臨近年關(guān)，機(jī)器人行業(yè)展望2026年

火了快整整一年的機(jī)器人行業(yè)在臨近年底后還在持續(xù)地出現(xiàn)新的亮點(diǎn)。

12月2日，眾擎機(jī)器人推出了旗下新款產(chǎn)品眾擎T800，在亮相視頻里，著重展示了該款機(jī)器人強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)能力和爆發(fā)力性能等，一經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上曝光就掀起了全球范圍內(nèi)機(jī)器人行業(yè)關(guān)注者的熱議。

而12月8日，作為國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的智元機(jī)器人，舉辦了第5000臺(tái)通用具身機(jī)器人靈犀X2正式下線的發(fā)布會(huì)，知名藝人黃曉明成為了該臺(tái)機(jī)器人的買家。

從年初到如今，國內(nèi)各家身居領(lǐng)先集團(tuán)的具身智能機(jī)器人廠家可以說是各顯神通，不光在產(chǎn)品性能上持續(xù)取得進(jìn)展，推出了功能更強(qiáng)大的新產(chǎn)品，還通過訂單交付、量產(chǎn)數(shù)據(jù)等更落地的方式在產(chǎn)能等方向上證明自己。

可以說，這些公司不僅享受到了行業(yè)勃發(fā)帶來的勢能利好，更是切身參與、進(jìn)一步鼓起了行業(yè)的熱浪。

那么經(jīng)歷了熱鬧非凡的一年后，接下來的2026年，國內(nèi)具身智能機(jī)器人行業(yè)的競爭熱點(diǎn)又會(huì)聚焦哪些方面呢？

商業(yè)化深入進(jìn)展

2025年，圍繞著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的上下游，出現(xiàn)了大量的投融資案例，基本上各家都可以說是暫不缺錢。

但市場自有其規(guī)律，進(jìn)入2026年后，資本和資源都將緊隨著市場格局，從野蠻生長向成熟穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。

這種趨勢下，就非常考驗(yàn)各家企業(yè)的自我造血和持續(xù)成長能力了，進(jìn)一步說，各家商業(yè)化的進(jìn)程，將難以避免被放到放大鏡下去觀察甚至做比較。

最能直觀反應(yīng)商業(yè)化程度的，就是各家獲得訂單以及金額的結(jié)果。

僅就2025年而言，根據(jù)公開披露的訂單金額、出貨量數(shù)據(jù)等，許多領(lǐng)先的具身智能機(jī)器人企業(yè)都取得了亮眼的商業(yè)化成績：

去年借著春晚大火一把的宇樹科技2025年累計(jì)了近12億元的訂單，包含四足機(jī)器人及科研級(jí)人形機(jī)器人在內(nèi)的全球總出貨量超過了萬臺(tái)規(guī)模。

主打工業(yè)場景的優(yōu)必選在一年內(nèi)累計(jì)了超過8億元的訂單，工業(yè)級(jí)和人形機(jī)器人的出貨量接近了3000臺(tái)。

此外，智元、樂聚、越疆、云深處、智平方等多家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先玩家的年累計(jì)金額都超過或接近了5億元的標(biāo)準(zhǔn)。

仔細(xì)看，各家結(jié)合自身資源和技術(shù)稟賦，走的商業(yè)化路徑并不完全相同。二姐試著分析幾種目前比較有典型特點(diǎn)的商業(yè)化路徑：

先看號(hào)稱第一個(gè)跑通工業(yè)場景商業(yè)化閉環(huán)的優(yōu)必選。如果要用一個(gè)詞來形容這家企業(yè)的商業(yè)化路徑特點(diǎn)，可以說“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

11月其官方就宣布了旗下的拳頭產(chǎn)品----工業(yè)人形機(jī)器人Walker S2開始量產(chǎn)交付。相關(guān)的多條量產(chǎn)官宣視頻在B站上的都獲得超過10萬的播放量。

Walker S2的場景主要集中在搬運(yùn)、分揀、質(zhì)檢等工業(yè)環(huán)節(jié)，能成功適配眾多車企以及富士康等高度結(jié)構(gòu)化的其他頭部制造業(yè)企業(yè)。

根據(jù)披露的資料顯示，優(yōu)必選Walker S2采用的以“群腦網(wǎng)絡(luò)2.0+Co-Agent智能體“為基礎(chǔ)的AI雙循環(huán)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)從單臺(tái)機(jī)器人向多臺(tái)機(jī)器人智能聯(lián)動(dòng)的進(jìn)步，使得機(jī)器人在更復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境里完成群體智能式的協(xié)作。

同時(shí)，Wlaker S2實(shí)現(xiàn)的自主換電技術(shù)，打破了機(jī)器人在工作中續(xù)航時(shí)長的瓶頸。這些技術(shù)能力的綜合，讓優(yōu)必選的這款機(jī)器人能夠在生產(chǎn)線上真正實(shí)現(xiàn)長時(shí)間穩(wěn)定工作，從而在商業(yè)化層面能夠鎖定想對(duì)自身生產(chǎn)線進(jìn)行科技升級(jí)并實(shí)現(xiàn)降本增效的制造業(yè)龍頭們。

（機(jī)器人的自動(dòng)換電能力在優(yōu)必選的視頻中被加以展示）

再看宇樹科技，這家公司的產(chǎn)品自從進(jìn)入公眾視野開始，就以超強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)控制能力給人留下深刻印象，并且多少給予了后續(xù)一些同行產(chǎn)品在功能營銷展示層面的啟發(fā)。

但其實(shí)除了人形機(jī)器人的能力外，宇樹這些年來一直在穩(wěn)步保持自身的四足技術(shù)平臺(tái)以及成本控制優(yōu)勢。

憑借這種優(yōu)勢打出的“組合拳”，宇樹的機(jī)器狗等型號(hào)機(jī)器人已經(jīng)在全球占據(jù)了70%的市場份額，而他們的四足機(jī)器人B系列已經(jīng)在國內(nèi)諸如化工、電力巡檢等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)規(guī)模化應(yīng)用。

而新近推出的首款輪式人形機(jī)器人G1-D，還預(yù)計(jì)將進(jìn)一步出現(xiàn)在零售等不同場景下。

宇樹的多款機(jī)器人走的都是從科研圈成功進(jìn)入大眾視野的路徑，某種程度上可以說是“以點(diǎn)帶面”式的滲透。也許某一天，我們在線下某個(gè)場景里就會(huì)遇到宇樹的機(jī)器人。

相比于上面兩種路徑，諸如智元等公司，走的商業(yè)化路徑可以說是“資源整合”。

目前智元機(jī)器人已經(jīng)通過旗下不同品牌的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)主流場景的覆蓋，并且在嘗試向養(yǎng)老、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境等場景做進(jìn)一步探索。

而其背后依托著華為系的資源整合能力，以及橫跨大疆、阿里等軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的能力，與包括龍旗科技等在內(nèi)的客戶實(shí)現(xiàn)合作，走出了自身的商業(yè)化路徑。

量產(chǎn)能力的持續(xù)考驗(yàn)

有了訂單只是商業(yè)化的開端，要真正能承接好、并且產(chǎn)生后續(xù)訂單，說到底要靠的還是具身智能企業(yè)的量產(chǎn)能力，也就是在研發(fā)和生產(chǎn)過程里降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模化打造性穩(wěn)定可靠、成本性價(jià)比高產(chǎn)品的能力。

還是先看優(yōu)必選，他們代表著一種“（企業(yè)）合作化”的量產(chǎn)路徑。

通過和東風(fēng)汽車、比亞迪等車企建立的合作關(guān)系，優(yōu)必選得以超越實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，讓機(jī)器人在真實(shí)場景下檢驗(yàn)技術(shù)能力。并且在這個(gè)摸索過程里，與企業(yè)一起形成和完善專屬于工業(yè)場景下的機(jī)器人作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)商業(yè)模式。

這整個(gè)過程，相當(dāng)于給具身智能機(jī)器人“登陸”工業(yè)場景完成了一次“打樣”。而以此為標(biāo)準(zhǔn)展開量產(chǎn)，既能縮短應(yīng)用于機(jī)器人的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化周期，還能通過閉環(huán)的方式保證交付訂單的效果。

而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，也鎖定了規(guī)模化訂單，穩(wěn)定了量產(chǎn)需求。

再來看看另一種“產(chǎn)業(yè)化”量產(chǎn)路徑。

此前國內(nèi)頭部財(cái)經(jīng)媒體《財(cái)經(jīng)》的專題報(bào)道披露（），最早智元有自己的機(jī)器人工廠，但在一位客戶下了一筆1000臺(tái)訂單后，交付周期過長，且良品率過低。“智元隨后找了代工廠來做生產(chǎn)。”

7月初，業(yè)內(nèi)一家名為普智未來的機(jī)器人公司成為首個(gè)獲得智元機(jī)器人“通用產(chǎn)品認(rèn)證”的生產(chǎn)企業(yè)。智元會(huì)采用前者的生產(chǎn)線來進(jìn)行旗下G1和A2人形機(jī)器人的量產(chǎn)，從而形成了“自產(chǎn)+認(rèn)證代工生產(chǎn)”的結(jié)合路徑。

還有另一家業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)云深處，他們也充分調(diào)動(dòng)了所在地杭州周邊協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建起自身完整的量產(chǎn)體系。

這種“自身強(qiáng)技術(shù)研發(fā)”配合“產(chǎn)業(yè)制造能力”的產(chǎn)業(yè)化路徑，能夠縮短產(chǎn)品原本要面臨的產(chǎn)能爬坡周期，讓供應(yīng)鏈體系通過盡早參與到生產(chǎn)過程來優(yōu)化產(chǎn)品成本，通過規(guī)模量產(chǎn)讓產(chǎn)品可靠性盡快成熟。

場景多元化滲透

除了更明晰商業(yè)化路徑和更強(qiáng)的量產(chǎn)交付能力，行業(yè)在2026年還要持續(xù)關(guān)注的第三個(gè)焦點(diǎn)，那就是場景持續(xù)向多元化滲透。二姐總結(jié)了一下，根據(jù)不同的場景需求拆開說就是：

工業(yè)場景要顯效果：眼下隨著越來越多智能具身機(jī)器人進(jìn)廠，結(jié)構(gòu)化程度較高的工業(yè)場景里機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)正在逐步形成。在這個(gè)過程里，對(duì)于所使用的機(jī)器人而言，長續(xù)航、高精度、強(qiáng)穩(wěn)定性等能夠匹配場景需求的能力，以及機(jī)器人群體協(xié)同等事關(guān)以后場景潛力進(jìn)一步擴(kuò)展的能力，都將成為未來企業(yè)用戶選擇合作機(jī)器人品牌的考慮維度。

零售場景要看體驗(yàn)：與大規(guī)模工業(yè)客戶相比，未來隨著機(jī)器人的普及，零售場景里中小公司和客戶將越來越成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用的市場。那么成本要素必然是要考慮的場景滲透前提。此外，機(jī)器人在面對(duì)面服務(wù)于人的時(shí)候給予的體驗(yàn)感也會(huì)被越來越看重，普通用戶在逐漸接觸到更多機(jī)器人后，對(duì)于機(jī)器人所提供服務(wù)的期待值會(huì)被提升。這種體驗(yàn)感，會(huì)包括機(jī)器人的靈活感、情緒感等多方面。

家庭產(chǎn)品看出圈：雖然目前機(jī)器人在家庭場景中能做好的案例還不多，但隨著功能技術(shù)的進(jìn)步、越來越多的品牌開始針對(duì)家庭場景推出機(jī)器人。對(duì)這類應(yīng)用機(jī)器人，安全和交互無疑是最基礎(chǔ)的能力；在此之上的傳播中，企業(yè)依舊要注意出圈能力。一方面可以通過名人效應(yīng)，另一方面還要著力讓用戶在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上形成“原來（家用）機(jī)器人已經(jīng)能做這些事”了的產(chǎn)品認(rèn)知。

海外擴(kuò)展謀求新亮點(diǎn)：此前宇樹的機(jī)器狗等系列機(jī)器人已經(jīng)憑借成本等優(yōu)勢占據(jù)了國外高校科研單位市場的諸多份額，這一優(yōu)勢還有望繼續(xù)幫助國內(nèi)企業(yè)獲取更多海外市場。而類似奇瑞等擁有機(jī)器人業(yè)務(wù)的跨國車企，已經(jīng)在其東南亞等海外地區(qū)的線下門店中安排自研自產(chǎn)的機(jī)器人擔(dān)任導(dǎo)購等崗位，通過這種方式讓國外受眾切身感受國產(chǎn)機(jī)器人的技術(shù)和服務(wù)能力，從而慢慢打開潛力市場。

相信隨著技術(shù)的持續(xù)迭代進(jìn)步、生產(chǎn)供應(yīng)鏈生態(tài)的繁榮以及應(yīng)用場景和市場的成熟，國產(chǎn)具身智能機(jī)器人的2026年會(huì)更精彩。

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