話說,今天,阿里公布了頗有些意思的組織架構調整,那就是成立了一個Alibaba Token Hub(ATH)事業群。愛馬,這又是個什么部門,看起來有點陌生啊?
先來看阿里內部披露的詳細信息:3月16日,阿里巴巴成立Alibaba Token Hub(ATH)事業群,建立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織。Alibaba Token Hub包括通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部,覆蓋從基礎模型研發、模型服務平臺,到個人與企業端AI應用的完整布局。
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與此同時,阿里巴巴CEO吳泳銘也在內部信中披露了這些業務的詳細信息:
通義實驗室:創造領先的多模態模型,不斷追求基礎模型能力上限,為集團和業界提供最領先模型。
MaaS業務線:構建高效開放的模型服務平臺和技術體系,支撐全行業AI生態。
千問事業部:打造最好的個人AI助手。
悟空事業部:打造B端AI原生工作平臺,將模型能力深度融入企業工作流。
AI創新事業部:探索各類AI創新應用,快速驗證新模式、新市場。
這一事業群直接向吳泳銘匯報。
消息就是這樣。八姐覺得吧,這個調整還是很有意思的,一方面,從八卦的角度而言,這其實揭開了近期鬧得沸沸揚揚的林俊旸出走事件,向外界表明,阿里內部其實不想要太依賴大廚的“私房菜”,而是期望成為一個普世的平臺。另一方面,這個事情的意義還是挺重大,這表明阿里正在歸攏、統一AI資源,變成“大軍團”作戰,使得AI能力成為可以對集團和外界輸出的基礎設施,并以“token”為中心,形成生態閉環。
哈哈,下面咱們來詳細八一八。
先來說八卦的部分。之前,林俊旸出走,還曾經被外界質疑阿里是不是真的重視千問、是不是真的能留得住人才?而這一次的組織架構調整恰好給出了回應。
根據八姐的了解,其實這個調整早在2025年底就開始醞釀了,并在近期開始實施。之前,根據媒體的報道,林俊旸此前是通義實驗室旗下的Qwen基模技術負責人,通義實驗室計劃將 Qwen 團隊分拆,從涵蓋不同訓練流程和模態的 “垂直整合” 體系,變成預訓練、后訓練、文本、多模態等一個個分開的水平分工團隊,這些團隊仍隸屬通義實驗室。林俊旸的管理范圍被縮小。
而這個調整其實就是阿里為了梳理AI的整個業務鏈條,并將其理順為類似于“中央廚房”的AI中臺。
所以,這對大廠來說可能也不是什么重大損失。比如,2023年,谷歌也曾經將兩大實驗室DeepMind和Google Brain兩大研究團隊合并,以解決協同內耗問題,而現在Gemini的起飛或許也說明,這個陣痛期是必要的。
再來說說,阿里為何要做出這一大的內部改革。
首先,這充分證明阿里的確是將AI作為了今年集團的首要戰略,要在內部動大手術。
那么,為什么一定要這樣做呢?其實,阿里過去數年的確在AI領域投入了重金,但AI發展得太快,所以,阿里內部做AI的團隊分散在阿里云、達摩院以及各業務線。你說,這內耗有沒有?重復投入有沒有?肯定是有的。這次,阿里將其重新梳理,也是為了在內部減少內耗,增強協同。
另外,阿里做出這一改革,也是因為時代變了,阿里必須適應AI的大趨勢,并結合自己的優勢,期望自己成為AI時代新生態的重要主導者。簡單點來說,一兩年之前,AI主要還是聊天、寫文章等的大語言模型,而現在,AI的能力已經發展到了可以解決復雜問題。比如幫你查資料、自動寫代碼、數據分析、訂機票等等。這些復雜任務的背后,是Token的高需求,而阿里這次整合了自己的AI能力,正是希望,越來越多的B端開發者或者企業全部調用自己的Token,使用阿里的算力,讓阿里成為AI的基礎設施。
而其實,阿里也是有自己的優勢的。阿里的開源大模型做到了全球第一,同時,阿里云在中國市占率第一,擁有廣大的企業客戶,這是天然的優勢——企業客戶們可能會優先選擇穩定大品牌的AI服務。如果承接了這些企業客戶的AI需求,阿里完全可以形成完整的生態閉環,商業變現也是完全可以期待的。
總而言之,阿里看起來是想清楚了自己在AI上要怎么做了,至于阿里這次變革后,是否會如愿成為全中國的Token Hub,哈哈,拭目以待吧。
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