從米蘭冬奧，看安踏品牌全球化

拱下腰背，收緊核心，壓低重心，繃直股四頭肌，用力向后蹬腿，寧忠?guī)r把自己變成一枚可以拐彎的箭矢，拼盡全力射出去。

1500米速度滑冰，考驗沖勁、戰(zhàn)術(shù)、技巧，更考驗?zāi)土ΑⅢw能和韌性，過去102年，一直被歐美選手壟斷金牌——直到2月19日，26歲的寧忠?guī)r以打破奧運會紀(jì)錄的1分41秒98佳績奪冠。

絕對體能項目，一直不是中國運動員的強(qiáng)項。這場比賽，寧忠?guī)r的對手，是本賽季保持全勝紀(jì)錄的美國21歲小將斯托爾茲，以及尋求三連冠的荷蘭36歲老將努伊斯。

“網(wǎng)友說我從‘博爾特’手中搶回了金牌”，寧忠?guī)r笑談，“我翻過了大山，山頂?shù)娘L(fēng)景很美”。

歷史總會被刷新，紀(jì)錄總要被打破，這就是奧運會的魅力：賽場內(nèi)，中國運動員寧忠?guī)r、徐夢桃、谷愛凌、蘇翊鳴、王心迪陸續(xù)奪金，突破個人極限，創(chuàng)造全新紀(jì)錄；賽場外，為上述運動員提供比賽裝備的來自中國的安踏集團(tuán)，正在加速全球化、挑戰(zhàn)歐美巨頭耐克和阿迪達(dá)斯。

而從宏觀視角來看，這同樣也是國力的博弈，中國有望趕超美國，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，國家強(qiáng)則體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)，中國正涌現(xiàn)出更多全球叫得響的品牌，類似華為、比亞迪、泡泡瑪特等。

一

助陣米蘭冬奧，安踏“兩手都要硬”

意大利利維尼奧下了一整天的雪。

雪停了，風(fēng)小了，自由式滑雪女子U型場地技巧決賽延誤近一天后，終于開場。頂級運動員比拼技術(shù)，更比拼心態(tài)，在首輪失手之后，谷愛凌頂住壓力，低開高走，奪得金牌，衛(wèi)冕冠軍。

“我不是代表自己，我是在代表這個運動、代表女性、代表中國、代表世界”，再度封神的谷愛凌，成為冬奧會歷史上首位衛(wèi)冕該項目的運動員，也是奧運會上獲得獎牌最多的自由式滑雪運動員。

2月18日的米蘭冬奧會自由式滑雪女子空中技巧項目決賽中，老將徐夢桃壓軸登場，助滑、起跳、騰空，從11.2米的高點落下穩(wěn)健如釘，成為該項目自1994年入奧以來首位奧運衛(wèi)冕的運動員，打破了”無人蟬聯(lián)”的魔咒。

蘇翊鳴則在單板滑雪男子坡面障礙技巧決賽中，為中國隊拿下米蘭冬奧首金，“如釋重負(fù)，我已經(jīng)想不到任何比這個更完美或者更美好的結(jié)局了”——當(dāng)天，是他22歲的生日。

新生代同樣表現(xiàn)不俗，大年初一，中國隊在速度滑冰男子團(tuán)體追逐決賽中以0.09秒的優(yōu)勢絕殺傳統(tǒng)強(qiáng)隊荷蘭隊拿下銅牌，這是該項目歷史上中國首獲冬奧獎牌。

本屆米蘭冬奧會，中國隊最終以5金4銀6銅收官，創(chuàng)下境外冬奧參賽最佳戰(zhàn)績。上述獲獎運動員，除FILA支持自由式滑雪空中技巧國家隊外，其余全部上身安踏戰(zhàn)袍征戰(zhàn)米蘭。

本屆冰雪盛會，安踏一共為包括速度滑冰、單板滑雪平行大回轉(zhuǎn)、單板滑雪大跳臺及坡面障礙技巧、自由式滑雪U型場地技巧在內(nèi)的十支中國國家隊打造專業(yè)比賽及訓(xùn)練裝備。安踏也是助力國家隊最多的中國運動品牌。中國代表團(tuán)的全部126名運動員中，超過80位運動員穿著安踏比賽和訓(xùn)練，包括谷愛凌、徐夢桃、孫龍在內(nèi)的九名運動員均是安踏代言人。

其實，安踏早就是中國冰雪運動的老朋友了，自2010年以來，連續(xù)16年成為國家體育總局冬季運動管理中心合作伙伴，攜手走過溫哥華、索契、平昌、北京、米蘭五屆冬奧會。

不止支持中國隊，在本屆米蘭冬奧會，安踏的角色是雙重的——既是中國的，也是全球的。

作為國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商，安踏是首個與國際奧委會合作的中國體育運動品牌，本屆冬奧會中，考文垂、巴赫等國際奧委會主席及國際奧委會重要官員，相繼穿著安踏裝備亮相。

安踏既是中國冰雪之師的“軍備”供給者，也是世界奧林匹克的鼎力支持者。

安踏還是希臘奧委會、新加坡奧委會官方合作伙伴。希臘是奧運會的發(fā)源之地，自現(xiàn)代奧運會復(fù)興以來，希臘代表團(tuán)始終享有首個入場的榮譽。希臘隊裝備這一話題天然吸睛，#米蘭開幕首支隊伍出場穿的是安踏# 話題沖上了熱搜，由此看來，作為中國品牌亮相世界舞臺，安踏想表達(dá)的首先仍然是——世界賽場上，“中國有安踏”，安踏正帶著一顆中國心去闖世界。

所謂“兩手抓、兩手硬”，是安踏進(jìn)入了新的發(fā)展周期——在中國主場繼續(xù)保持Top1，同時加速登頂全球。

二

安踏品牌全球化的三張王牌

支持專業(yè)裝備和比賽戰(zhàn)袍，把一波又一波運動員送上領(lǐng)獎臺，表面要靠雄厚的超額投入，但真正比拼的是硬核的科技力。

在奧運會等全球頂級賽事中，除了運動員的個人實力和運氣外，裝備也是決定勝負(fù)的關(guān)鍵變量。

正如中國速度滑冰奧運冠軍張虹所言：“有一屆男子1500米比賽，金牌和銀牌就差0.001秒，而裝備科技的助力會明顯提升運動員的競技表現(xiàn)。”

上一屆北京冬奧會，安踏為國家隊打造的比賽裝備，助力中國隊拿下了9金4銀2銅的冬奧歷史最佳成績。這屆米蘭冬奧，安踏對比賽裝備的打磨也在精益求精。

寧忠?guī)r奪冠的速度滑冰項目，賽道長速度快，最高時速可達(dá)60km/h，比賽裝備能否減少風(fēng)阻與賽事的成績直接掛鉤。為此，安踏自主研發(fā)了一套減阻系統(tǒng)：改良原紗的物理及化學(xué)特性、織物表面、肌理結(jié)構(gòu)等，結(jié)合空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術(shù)，疊加世界領(lǐng)先的分割結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)阻減阻率達(dá)10.4%，達(dá)到了世界領(lǐng)先地位，助力寧忠?guī)r破紀(jì)錄奪金。

安踏特意為谷愛凌定制的滑雪服，則應(yīng)用了自研的熱力洋流科技，結(jié)合安踏六度芯科技，采用嫦娥六號月面國旗同款玄武巖材料，可以持續(xù)高效保暖，動態(tài)吸濕速干，持久防水、防風(fēng)和透氣，助力谷愛凌奪下一金兩銀。

在奧運會等頂級賽事中，經(jīng)受住極致考驗的安踏熱力洋流、六度芯等硬核科技，如今已被應(yīng)用到羽絨服、滑雪服等保暖產(chǎn)品中，普惠大眾用戶。

這背后，是安踏久久為功的科研執(zhí)念——過去十年研發(fā)投入累計200億，未來五年，安踏預(yù)計再投入200億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)。

世界一流的科研實力和科研投入，通過奧運會等頂級賽事營銷，又逐漸在全球?qū)?/strong>齊認(rèn)知。《全球體育營銷》作者諾曼·奧萊利對此有過精辟論述：“奧運會是一個舞臺，世界上三分之二人口的目光都會在這個時候聚焦于此。”

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠堅信，“安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經(jīng)營”，“贏在商品”是基礎(chǔ)，“贏在經(jīng)營”是持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵。

過去十幾年間，安踏集團(tuán)陸續(xù)投資且成功運營了FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多個全球Top品牌。丁世忠將“全球化”定位為永恒目標(biāo)，并指出中國市場的成功經(jīng)驗（如多品牌協(xié)同、DTC零售體系、共享中后臺）正反向輸出至全球，安踏所沉淀的“在中國經(jīng)營國際品牌”與“走出去經(jīng)營全球品牌”的能力，正在反哺到安踏主品牌的全球化進(jìn)程，即實現(xiàn)讓中國安踏走出去，做世界的安踏。

世界一流的科研實力，頂級的營銷勢能，多品牌的經(jīng)營管理能力，正是安踏品牌全球化的三張王牌。

三

從耐克到安踏：是品牌競爭，也是國力博弈

安踏一路升級打怪，從數(shù)十年前擠不進(jìn)奧運會的邊緣品牌，到世界頂級賽事中的常客，躋身全球體育運動品牌Top3，和耐克、阿迪達(dá)斯貼身競爭，表面來看是品牌的較量，背后則是國力的博弈。

一個國家全球頭部品牌的多寡，往往和其國力強(qiáng)弱高度正相關(guān)。

世界500強(qiáng)品牌的國家分布確實與國家實力高度相關(guān)，2025年，美國有184個品牌入選，中國第三有50個。而在三年前的2022年，中國還排在第四?；赝母镩_放初期，世界品牌500強(qiáng)榜上壓根不見中國品牌。

從耐克1972年誕生至今，美國GDP維持全球第一，涌現(xiàn)出耐克、蘋果、特斯拉等一大批全球頭部品牌。

再回看安踏和中國，安踏誕生的1991年，中國GDP僅有3800多億美元，僅有美國同期GDP的6%上下。

到了2025年，中國GDP逼近20萬億美元上下，雖沒趕上美國的30萬億美元，但中國GDP增速更高，對全球GDP的貢獻(xiàn)比重也從1991年的1.6%，提升到了2025年的18.7%。相反，美國GDP的全球占比，始終為四分之一左右，并無顯著提升。

依靠更高的增速，中國將超過美國成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，中國頭部品牌也將在全球大放異彩。

國家強(qiáng)和體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)高度正相關(guān)，是常態(tài)而非偶然。一個品牌的發(fā)展壯大，需要足夠的本土消費市場支撐其成長；強(qiáng)大的品牌，要依賴于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的力撐，而中國有著全球最為完備的工業(yè)制造體系；品牌壯大之后，手握充裕資金，才有實力進(jìn)行海外并購和擴(kuò)張；唯有國家實力和形象強(qiáng)大，這個國家的品牌才更容易獲得全球信任。

如今，安踏所在的體育運動品類，正在高速全球化。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2014年至2023年，中國體育用品及設(shè)備出口年均增速約6.6%，中國運動鞋服、戶外用品等在全球影響力持續(xù)提升。

不止上述品類，一大批中國品牌正在升維為全球品牌，包括安踏、華為、泡泡瑪特、比亞迪等。在全球化中，它們既受益于日益強(qiáng)大的中國國力的背書和支持，同時也成為中國創(chuàng)新科技與產(chǎn)品實力的展示窗口。

安踏在北美開出首家直營旗艦店，既是要在最難啃的市場積累實戰(zhàn)經(jīng)營能力，也是要把在中國已經(jīng)得到驗證的當(dāng)家科技，拿到全球最成熟的市場直面消費者反饋。

對于全球化，安踏勢在必得，“成為中國品牌全球化、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿”，是丁世忠的心愿。

與很多品牌降維、就近主攻新興市場不同，安踏多線并行，同步布局東南亞、中東、非洲，北美等。針對不同市場，安踏因地制宜，出海節(jié)奏分明，積極拓展高潛力的東南亞市場，計劃未來三年開店千家；自信出擊成熟市場，敢于和全球大牌在其歐美總部掰手腕，安踏北美首店落子高端商業(yè)地標(biāo)比弗利山莊。

1分41秒98的新紀(jì)錄，是寧忠?guī)r的極限突破；從邊緣品牌到全球Top3，是安踏的逆襲征程；從GDP3800億到20萬億美元，是中國國力的磅礴躍升。體育強(qiáng)、品牌強(qiáng)、國力強(qiáng)同向而行，安踏以科技為鎧甲征戰(zhàn)冬奧，以三張王牌直面全球市場，是中國實力在體育運動品類的一聲回響。