成立模型委員會，百度也坐不住了

大刀闊斧的組織改革，百度意在將模型層面的聲量贏回來。

百度近日宣布成立百度模型委員會（Baidu Model Committee，簡稱BMC），由對大模型具有深刻理解的年輕研究員組成，此前設(shè)立的基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）和應(yīng)用模型研發(fā)部（AMU）將向其匯報(bào)。

要讀懂百度的用意，需要把這個(gè)消息放進(jìn)一條更長的時(shí)間線里來看。在國內(nèi)大模型和AI應(yīng)用市場，百度是那個(gè)“起了大早、趕了晚集”的玩家。這種落差在C端尤為明顯，當(dāng)2023年3月，百度率先推出文心一言，曾是國內(nèi)大模型應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；然而三年過去，格局已經(jīng)悄然改寫，豆包、DeepSeek、千問輪番出圈，百度后勁不足，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，其文心一言月活從近1500萬的高峰滑落至500萬左右。

模型層面的壓力同樣不輕，百度也出現(xiàn)過不夠堅(jiān)定的戰(zhàn)略搖擺。以開源和閉源為例，在市場開拓的關(guān)鍵窗口期，DeepSeek、通義千問紛紛開源爭奪用戶時(shí)，百度的文心大模型反應(yīng)滯后，最后禁不住市場的呼聲，開源姍姍來遲，有接近百度人士表示，百度高層并不徹底支持文心的開源策略。

更深層的問題在于技術(shù)代際的節(jié)奏，來自開發(fā)者反饋，相較于行業(yè)早期國外頂尖模型的水平，現(xiàn)在百度模型與海外的差距變得更大了，在國內(nèi)方面，與DeepSeek以極低成本實(shí)現(xiàn)頂尖性能，通義千問以密集的開源迭代構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)等相比，百度的文心系列在策略和技術(shù)上均顯滯后。

多重滯后，構(gòu)成了百度此輪密集組織重構(gòu)最真實(shí)的動(dòng)力背景。????????????????按照知情人士的說法，BMC將全面統(tǒng)籌大模型從路徑探索、技術(shù)規(guī)劃到模型訓(xùn)練、業(yè)務(wù)落地的全鏈路工作，實(shí)現(xiàn)模型從技術(shù)到應(yīng)用的一體化管理。

這是百度在大模型組織架構(gòu)上的又一次密集調(diào)整，而且是在過去半年里最具穿透力的一次。

2025年11月，百度宣布新設(shè)基礎(chǔ)模型研發(fā)部（由吳甜負(fù)責(zé)）和應(yīng)用模型研發(fā)部（由賈磊負(fù)責(zé)），兩個(gè)部門均直接向CEO李彥宏匯報(bào)，由此拉開了大模型組織重構(gòu)的序幕。彼時(shí)，百度給出的官方解釋是“分進(jìn)合擊”，意在強(qiáng)化基礎(chǔ)研發(fā)與應(yīng)用落地之間的分工協(xié)同。時(shí)隔不到半年，BMC橫空出世，在BMU和AMU之上再加一層統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，這意味著“分進(jìn)合擊”的邏輯已經(jīng)被重新審視，分開之后，如何合？誰來合？BMC提供的是一個(gè)明確答案。

表面上看，這是一次縱向的治理升級，它折射出的是百度在大模型賽道上的真實(shí)處境。過去三年，百度文心大模型的技術(shù)口碑經(jīng)歷了一段起伏。

2023年3月文心一言率先出圈，在國內(nèi)率先跑通了大模型的公開測試，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。但隨著DeepSeek、通義千問等競爭者相繼以更快的迭代節(jié)奏入場，百度的領(lǐng)先窗口迅速收窄。

百度CTO王海峰曾是百度AI技術(shù)體系的核心締造者，飛槳深度學(xué)習(xí)平臺、文心知識增強(qiáng)大模型、百度大腦、百度知識圖譜，這些構(gòu)成百度AI底座的核心技術(shù)平臺，都與他的名字深度綁定。

然而，隨著國內(nèi)大模型格局的排位更新越來越頻繁，文心系列在榜單上的位置也幾經(jīng)變化，對于一家把All in AI寫進(jìn)戰(zhàn)略基因的公司而言，這種排位的波動(dòng)不僅僅是技術(shù)問題，更是市場信心的問題。

2026年1月，百度發(fā)布文心大模型5.0正式版，基礎(chǔ)模型研發(fā)部負(fù)責(zé)人吳甜與應(yīng)用模型研發(fā)部負(fù)責(zé)人賈磊亮相演講，代表了百度技術(shù)側(cè)的最新架構(gòu)調(diào)整，以及管理層年輕化的趨勢。

這兩位“新面孔”出現(xiàn)在發(fā)布臺上，某種程度上是一次對外釋放信號的儀式，百度要把大模型的擔(dān)子交給其他人去扛。而此次BMC的組建，延續(xù)的正是這條人事邏輯，強(qiáng)調(diào)對大模型有“深刻理解”。

這背后有一個(gè)行業(yè)背景值得注意，當(dāng)前大模型競爭中，工程執(zhí)行力已經(jīng)和算法能力同等重要，甚至更為關(guān)鍵。這種能力往往集中在那些真正“在一線”的年輕技術(shù)人員身上，而非沉淀在傳統(tǒng)AI人才的經(jīng)驗(yàn)判斷里，百度希望把決策層移得更靠近技術(shù)本身，這是BMC設(shè)立的核心邏輯。

與此同時(shí)，外部關(guān)于百度引進(jìn)多位業(yè)內(nèi)知名大模型研發(fā)人才的消息也在流傳，BMC的成員構(gòu)成中據(jù)稱將有不少新近加盟的頂級人才，這為委員會注入了更多變量，也意味著百度在主動(dòng)打破原有的人才生態(tài)慣性。

就在BMC成立消息傳出的前兩天，李彥宏在Create 2026百度AI開發(fā)者大會上明確指出，“AI的發(fā)展正從模型階段走向應(yīng)用階段，第一次，AI的主角不是模型，而是應(yīng)用。”這與BMC的設(shè)立方向形成了清晰呼應(yīng)，既然主角已經(jīng)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，那么模型本身的研發(fā)和迭代，就必須以應(yīng)用為導(dǎo)向來組織，從路徑探索到業(yè)務(wù)落地的全鏈路，必須在同一個(gè)委員會的統(tǒng)籌下運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是分散在互相平行的部門中各自為政。

從更大的視野來看，科技巨頭圍繞AI進(jìn)行組織重構(gòu)已成為2026年的主旋律：阿里成立了由CEO吳泳銘親自掛帥的Alibaba Token Hub事業(yè)群，整合通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部等核心AI業(yè)務(wù)；Meta則一邊裁撤非核心業(yè)務(wù)，一邊豪賭AI基礎(chǔ)設(shè)施，計(jì)劃到2028年在這一方向投入數(shù)千億美元。

在這場全球范圍內(nèi)的AI組織競賽中，百度選擇的方式更像是“精英委員會制”，用最小的決策單元，覆蓋最完整的模型鏈路。這種方式是否奏效，目前尚難論斷。

就在大會召開前一段時(shí)間，百度正式發(fā)布了新一代基礎(chǔ)大模型文心5.1，該模型采用“多維彈性預(yù)訓(xùn)練”技術(shù)，以業(yè)界同規(guī)模模型約6%的預(yù)訓(xùn)練成本達(dá)到基礎(chǔ)效果領(lǐng)先水平，登上LMArena搜索榜國內(nèi)第一。

這個(gè)數(shù)據(jù)提供了一個(gè)技術(shù)方向上的佐證，百度正在試圖用更高的工程效率來彌補(bǔ)規(guī)模投入上的不足，而不是一味堆算力、堆參數(shù)。BMC的成立，也要在組織層面為這種效率優(yōu)先的策略提供支撐，讓最懂技術(shù)方向的人，更快速地做出路徑選擇，減少信息在層級之間流轉(zhuǎn)時(shí)的損耗。

大模型的競爭已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，取而代之的是更長周期的工程積累和組織能力的比拼。百度成立BMC這件事，無論最終成效如何，至少傳遞出一個(gè)清晰的信號，組織的加速重構(gòu)，本質(zhì)上是一種焦慮的外顯，也是一種清醒的應(yīng)對。（本文作者 | 張帥，編輯 | 楊林）????????????????