北京
文/上海進深 嚴明會
上海樓市最近上演了一出冰火兩重天的大戲。
一邊是前灘公館·瀾墅上演開盤秒光神話，12套總價數千萬的合院別墅，均價13.98萬/㎡，認購率417%，觸發積分。
另一邊，不遠處的前灘濱江道，在開盤前就啟動了分銷，宣稱到訪1500多組，有效認籌僅95組，開盤當日官宣去化約70%。
三個多月時間過去了，網簽只有37套。
這種極端分化發生的同時，一場人事大地震正在陸家嘴集團內部同步上演。
有消息顯示，年初徐苑因故調離營銷一中心后，其業務已整體并入二中心，現由倪尤培統一管理。
空降兵流失
把時間撥回到2024年9月，彼時一向被外界貼上“不差錢、陣地穩、但打法傳統”標簽的陸家嘴集團，突然對營銷體系開刀：
將原有的營銷中心拆分為營銷一中心和營銷二中心，同時從市場大量引入新鮮血液。
原金茂華東營銷總邵明月出任營銷一部片區營銷總，原萬科南通營銷總文穎出任營銷二部片區營銷總。
一個來自金茂體系，一個來自萬科體系，都是在一線市場摸爬滾打過的營銷悍將。
當時，行業普遍的解讀是，陸家嘴作為手握浦東大量核心資產的老牌地主，終于開始學習用市場化的邏輯打仗了，不再單純依靠國資背景和地段紅利吃飯。
調整過后，陸家嘴營銷團隊一度藏龍臥虎，從基層到中層，萬科、龍湖系出身的不在少數。
市場化打法，確實帶來了肉眼可見的業績回報。
營銷一部分管的前灘公館系列，一直是上海樓市的爆款制造機。前灘公館自2024年9月首開以來，已經六開六捷，累計成交超1100套。
往前追溯，陸家嘴前灘世紀天匯單盤銷售額也是突破了百億元。
但這些曾被視為陸家嘴市場化改革標志的空降兵們，正在加速流失。
曾經分管營銷一部、出身金茂系的營銷老將邵明月，已確認離開陸家嘴，奔赴央企體系中建玖合，擔任華東營銷負責人。
前灘濱江道的遇冷與紅盤熱銷，這種落差反映的不只是操盤能力和定位的區別，也折射出了更深層的問題：
當這家老牌浦東國企試圖用“引入外援、內部賽馬”來激活營銷體系時，執行過程中依然繞不開內部人事與體系的博弈。
最初被重用的市場派人物陸續淡出，留下來的依然是能在復雜體制內游走的那一張舊面孔。
內部動蕩
近一年來，陸家嘴集團領導班子也經歷了大規模換血。
2025年6月，原總經理蔡嶸被免去職務，由杜少雄接任。同年12月，杜少雄升任副董事長，鄧佳悅出任總經理。
這位80后是陸家嘴體系內成長起來的干部，此前任陸家嘴地產副總經理，分管人力，出任副總尚不滿三年。
他的上任打破了陸家嘴地產長達近7年的“董事長代總經理制度”。
今年4月，董事劉廣安因工作變動辭職，職工董事韓玥履新。同時，董事楊國興又因工作調動離任。
集團層面的持續調整，疊加營銷體系的大換血，說明陸家嘴正處于一個全面的人事重構期。
新管理層上臺，必然帶來新的管理思路和考核邏輯。
相關公司：陸家嘴sh600663
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