“玩世代 玩時代”
關注我們,關注新群體新趨勢
「左手LABUBU,右手拼好飯」,是當今消費市場的“冰與火”之歌。
大家都看到了年輕人買潮玩的狂歡,但更深刻的變化是——玩具,變成了一種情緒出口的消費載體,男女老少都能在玩上自得其樂。
一批商家靈敏的捕捉到這一機會,并借此找到新的增長曲線。國產拼圖品牌TOi 圖益,就是其中一個典型。
圖益公司內部很早就意識到“全年齡化”的重要性,最早從兒童拼圖起步,后在2020年前后著手成年人產品體系布局。
不過當時成人拼圖市場尚處小眾,品類定義并不清晰。傳統拼圖仍以1000片規格為單一主流。圖益沒有選擇直接競爭“高難度拼圖”,而是先回到了一個原始問題:如何讓成年人愿意拼拼圖?
在悅己消費、文化自信愈發強勁的背景下,圖益團隊也在思考,如何打造具備中國原創特質、同時契合年輕人審美與需求的產品。于是公司在產研上做推倒重來。
這里面有兩個關鍵改良:第一,降低挑戰性,走輕量娛樂路線。把傳統的1000片拼圖規格,壓縮到100片級別,縮短拼圖時長制造“快感”。第二,注重拼圖完成后的“體驗與意義”,在內容題材、裝飾性、質感上去做突破。
像能夠掛到墻上的國風水墨畫拼圖“歲朝圖”、富有審美性的“浪漫星球”、寄托東方美好意向的“囍上生花”等,熱款頻出。
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圖益“歲朝圖”
這些創意產品自帶情緒價值點,加之配合社交種草與電商平臺轉化承接,縮短了消費決策鏈路。很快,不少年輕人把拼圖當做“精神馬殺雞”的首選項之一。圖益也由此穩固領先位置,屢登電商暢銷榜。
回頭來看,這也揭示了一個重要指向:全齡化開發,既是拓寬商業邊界的解法,也是對時代趨勢的順應。
如今,成年玩具玩家大量涌入,整個玩具消費人口結構性擴張。過去一年,淘天玩具潮玩類目新增用戶近1億。
同時,品類也在快速分化和重構。拼搭也不再是傳統的“硬核”概念,立體拼圖、金屬拼圖、DIY小屋等也在吸引女性客群。像毛絨品類,淘天上以18–29歲為核心增長人群,成交占比超45%,30–39歲客群也在“為自己購買”。
同樣受益于成年客群帶動,“網紅”拼豆類目一年成交3億,超55%消費者集中在18-29歲年齡段。EDC玩具同比增長203%,“適老玩具”這些新需求日益清晰。
這些分散數據指向核心一點:不同年齡層都在對玩具釋放需求,玩具的定義正在被改寫。
淘天集團玩具潮玩行業負責人蘊皆及其團隊是“玩具全年齡化”發展的提議者和倡導者。他們將“全齡化”作為努力實踐的行業理想。他們認為,”玩不僅僅是小孩子的事情,我們是可以一輩子的“,“接下來5至10年,行業仍將處于較快增長周期”。
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按照中國玩具和嬰童用品協會統計的數據,2025年全國玩具和潮玩國內零售總額約1712.2億元。
在淘天,玩具潮玩行業成交額已接近1000億元,是近幾年來增長最快的一年。
平臺統計,超70個品牌全年成交規模過億,近30%的品牌實現全年業績翻倍。
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毛絨&積木,品類尚在「初創」
在“全年齡化”帶動需求擴張的背景下,玩具產業呈現出增長“再啟動”的特征。
特別是毛絨和積木拼搭類。
去年一年,淘天上累計出售超6000萬只毛絨,上億件拼搭積木。
二者在較高規模基數的基礎上,仍然保持相對較高增速。
另一個更直觀的體現是價格:因為品質和設計的提升,毛絨客單價從過去的19.9元,拉升到100元甚至更高。
IP毛絨和原創毛絨,雙輪驅動拉動品類高增。像JELLYCAT、STAYREAL等品牌近年實現翻倍增長,年度爆款如JELLYCAT巴塞羅熊、上海迪士尼夏日海洋系列、STAYREAL魔魔胡胡胡蘿卜公仔,主要消費人群為18~39歲成年人。
他們的購買核心訴求,往往關乎審美表達、展現自我主張、社交圈層、興趣、身份認同等。
這些新維度,再定義了玩具品類的價值。
在淘天玩具負責人盛一看來,“像毛絨品類仍處于初創階段,圍繞場景化和產品形態創新還有待開發,整體品類并沒有飽和”。
產品創新迭代,不斷突破品類的邊界。以拼圖為例,在材質上從傳統紙質延伸至植絨、鐳射等多種形式;在設計上,立體拼圖、金屬拼圖等細分方向持續發展,逐步形成差異化競爭。
“從毛絨和積木拼搭的消費結構來看,男生女生比例均衡,這是一個消費結構擴容的基礎前提。整體上,成交絕對值還是一線城市占比大,但三線和四線城市的增長非常迅猛。再充分考慮到產業供應鏈的成熟基礎,足以支撐毛絨和積木品類實現下一次規模增長”。
今年3月,淘天將毛絨和積木從傳統分類中剝離出來,提升為一級類目。
圍繞人群細分做精細化運營:成人向產品,圍繞興趣需求和產品迭代主動定義新趨勢;兒童向產品,則圍繞年齡段和功能導向做品質升級。
這些“新動作”來自于淘天小二們和產業商家探討出的“可能性”和共同目標。近幾年來,平臺商家的品牌化意識比以往更強,越來越多商家在天貓旗艦店建立品牌第一步。
平臺調整類目劃分,核心指向一點:加大資源傾注,包括流量傾斜(如消費券、補貼)與店鋪體系建設,為品牌出道鋪路。
中國玩具產業的本土特質是,供應鏈成熟和銷售渠道網絡的基底很強。產品快速迭代、內容平臺反饋、銷售驗證,建立了一個快速循環系統。商家可以借助“內容電商+貨架電商”的組合效率,加速新品類的市場教育。
前述提到的拼圖品牌圖益,已拓展至毛絨品類,不到兩年時間做到千萬級。他們也在深度理解時下國內營銷環境,“利用好內容平臺深度鏈接粉絲,淘天的店鋪運營優勢……做好營銷鏈路閉環,完成種草(淺客)、轉化(新客)、品牌用戶(老客)的價值沉淀。”
數據上看,淘天有規模上億的玩具用戶體量。在線上長成了玩具業的“半壁江山”。
這也意味著,中國市場不僅是一個“消費市場”,更是一個孵化新消費品類和新品牌的試驗場,產業得以快速進化。
回到毛絨&積木,到底有多少上探空間?
從全球經驗看,日本就是一個參照樣本。
70年代中葉,日本人口結構步入“少子化”、人口增速放緩,但玩具市場并沒有隨之微縮。相反,當整體經濟水平上升、消費者愿意為興趣和情緒持續付費時,整個玩具市場逆勢創新高:90年代Kidult爆發,2010年代“收藏級”成熟。這一過程中也孕育出了諸多耳熟能詳的玩具大品牌、上市公司。
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從全球化玩具企業來看,他們往往并非局限于某類特定群體做單點生意。
像樂高通過年齡分層實現產品全年齡化覆蓋;萬代南夢宮則依托IP持續延展生命周期,擴大和延長用戶結構象限。JELLYCAT在用獨特的“毛絨語言”持續吸引不同年齡層的消費者……歸根結底,真正成熟的玩具企業,最終都會走向“全齡化品牌”。
據國家相關部門數據預測,到2030年我國14至35歲青年人口總量仍將保持在3.5億左右。
玩具潮玩是一條基于人口結構與消費習慣迭代的長期賽道。這也意味著,在全齡化時代里,傳統玩具品類有機會做大規模、做出品牌、做出新龍頭。
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爆款可沖短期銷量,但穩態經營才是品牌底氣
當然,全齡化打開了需求端,并不意味著商家的生意「自動變容易」。
恰恰相反,當社媒和電商環境復雜進化、注意力和購買力分流、消費者興趣需求迭代,行業競爭變得更加復雜。
如今,潮玩的邊界還在持續拓寬。模玩手辦類以二次元核心消費為基礎,泛次元內容則不斷向更多興趣圈層擴散。淘天潮玩業務板塊,盲盒、游戲周邊、三坑,共同構成增長的“三駕馬車”。
市場處于一個供需相互促進的階段,大量興趣需求有待滿足,“上新”仍然是最重要的生產力。在一些潮玩細分類目里,新品甚至可以貢獻類目總成交的50%。
上新主導了市場走向,也在加劇競爭,“一個玩具產品從上架到出清的生命周期在9個月”,市場節奏很快。
今天的玩具潮玩競爭,早已不只是“誰能打出爆款”,而是“經營能力PK賽”,利用資源優勢建立打法、深度理解用戶、在變化中找好自身經營節奏。
爆款成就了銷售額,但也可能是一種透支,甚至是品牌經營的桎梏。爆款短期沖量,單品銷售周期有限,利潤被侵蝕。如何在持續“上新”中建立用戶心智,是不少商家當下關注的核心。這背后是產品體系、供應鏈、渠道與運營協同的綜合挑戰。
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競爭和經營壓力清晰可見,狂歡后時代,幾家歡樂幾家愁?
“2025年是跌宕起伏的一年,電商發展思路發生了重大改變”,蘊皆提到,“過去7、8年(平臺小二運營邏輯)核心圍繞GMV,但這已經不是未來的核心目標”,取而代之的是,“看確收、看實際收益,強化經營視角,能否幫助商家取得實際增長、實際收益”。
面對時代巨變,平臺也快步升級,用產業的視角去看發展。今年淘天玩具潮玩行業仍持續深化產業基礎設施建設:
圍繞“新品、新商”建設供給體系,為新興IP、藝人工作室和小眾品牌提供全托管、半托管、自營、倉配等不同階段的解決方案;
幫助商家提升履約服務能力,與菜鳥合作建立三個全國區域倉,發貨效率提升約50%;
面向用戶側推出“我的潮玩柜”,提供產品上新和行情追蹤的入口,以增強核心玩家的參與深度。該產品已經聚集了約300萬核心玩家。
時代巨變,也在刷新外界對玩具的價值認知。
十年前,大眾普遍認為“玩” 只是孩童專屬,甚至將其視作不夠成熟、長不大的表現;時至今日,社會對“玩”的認知已然徹底重構。“玩”不再局限于低齡群體,逐漸成為全年齡段的生活方式。
伴隨著大眾生活理念與消費心態的變遷,玩具以及潮玩雙雙迎來迭代升級,也打開了全新的商業機遇。這既是行業消費趨勢演變的必然,也是淘天長期深耕產業、研究賽道并持續賦能行業發展的價值體現。
「未來十年,中國的玩具市場玩具屬于中國企業」。蘊皆給到了一個超前遠景坐標。
透過淘天平臺,仍能看到玩具潮玩日新月異的今天和未來。商家不斷涌入,供給持續豐富,品類與生態不斷外延。玩具也可以成為社交貨幣、引領時代流行與生活方式。玩具的新的價值表達不斷被創造出來。
全年齡化,會是一個新開端,指引下一個持續生長的新時代。
出品:玩世代工作室
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據說會有好事發生
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