因“花不完預算”鬧掰，CEO：加入騰訊第一年，像做夢一樣

近幾年，騰訊一直在打造全球化產(chǎn)品布局，其不過多干預、“甩手掌柜”式的行事風格一直頗受歡迎。

去年12月，拉瑞安工作室CEO Swen Vincke在接受彭博社采訪時就聊到了騰訊的財務支持，稱雖然騰訊在董事會中占有席位，但從不干預日常運營與創(chuàng)作決策。

無獨有偶，前《魔獸世界》制作人Mark Kern也贊美過騰訊的投資策略。

Mark表示，騰訊不像EA那樣試圖把每個工作室都變成“EA工作室”，而是讓其保持獨立運營，這才是關(guān)鍵所在。

馬斯克也回復了這條推文：騰訊有很好的眼光（their taste is excellent）。

可以說，在熱錢緊張、研運成本持續(xù)高企的游戲行業(yè)，對于很多正處于擴張和轉(zhuǎn)型期的中小工作室而言，被騰訊相中往往意味著獲得了穿越研發(fā)周期最寶貴的入場券。

像是在去年12月，騰訊又收購了法國射擊團隊Drama Studios的少數(shù)股權(quán)。

這支獨立游戲團隊在2023年因一個超寫實風格的DEMO迅速受到資本關(guān)注，而此次騰訊的戰(zhàn)略投資，就成了該游戲《Unrecord》進一步推進PC和移動雙端開發(fā)，以及實現(xiàn)全球化發(fā)行的關(guān)鍵助力。

這款游戲的關(guān)注人數(shù)超過13萬，心愿單在全球榜排名12

但另一方面，同樣在近一年，騰訊多家投資的海外工作室都有了進一步的業(yè)務調(diào)整和人員規(guī)模的收縮。

·2025年9月，騰訊剝離了英國游戲公司Splash Damage。

·今年2月，騰訊關(guān)閉了位于加拿大的天美蒙特利爾工作室。

·今年2、3月，分別位于英國、瑞典的工作室Sumo Digital、10 Chambers，都有不同程度的裁員。

大廠對于海外游戲工作室的收緊，近一年來已成普遍現(xiàn)象，對此，外界也給出了很多猜想。

比如中西方游戲公司研發(fā)思路、對游戲市場理解的不同，work life balance理念的沖突等原因，最終導致了大多數(shù)工作室多年來都沒有取得令人信服的成果。

最近，曾經(jīng)在2022年獲騰訊投資、最終在2025年底解除合作的Bulkhead在外媒訪談中追憶起在“前東家”的經(jīng)歷。

從他們的視角來看，騰訊曾對他們的在研產(chǎn)品《Wardogs》抱著相當大的期待，但這場將近3年的合作未能持續(xù)下去，或許難以避免——雙方對“成功”的標尺，在一開始就有著很大的錯位。

但Bulkhead的CEO兼創(chuàng)始人喬?布拉默的言語中似乎沒有流露出太多遺憾，他覺得團隊在離開騰訊后，重新審視了自己的定位，也終于能“重新定義成功”。

以下為gamesindustry的訪談，陀螺對文章進行了編譯，為方便閱讀，內(nèi)容有所刪減和調(diào)整：

草根團隊“誤入”大廠

雖然一度躋身騰訊這樣的大廠體系，但Bulkhead團隊此前的經(jīng)歷其實有幾分草根。

11年前（2015年），Bulkhead團隊從三五個獨立開發(fā)者起步，打算合作開發(fā)一款解謎游戲《圖靈測試》。

而當初為了拿到Xbox One開發(fā)機制作這款游戲，他們還撒了個小謊言，謊稱團隊里有《神鬼寓言》的開發(fā)者。

但最終，《圖靈測試》作為工作室的首作獲得了不錯的口碑。

此后在2019年，Bulkhead正式推出了相對比較成功的產(chǎn)品：二戰(zhàn)軍事射擊游戲《軍團1944》。

這款游戲彼時交由還在擴張海外團隊的日廠Square Enix發(fā)行，最終取得了成功，銷量突破58萬份。

SE曾收購了Bulkhead工作室20%的股份，又給了他們200萬英鎊（當前約合1824萬元人民幣）來開發(fā)下一款生存類產(chǎn)品。

這個預算對于SE本身來說較小，但對獨立游戲產(chǎn)品體量而言又太大，最終項目被砍，合作也就此結(jié)束。

2022年，Bulkhead被已經(jīng)隸屬騰訊旗下的Splash Damage收購，從此Bulkhead被歸入其體系之中。

對布拉默和團隊而言，被大廠收購不僅意味著資金保障與充足預算，更是向成熟工作室學習經(jīng)驗的機會。

他稱，“（加入騰訊后）我們當時覺得終于能好好學點東西了，畢竟做了六七年，我們從來沒有導師，也沒人能請教。”

只不過，Bulkhead本身帶著幾分“草根”屬性的過往經(jīng)歷，或許已經(jīng)暗示了和騰訊分道揚鑣的結(jié)局。

“花不完的錢”

“2022 年，加入騰訊的第一年，一切都像做夢一樣。”

布拉默回憶被騰訊收購的第一年時光，“他們的態(tài)度就是，給你一大筆錢，去做個項目，告訴我們做什么、面向誰發(fā)行就行。那段時間很棒，我們也收獲最多。”

但問題是，Bulkhead的野心不夠大——至少對騰訊來說是如此。

Bulkhead 當時立項了基于PC平臺開發(fā)的FPS《Wardogs》，項目預算在 1000萬至1200萬英鎊（約合人民幣0.91億至1.09億元）之間。對團隊過往經(jīng)歷來說這已是大幅越級，但騰訊希望他們把規(guī)模做得更大。

“他們說這個項目體量不夠。”布拉默表示，“2021 至 2022 年，騰訊對英國所有工作室都明確表態(tài)：低于5000萬英鎊（約合4.56億元人民幣）預算的項目，一概不看。但這不是我們想做的東西，規(guī)模實在太夸張了。”

布拉默稱，母公司有時會質(zhì)疑團隊在《Wardogs》項目上的花銷太少。

“我們所有開發(fā)目標都按時達成，即便實行四天工作制，進度也推進得飛快。他們卻表示懷疑，說我們交付不足……原因只是我們只花了預算里50%的錢。我們根本花不完那些錢，而且我們堅決反對靠砸錢解決人力和項目問題。”

本圖由AI生成

盡管合作中矛盾漸顯，布拉默表示騰訊其實很看好《Wardogs》。

2025年9月，騰訊決定剝離Splash Damage資產(chǎn)、將其出售給私募股權(quán)公司時，最初還打算保留 Bulkhead。

但最終，《Wardogs》的體量還是沒能達到騰訊的要求。為Bulkhead提供咨詢服務的Hiro Advisory高管邁克?麥加維近期接受采訪時表示，騰訊的戰(zhàn)略重心已發(fā)生轉(zhuǎn)變，這意味著Bulkhead“作為中小型研發(fā)商，無法獲得足夠的關(guān)注與資源支持”。

脫離大廠體系，重新定義成功

回想在騰訊體系的日子，布拉默用“高度企業(yè)化、流程化”來形容。

“我需要參加各種董事會會議，但我不明白為什么要這么做，我們從來沒想過要走純企業(yè)化路線……我甚至一度想過，干脆辭職重新開一家工作室，從頭再來。”

而落到產(chǎn)品《Wardogs》的定位上，雙方的預期也有錯位。

《Wardogs》是一款有著復合體驗的FPS產(chǎn)品，游戲中100名玩家分為三方陣營，在單一占領(lǐng)區(qū)展開激戰(zhàn)，同時“從MMO中獲得靈感”，加入了局外資產(chǎn)保留的設計。

《Wardogs》

布拉默稱，騰訊對《Wardogs》曾抱有極高期待，但反過來，工作室無力承接騰訊的期望。

“除非你親眼見過他們解決問題的方式、解決問題投入資金的規(guī)模，否則根本無法理解他們要求的‘大’到底是什么級別。”

顯然，Bulkhead沒有這種宏大的追求，他們更希望用獨立游戲開發(fā)商的邏輯來做事，只想“留住穩(wěn)定的玩家群體”。

“我們不想去做挑戰(zhàn)《戰(zhàn)地風云》之類的事情，也不是想打造出Steam上的超級頭部游戲。對我們來說，一款游戲每晚有3000名活躍玩家、能賣出幾十萬份就很好了。”

布拉默表示，脫離騰訊后，團隊重新定義了成功的標準。

“我們可以制定符合實際的目標，不用為了滿足別人的業(yè)績指標而奔波。我們的評判者、所有者、投資方，就是玩家，是玩家支撐我們走下去。”

“現(xiàn)在我們衡量成功的標準是：能不能和伙伴共事？能不能開發(fā)自己想做的游戲？能不能掌控自己的命運？在大廠體系的企業(yè)化歷程中，我們終于想清楚，這才是我們想要的成功。”

https://www.gamesindustry.biz/they-wouldnt-look-at-any-game-that-was-less-than-50-million-why-tencents-all-in-strategy-didnt-suit-bulkhead