百度在為「每個人」打造，一條通往超級個體的路

文：董指導

圖為文心生成

AI技術的進化，令個體得到空前的能力擴張，普通個體也開始升級為超級個體，甚至一人公司（OPC）。

在海外，Sam Altman等知名人物已經多次對“一人公司”、“超級杠桿創業者”的未來做出判斷；而在我們國內，破局者也開始下場。

一個頗具代表性的例子，是北京郵電大學大四學生郭航江。00后的他，憑借僅用10天Vibe Coding開發的AI預測引擎MiroFish，已經拿到了3000萬元投資。

AI的加持，使個體能力實現指數級躍遷，讓創造潛能得以充分釋放，也讓個體價值在AI時代，越來越清晰地被看見。

在國內大廠中，百度率先在行業中升維個體的價值。

在4月27日舉行的百度AIDAY上，百度文庫、百度網盤發布全新升級的GenFlow4.0，聚焦為超級個體在生活工作學習娛樂等全場景賦能；近期，百度還預告說在5月13日的Create大會上，設立國內首個超級個體論壇。一系列動作，足見其對個體的重視。

4月27日百度AIDAY現場

我作為個體運營著科技媒體號、解讀科技趨勢，自然也對這個百度這些動作充滿興趣。既關乎我個人的發展，也因為這些動作背后，不只是業務動向，而是值得討論的戰略信號：為什么百度會在這個時間點，更加關注“個體”？

01超級個體為何流行？

AI帶來的最大增量，不是替代重復勞動，而是填補“全棧技能”的鴻溝。

回顧過去三年，在2023年AI大模型應用初期，AI在文字生成、圖片視頻等多模態能力上，已經幫助不少用戶更好應對文案、報告、營銷等場景，讓個體完成之前不能、或者需要外包的任務。

隨后，AI持續進化，最關鍵的就是從模型走向智能體。智能體也從簡單的任務編排，進化到了自主解決復雜任務，技術的溢出效應大幅降低了普通人使用的門檻。如今，智能體在快速進入辦公、創作、決策、協同等真實場景。

GenFlow4.0定位通用智能體，其Office Agent也全面升級，只需一句指令即可并行調用PPT、Excel、Word Agent，對很多人而言，將會是可靠的“辦公專家”。根據官方披露的數據，GenFlow月活用戶已達1億，月任務交付達2億次，足見其對超級個體的實際賦能。

代碼生成類智能體，是推動“工具平權”的另一個范例，即便是技術小白，也能一句話生成應用，我自己就有類似的經歷。通過類似百度秒噠這樣的無代碼工具，幾句話就完成了一個校園寵物養成系統，可以把孩子的習慣養成和游戲樂趣結合起來。

也生成了一個股票交易自律工具，來監督自己更有紀律、有體系地投資。

李彥宏之前“人人都是開發者”的預測，已經成為可見的現實。而百度也在推動這一愿景進化，讓“人人成為超級個體”。目前，秒噠已經助力個體生成超100萬個應用。意味著100萬個“我也可以”的創造沖動被接住了。

我自己也養了幾只“小龍蝦”agent，完成設置后，蝦團們就可以幫我搜尋信息、想選題、給出思路等；也可以每天三點之后，自主進行復盤、生成報告等等。這些工作，在此之前我都需要額外花費精力。現在則可以去完成其他工作。

我的案例，只用了智能體能力的很小一部分。更多復雜任務，都在不斷解鎖。尤其在應用開發領域，過去一款產品，從構想到落地，需要項目經理、設計師、前端、后端、運營，缺一不可。今天，一個懂得調用正確AI技術棧的個體，可以跨過技能斷崖，獨自完成從前只有團隊才能完成的全流程。

可以說，AI對個人的價值，從“輔助思考”升級為“輔助行動”，再進一步升級為“輔助交付結果”。

智能體正在把原本屬于一個團隊的能力模塊，折疊到個體的指揮半徑里，大規模地填補“全棧技能”鴻溝。于是，一個人，便成了一支團隊。模式則是碳基提供1%的靈感、硅基提供99%的執行。

這背后還有個不容忽視的推力，就是類似谷歌、百度這樣的全棧平臺。因為超級個體不需要一堆分裂的能力孤島，而是一個能把云、模型、工具、應用、入口盡量打通的能力底座。

只有這樣，一個普通人才可能少折騰配置、多聚焦創造，少消耗在工具遷移上，多把精力留給真正重要的判斷、靈感。因此，對個體來說，選擇什么樣的平臺同行，本質上就是在選擇自己未來能借到多大的技術“杠桿”。

近兩年， AI和人的協作共處已成主流模式，重構一切范式。但實際上，AI不是掀了桌子，而是換了桌子。舊牌桌上，比的是誰擁有更多人力、預算和組織資源等等；新牌桌上，比的是誰更早學會借助AI，把自己升級成一個新的能力節點。

所以，超級個體為何流行？因為時代真的給了普通人機會：低門檻地用好AI，調度AI，駕馭AI。

02 百度如何支持個體？

百度對個體的重視，并非一時之舉，而是一條持續演進的主線：

始終強調應用驅動，不斷把技術門檻往下降，始終在做一件事，就是AI平權，讓一個普通用戶、一個內容創作者、一位學生、一個小團隊，都能真正把AI用起來。

這種“授人以漁”的思路，在產品層面已經做了很多落地。

在AI大模型早期，百度便推出了眾多讓人人變成開發者的工具，隨后又陸續推出各類智能體、無代碼應用、AI原生應用、以及用AI重構產品。

最值得注意的一點是，百度把AI嵌入用戶原本就高頻使用的日常場景里。這樣的好處在于，個體獲得的不是一項孤立能力，而是一整條更順滑的生產鏈路。

文庫和網盤的AI重構，就是一個典型樣本。它們原本是兩個足夠成熟、足夠大眾的產品，在經過徹底的AI重構后，正在轉變為AI時代真正的“超級生產力”。

文庫網盤的AI創新也與此同時展開。GenFlow過去一年迭代4個版本，持續貼合用戶需求，快速進化。

它對于超級個體的價值，在于打通了“想得到”與“做得到”之間的最后一道屏障：用戶用自然語言下達指令，GenFlow即可跨文檔、跨圖表、跨模態完成復雜任務。主動、能干、懂用戶，把靈感、創意，快速轉化為成果。

估計不少人和我一樣，像小松鼠一樣在網盤里積累了大量的資料，有許多是下載好之后就忘了看的。現在，通過GenFlow，可以讓這些資料發揮出應有的價值。

今年，百度也推出了一系列開箱即用的龍蝦矩陣。也把產品能力Skill化，上線了包括百度搜索、百度百科等skills。其中，百度搜索skill穩居全球下載量最大的搜索引擎官方Skill。

本次AIDAY上，GenFlow4.0還公布了融合OpenClaw的進展，用戶可在GenFlow4.0中一鍵部署OpenClaw，將文庫網盤打造成自己的「AI工作臺」。

據悉，百度網盤還將在5月13日的百度Create大會上發布視頻剪輯Agent能力，并于5月底發布團隊版「Agent協作軍團」，進一步賦能個人、團隊用戶。

當然，個體能力放大不只是靠產品。搜索、文心助手這些高頻使用的產品，也構成了一組AI入口：信息獲取、內容生成、任務處理、知識沉淀。

這對超級個體也很重要。一方面，這些入口是普通人連接前沿AI技術的橋梁，高效、低門檻；另一方面，也是多用AI、用好AI的試驗田。AI只有在反復使用后，才會從“新鮮功能”變成“習慣能力”。個體借助這些入口、以AI作為杠桿撬動更大的價值。

整體來看，百度支持個體，不是炫技，不是一句“我們重視你”，而是用一整套產品、入口和能力體系，把前沿技術真正壓縮成個體可調用的生產力。

03 百度為什么能讓更多超級個體誕生？

從個體到超級個體，是一種能力進化；而為了促進這種進化發生，百度也在主動進化。

很多公司面對技術代際切換時，最容易走的路徑，是在原有AI戰略和產品線上做線性疊加。但百度沒有這種慣性依賴，而是適時主動自我重構，持續自我超越。

從搜索到文庫、網盤，再到更多應用產品，百度強調的是AI重構，先把自己拆開，再按新的技術邏輯重構一遍。而且不止于重構，百度推出各類智能體全家桶，最先擁抱MCP、OpenClaw，并保持密集迭代，這也都是自我超越的姿態。

主動進化，既有時代的要求，也有底氣的支持，就是其全棧能力：芯、云、模、體的布局。

智能體時代，對基礎設施的要求比聊天機器人時代高得多。不只是模型夠聰明，還要有穩定的云、順暢的工具調用、高效的數據管理、可靠的安全機制，以及足夠可控的成本等。

百度全棧的意義，不只是“我什么都有”，更是“我可以把這些能力更系統地協同起來”，做成一個長期能力建設工程，形成穩定、便宜、可信、可復用的基礎設施。這樣，個體們就可以更加專注在真正有杠桿的地方：判斷、創意、表達、連接。

產品很重要、技術很關鍵，但決定一家老牌大廠能否穿越技術周期的，還是要看有沒有能力把技術創新、應用創新和全棧基礎設施創新擰成一股繩。決定行業格局的，是誰能把AI的復雜能力，“壓縮”成普通人日常自然使用的生產力。

正如業內常說，最深刻的技術，是那些“消失”在日常生活中的技術。AI也要如此。

04 結尾

個體在強大、超級個體在涌現、一人公司在萌芽，每一個“P”不只是個體、標簽，而是AI時代創新最活躍、也最值得被重新定價的基本單元。

預測未來的最好方式，就是去創造未來。

在“超級個體”這件事上，百度不只是定義、賦能，更是新生產關系的搭建者。當每一個“P”的價值都被看見、被釋放、被放大時，一個真正繁榮的創新生態才會到來。這恰恰是百度這一階段最值得觀察的地方。

-----------全文完

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷

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