林俊旸出走之謎終于揭開，阿里原來在醞釀這個大改革！

話說，今天，阿里公布了頗有些意思的組織架構調整，那就是成立了一個Alibaba Token Hub（ATH）事業群。愛馬，這又是個什么部門，看起來有點陌生啊？

先來看阿里內部披露的詳細信息：3月16日，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，建立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織。Alibaba Token Hub包括通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部，覆蓋從基礎模型研發、模型服務平臺，到個人與企業端AI應用的完整布局。

與此同時，阿里巴巴CEO吳泳銘也在內部信中披露了這些業務的詳細信息：

通義實驗室：創造領先的多模態模型，不斷追求基礎模型能力上限，為集團和業界提供最領先模型。

MaaS業務線：構建高效開放的模型服務平臺和技術體系，支撐全行業AI生態。

千問事業部：打造最好的個人AI助手。

悟空事業部：打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流。

AI創新事業部：探索各類AI創新應用，快速驗證新模式、新市場。

這一事業群直接向吳泳銘匯報。

消息就是這樣。八姐覺得吧，這個調整還是很有意思的，一方面，從八卦的角度而言，這其實揭開了近期鬧得沸沸揚揚的林俊旸出走事件，向外界表明，阿里內部其實不想要太依賴大廚的“私房菜”，而是期望成為一個普世的平臺。另一方面，這個事情的意義還是挺重大，這表明阿里正在歸攏、統一AI資源，變成“大軍團”作戰，使得AI能力成為可以對集團和外界輸出的基礎設施，并以“token”為中心，形成生態閉環。

哈哈，下面咱們來詳細八一八。

先來說八卦的部分。之前，林俊旸出走，還曾經被外界質疑阿里是不是真的重視千問、是不是真的能留得住人才？而這一次的組織架構調整恰好給出了回應。

根據八姐的了解，其實這個調整早在2025年底就開始醞釀了，并在近期開始實施。之前，根據媒體的報道，林俊旸此前是通義實驗室旗下的Qwen基模技術負責人，通義實驗室計劃將 Qwen 團隊分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態的 “垂直整合” 體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態等一個個分開的水平分工團隊，這些團隊仍隸屬通義實驗室。林俊旸的管理范圍被縮小。

而這個調整其實就是阿里為了梳理AI的整個業務鏈條，并將其理順為類似于“中央廚房”的AI中臺。

所以，這對大廠來說可能也不是什么重大損失。比如，2023年，谷歌也曾經將兩大實驗室DeepMind和Google Brain兩大研究團隊合并，以解決協同內耗問題，而現在Gemini的起飛或許也說明，這個陣痛期是必要的。

再來說說，阿里為何要做出這一大的內部改革。

首先，這充分證明阿里的確是將AI作為了今年集團的首要戰略，要在內部動大手術。

那么，為什么一定要這樣做呢？其實，阿里過去數年的確在AI領域投入了重金，但AI發展得太快，所以，阿里內部做AI的團隊分散在阿里云、達摩院以及各業務線。你說，這內耗有沒有？重復投入有沒有？肯定是有的。這次，阿里將其重新梳理，也是為了在內部減少內耗，增強協同。

另外，阿里做出這一改革，也是因為時代變了，阿里必須適應AI的大趨勢，并結合自己的優勢，期望自己成為AI時代新生態的重要主導者。簡單點來說，一兩年之前，AI主要還是聊天、寫文章等的大語言模型，而現在，AI的能力已經發展到了可以解決復雜問題。比如幫你查資料、自動寫代碼、數據分析、訂機票等等。這些復雜任務的背后，是Token的高需求，而阿里這次整合了自己的AI能力，正是希望，越來越多的B端開發者或者企業全部調用自己的Token，使用阿里的算力，讓阿里成為AI的基礎設施。

而其實，阿里也是有自己的優勢的。阿里的開源大模型做到了全球第一，同時，阿里云在中國市占率第一，擁有廣大的企業客戶，這是天然的優勢——企業客戶們可能會優先選擇穩定大品牌的AI服務。如果承接了這些企業客戶的AI需求，阿里完全可以形成完整的生態閉環，商業變現也是完全可以期待的。

總而言之，阿里看起來是想清楚了自己在AI上要怎么做了，至于阿里這次變革后，是否會如愿成為全中國的Token Hub，哈哈，拭目以待吧。