕扯，“長大”也讓公司發展生出反作用力。

逆勢押注中長視頻

當 AI 生成內容泛濫、短視頻占據 70% 用戶時長時，小紅書 all in 中長視頻被一些聲音認為是“短視頻失利的亡羊補牢”。

對此，小紅書 RED 新生代創作大賽發起人白板回應：“我們的短視頻發展得很好，只是很少對外宣傳。”在他看來，中長視頻并非退路，而是 AI 帶來的新行業機遇。

第一個機遇是創作平權。白板認為，外界對 AI 的沖擊有所夸大，但 AI 確實大幅降低了技術門檻，讓更多有想法但無技能的人成為創作者。“過去你需要會拍攝、會剪輯、會寫腳本才能做視頻，現在 AI 可以完成大部分基礎工作，你只需要專注于內容本身。”

這意味著中長視頻不再是專業團隊的專屬，普通創作者也有機會產出優質內容。但小紅書明確不鼓勵全 AI 生成內容——AI 只是工具，真正有價值的是創作者的個人觀點、經歷和獨特視角——越是技術發達的時代，人越孤獨，越需要情感共鳴與真實表達。

第二個機遇是行業內容趨于固化。白板指出，中長視頻行業已經 3-4 年沒有涌現新的全網頭部，且內容題材趨于同質化，“要么是頭部博主的固定更新，要么是工業流水線生產的爽劇，真正有審美、有深度、有表達的內容越來越少。”

AI 的風靡恰好為行業變革提供了契機，小紅書希望通過扶持新生代創作者，打破現有格局，找到自己的差異化賽道。

據虎嗅了解，本輪扶持是小紅書公司級戰略：市場負責推廣，運營深耕垂類，產品優化創作與播放工具，15 個賽道并非根據現有熱度確定，而是基于未來兩三年的內容趨勢預判篩選而來。

甚至，小紅書為此動了最核心的算法邏輯。傳統短視頻算法過度依賴完播率和點擊率，對長視頻并不公平；小紅書為此重新定義了好內容的標準：將收藏、關注、觀看時長、橫屏播放、彈幕互動作為核心指標，大幅降低完播率權重，并將中長視頻的推薦周期延長至 90 天，讓優質內容能夠長尾傳播。

除了算法調整，小紅書還推出一整套扶持體系：通過 RED 精選讓入選作品平均曝光從 50 萬增長到 270 萬；設立數千萬創作基金，單期最高支持 100 萬元；投入 500 億流量視頻激勵計劃，每人每月最高可獲 8 萬流量券——這套組合拳核心目標只有一個：讓中長視頻創作者能養活自己。

白板坦言，“純從平臺短期商業回報來看，中長視頻的 ROI 遠低于短視頻；但用戶需要這樣的內容，這里面也有公司的理想主義——中國人的德育與美育都很重要。”

問題在于，理想抵不過現實的骨感。一條優質長視頻內容往往需要 1-2 周甚至更長時間制作，去年行業爆發的中長視頻博主停更潮，已經證明單純靠熱愛很難支撐長期創作。

即便小紅書流量 + 商業雙管齊下，但蒲公英視頻分成計劃還在內測，創作基金也只能覆蓋少數頭部創作者，絕大多數中小創作者依然只能貼錢為愛發電。

小紅書創作者營銷與商業服務總經理玄霜曾設想要讓更多創作者月入 2000 元以上，但這對于投入大量時間、設備、差旅費用的中長視頻創作者來說不過是杯水車薪；且 AI 降低創作門檻后，大量低質 AI 內容正在加速內容同質化，這讓中小創作者的處境更加窘迫。

更嚴峻的是，中長視頻賽道早已強敵環伺：B 站深耕多年，擁有成熟的創作者生態和用戶基礎；抖音推出抖音精選，憑借強大的算法和流量優勢快速切入。小紅書想要分一杯羹，僅靠流量扶持遠遠不夠，還需要構建別人無法復制的生態壁壘——這對其運營、產品和商業化能力，都是前所未有的考驗。

全載體躍進的野心

押注中長視頻的同時，小紅書還在推進一場全載體軍備競賽：2026 年陸續上線長圖文、播客和 4K 超高清視頻，成為國內少數覆蓋圖文、視頻、直播、播客全形態的創作社區。

小紅書產品經理永夏回顧了平臺 12 年的迭代：以 2013 年的 7 份 PDF為起點，2014 年的 9 圖 + 500 字圖文，2018 年的短視頻，2019 年的中長視頻，2020 年的直播，2026 年上線長圖文、播客和 4K 超高清視頻。

“這十幾年，社區每一次產品迭代，都是因為有用戶提出了需求。” 永夏認為，從產品容器的視角，發布長圖文、播客、評論區互動（語音評論等）、多模態（4K等）都是服務用戶的發布、消費、互動需求，就像組件的升級。

硬幣的另一面，2026 年陸續上線的三個核心功能也面臨著不同挑戰：

小紅書為長圖文創作推出了自動導入、一鍵排版和 AI 封面功能，解決了跨平臺遷移痛點；同時上線合集功能，并計劃推出長文獨立頻道。但長圖文一直是微信公眾號、知乎的優勢領域，小紅書用戶是否有深度閱讀習慣，還有待觀察。

播客是全載體布局中最具爭議的部分，微博、豆瓣等平臺此前的播客嘗試均以失敗告終，即便小紅書提供了 RSS 掃入、批量遷移等功能，小宇宙的熱度傳導至小紅書也不過數百位播客創作者，且播客的商業化難題依然無解——目前主要依靠品牌冠名，變現效率遠低于視頻和直播。對此，永夏坦言，“播客確實還在初期，我們也不知道半年后能不能跑出來，但我們愿意給它時間。”

4K 超高清視頻是小紅書打出的差異化牌。永夏直言：“創作者使用最好的設備拍攝作品，卻用壓縮算法把他們的作品變成模糊色塊，這多么荒謬。”因此，小紅書決定從 2026 年起對所有用戶免費開放 4K 服務，所有存儲和帶寬成本均由平臺承擔；同時，推出沉浸式橫屏播放器，將評論區移到視頻旁邊，實現內容消費與社區互動同步。

問題是，4K 免費會帶來巨大的成本壓力，隨著視頻數量增加，帶寬和存儲成本將呈指數級增長。如果不能通過商業化覆蓋成本，這一舉措很可能成為平臺的負擔。

除了補齊單一載體能力，小紅書還推出了引用功能，打通了圖文、視頻、播客之間的連接壁壘。一條短視頻可以跳轉引用一條中長視頻，一篇圖文筆記可以關聯鏈接到一個播客，讓內容相互引流、形成生態。這種 “UGC-KOL-Creator” 共生的生態，是其他平臺抄不走的核心競爭力。

4 億月活的中場困局

坦白說，小紅書的 4 億月活，來得比外界想象中更早。云帆公開這一數據時，沒有過多渲染增長的喜悅，反而更多在談及社區定位的轉型——2025 年暑期，小紅書悄然將沿用多年的 Slogan 從“你的生活指南”改為“你的生活興趣社區”。

在官方敘事里，這是基于用戶需求的自然演化。過去 12 年，小紅書靠“種草”殺出重圍，從美妝、時尚等垂直領域，一步步滲透到美食、旅行、家居等全生活場景。可當泛生活內容的基本盤趨于飽和時，單純的生活指南已經無法支撐 4 億用戶的內容消費需求。

第三方數據顯示，2025 年上半年，小紅書日均新增筆記達 700 萬篇，但同質化種草內容越來越多，用戶審美疲勞開始顯現；與此同時，用戶的內容消費重心正在發生深刻遷移：從美妝、美食等生活剛需，轉向游戲、二次元、科技、文化等精神消費領域。

這種遷移并非偶然。白板表示，當平臺有 4 億月活，未來還要走向更廣闊的人群時，他們會以什么樣的方式共同生活在一個社區？小紅書的答案是興趣，只有興趣能穿透城市、階層。“一線城市的白領和五線城市的學生，可以因為同一款游戲、同一個二次元 IP 產生共鳴，卻很難在生活方式上達成共識。”

小紅書敏銳地捕捉到了這一趨勢，開始加速拓展內容邊界：

• 2025 年在上海復興島打造 Red Land 痛島，服務游戲二次元人群；

• 2026 年 3 月舉辦 Red Gala 影視綜盛典，切入娛樂賽道；

• 2026 年 4 月啟動黑客松巔峰賽，吸引科技創作者；

• 2026 年 5 月 RED 新生代創作大賽，一口氣扶持 15 個賽道，覆蓋短電影、探索世界、OC 創作、科學向導等此前未重點布局的領域。

這些動作的效果立竿見影。2025 年 8 月，小紅書 00 后月活躍用戶規模正式登頂國內興趣社區；2026 年 4 月，平臺兩分鐘以上的中視頻時長消費占比超過 50%，圖文與視頻內容的總分享量同比增長 30%。過去一年，二次元內容發布量同比增長 175%，游戲內容增長 168%，僅次于時尚、美食兩大傳統類目。

然而，社區泛化從來都是一把雙刃劍。B 站、知乎等平臺的破圈嘗試已經證明，當大量與原生社區調性不符的新用戶涌入時，必然會帶來原生用戶與新用戶的撕扯，最終導致社區氛圍稀釋、核心用戶流失。

小紅書對此并非沒有察覺。永夏反復強調：“我們更關心不變的地方，雙框架的選擇不會變，流量平權、UGC 社區的底色不會變。”

所謂雙框架，指的是小紅書同時保留“發現”的被動推薦和“搜索”的主動查找——在日活用戶中，75% 的用戶每天在發現頻道瀏覽未知內容，77% 的用戶每天通過搜索解決具體問題。這種獨特的產品結構，讓小紅書既能通過興趣推薦吸引新用戶，又能通過搜索滿足老用戶的實用需求，一定程度上緩解了社區泛化的矛盾。

可 4 億月活的體量，小紅書無法再做一個“小而美”的社區。當越來越多不同圈層、不同背景的用戶涌入，如何在滿足多元需求的同時守住真誠分享的社區底線，如何在破圈中不丟失核心種草基因，成為小紅書的新困境。

商業化的新撕扯

如果說內容生態的布局是小紅書的理想，那么商業化就是不得不面對的現實。4 億月活的用戶規模，給小紅書帶來了巨大的商業化潛力，也讓平臺承受著前所未有的增長壓力。玄霜反復強調：“商業是順著社區長出來的，好的內容消費和商業價值可以共贏。”

她將種草分為三個層次：對好商品的種草、對線下生活服務的種草、對虛擬興趣的種草。基于這三種種草模式，小紅書衍生出了六種變現路徑：品牌商單、線下探店、超級玩家、直播帶貨、櫥窗帶貨、評論區藍鏈。

其中，品牌商單是目前最成熟的變現模式之一。2025 年，小紅書蒲公英平臺的品牌邀約量達到 2700 萬次，同比增長 34%；與其他平臺不同，小紅書的商業邏輯是“反漏斗種草”——不追求覆蓋最多的人，而是先找到最精準的核心圈層，再通過他們的口碑傳播影響更多人。

官方案例中，一個只有 5000 粉的博主，如果粉絲都是某款產品的精準用戶，商業價值可能比一個百萬粉的泛娛樂博主還要高。這種精準化的商業邏輯，讓中小創作者也能迅速實現商業變現。

玄霜透露，蒲公英平臺上每年能拿到商單邀約的創作者數量非常多，其中千粉到萬粉的創作者占了很大比例。“小紅書的粉絲很值錢，因為平臺的分發機制幫創作者找到了真正的同好。很多千粉博主的商單收入，已經能夠覆蓋當地的生活成本。”

據虎嗅了解，截至目前，小紅書上同時擔任創作者和買手雙重身份的人數接近 10 萬。一位擁有 5 萬粉絲的博主，僅靠商品櫥窗每月就能實現 100 萬元的 GMV；另一位創作者通過評論區藍鏈，單月商品交易總額達到數十萬。

對于游戲、二次元等小眾賽道的創作者，小紅書則推出了“超級玩家”產品，幫助他們將興趣轉化為收入；同時，平臺還在探索游戲直播變現、綜合性欄目變現等新模式。玄霜透露，2026 年下半年，小紅書將在原有商單基礎上，推出類似視頻、播客多期連載形態的綜合性欄目變現模式。

最受關注的莫過于即將上線的蒲公英視頻分成計劃——借鑒了 YouTube 的廣告分成模式，在視頻內容的合適位置插入廣告，創作者根據視頻的播放量獲得分成收入——這一模式如果能夠跑通，將從根本上解決中長視頻創作者的生存問題，讓他們能夠安心打磨內容。

當然，小紅書的商業化之路，依然存在不確定性。

首先，視頻分成計劃還在內測階段，具體的分成比例、廣告插入方式、用戶接受度都還是未知數。而且中國用戶的廣告容忍度遠低于海外，如何在不影響用戶體驗的前提下實現廣告變現，是一個巨大的挑戰。

其次，內測的“筆記付費”功能，引發了市場對馬太效應的擔憂。外界普遍認為，頭部博主憑借影響力能夠獲得更高的付費轉化率，而中小博主則很難讓用戶為自己的內容付費，這將進一步拉大創作者之間的收入差距。

最后，小紅書的交易生態依然存在短板。雖然平臺近年來不斷拓展商品品類，從非標服飾、珠寶文玩延伸到生鮮、家電等標品，但與淘寶、京東等傳統電商平臺相比，供應鏈和品控能力還有很大差距。日均 1.4 億次求購請求，反映了用戶旺盛的購買需求，但平臺能否將這些需求轉化為實際的交易，還有待觀察。

即便如此，小紅書的嘗試仍值得尊重——在這個流量至上、算法為王的時代，還有平臺愿意為了創作理想，去做一些不那么劃算的事情，本身就難能可貴。

正如白板所說：“成功的道路絕非僅有一條，一個真正值得尊敬的創作社區，不會只是一個追求流量的地方，還會為優質作品涌現創造環境。”

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