以學(xué)鑄魂強(qiáng)本領(lǐng) 以行踐知向未來(lái)！管理者、學(xué)員熱議胡望明開(kāi)班“第一課”

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：中國(guó)寶武）

邂逅 · 3624 期 · 12528 篇

初夏的常熟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，思想的火花持續(xù)碰撞。2026年寶武BW-F、BW-D任職資格培訓(xùn)班上，胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的開(kāi)班“第一課”系統(tǒng)闡釋了寶武堅(jiān)持“做正確的事”和“正確地做事”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻解讀了“十五五”時(shí)期面臨的三大戰(zhàn)略變量，明確提出了“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部需錘煉的“六大本領(lǐng)”，在全體參訓(xùn)學(xué)員中持續(xù)引發(fā)強(qiáng)烈反響。

參訓(xùn)學(xué)員們紛紛表示，授課高屋建瓴、思想深刻、催人奮進(jìn)，既為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展指明了行動(dòng)方向，也為各級(jí)管理者履職盡責(zé)提供了實(shí)踐路徑，將倍加珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷毼浼涌旖ㄔO(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

辯證統(tǒng)一

做正確的事和正確地做事

“做正確的事”是前提，“正確地做事”是保障。在開(kāi)班“第一課”中，寶武的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)得到了系統(tǒng)深刻的闡釋。面對(duì)“十五五”開(kāi)局的復(fù)雜形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)、AI加速演進(jìn)、綠色低碳轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)略變量，如何把準(zhǔn)發(fā)展航向、打通執(zhí)行閉環(huán)，成為全體參訓(xùn)學(xué)員熱議的命題。大家一致認(rèn)為，唯有將戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力有機(jī)結(jié)合，才能在行業(yè)變局中牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

學(xué)完“第一課”，BW-F培訓(xùn)班學(xué)員，新鋼集團(tuán)黨委常委，新鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理胡靜深感方向明確、責(zé)任重大。他坦言：“‘做正確的事’就是要錨定集團(tuán)公司‘十五五’戰(zhàn)略方向，緊扣新鋼數(shù)智化業(yè)財(cái)融合核心任務(wù)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略判斷標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)行業(yè)三大變量，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可落地的年度管控指標(biāo)，支撐公司在減量發(fā)展中聚焦高端產(chǎn)品、穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。”談及“正確地做事”，他表示，就是深度踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”方法論，前置財(cái)務(wù)工作，抓實(shí)精益運(yùn)營(yíng)，縱深推進(jìn)“鐵水、能源”等八大成本攻關(guān)，持續(xù)迭代信息系統(tǒng)，全面打通購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)研全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，賦能企業(yè)全鏈條價(jià)值創(chuàng)造。“我將把此次授課學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)工作舉措，提升財(cái)務(wù)數(shù)字化能力，助力新鋼雙一流建設(shè)，為寶武‘十五五’高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新鋼力量。”胡靜表態(tài)。

“二者看似先后關(guān)系，實(shí)則是企業(yè)生存發(fā)展的雙螺旋，二者辯證統(tǒng)一，缺一不可——方向錯(cuò)了，再努力也是南轅北轍；方向?qū)α耍椒ú划?dāng)同樣事倍功半。對(duì)企業(yè)而言，這絕非紙上談兵，而是關(guān)乎生死存亡的必修課。”BW-F培訓(xùn)班學(xué)員，中鋼集團(tuán)中鋼洛耐黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理左銳在筆記本上鄭重寫(xiě)下這句話。對(duì)中鋼洛耐而言，“做正確的事”，就是堅(jiān)定推進(jìn)“1+X”轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦“鋼水控流和精煉用耐火材料及服務(wù)”這一核心業(yè)務(wù)“1”，錨定服務(wù)鋼鐵主業(yè)，走差異化發(fā)展戰(zhàn)略。“正確地做事”，則是以極致效率為抓手，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，著力抓好人事效率提升、兩金周轉(zhuǎn)效率提升和產(chǎn)線智能化效率提升；同時(shí)依托全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)“卡脖子”和“技術(shù)痛點(diǎn)”項(xiàng)目逐一落地，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，把正確的事做對(duì)、做快、做好。左銳表示，將以“做正確的事”的戰(zhàn)略定力把準(zhǔn)航向，以“正確地做事”的執(zhí)行力狠抓落地，在“十五五”新征程上推動(dòng)中鋼洛耐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的“第一課”讓BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、集團(tuán)公司辦公室調(diào)研室副主任吳蓓珠深感使命在肩。她說(shuō)，“第一課”系統(tǒng)闡述了“做正確的事、正確地做事”這一寶武長(zhǎng)期堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及以人為本的發(fā)展思想，深刻揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以人成事、以事成人的辯證統(tǒng)一關(guān)系，“我們的寶武”歸屬感責(zé)任感、“中國(guó)的寶武、世界的寶武”光榮感使命感油然而生。辦公室作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞機(jī)構(gòu)，在打通科學(xué)決策“最初一公里”、推動(dòng)落地執(zhí)行“最后一公里”中發(fā)揮著重要作用。我們將始終把政治建設(shè)擺在首位，“向上看”堅(jiān)持用好“第一議題”制度，保障董事會(huì)高效運(yùn)作，推動(dòng)黨中央重大決策部署轉(zhuǎn)化為寶武具體工作任務(wù)，強(qiáng)化督辦問(wèn)效，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；將不斷提升“三服務(wù)”水平，以扎實(shí)踐行“向下看”的洞察，加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化文以載道，傳遞好“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的寶武主張和實(shí)踐力量，促進(jìn)同心同德、同向同行；將深入抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，深刻理解集團(tuán)公司處于深化轉(zhuǎn)型升級(jí)、夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵期，以及關(guān)于“三重疊加期”的研判，切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急管理體系、信訪維穩(wěn)體系、保密管理體系和能力建設(shè)，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)守牢安全穩(wěn)定底線。

“提綱而眾目張，振領(lǐng)而群毛理。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、寶鋼股份能源環(huán)保部副部長(zhǎng)郭道清用這句古語(yǔ)概述自己聽(tīng)課后的最大感受。他表示，將牢牢把握“做正確的事、正確地做事”，一方面提高政治站位守住環(huán)保底線，扎實(shí)推進(jìn)央督整改閉環(huán)落實(shí)，全面排查隱患筑牢生態(tài)屏障；另一方面踐行算賬經(jīng)營(yíng)理念，深化多基地協(xié)同統(tǒng)一環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn)，深挖節(jié)能降耗潛力，全力護(hù)航公司綠色低碳轉(zhuǎn)型。

“謀大局明取舍，錨定方向做正確的事；算細(xì)賬抓落地，精準(zhǔn)施策正確地做事。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、太鋼不銹冷軋廠副廠長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)在學(xué)習(xí)筆記上鄭重寫(xiě)下這兩句話。他表示，將緊扣“三新”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心靠前對(duì)接終端需求，聚焦超純、雙相、汽車(chē)排氣用鋼等高附加值產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品向“高、精、薄”轉(zhuǎn)型；把算賬經(jīng)營(yíng)貫穿全流程，完善日成本日利潤(rùn)核算，深化精益運(yùn)營(yíng)與全流程成本管控；同時(shí)深化AI應(yīng)用，推進(jìn)“四重智慧”落地，以精品實(shí)績(jī)筑牢冷軋差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

BW-D培訓(xùn)班學(xué)員，寶信軟件智能裝備事業(yè)本部副總經(jīng)理、第七黨總支副書(shū)記李華剛倍感振奮地表示，裝備本部將緊扣集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署，牢牢把握“做正確的事”這個(gè)前提，聚焦AI+鋼鐵、綠色低碳、智慧制造主戰(zhàn)場(chǎng)，加快從“工程交付”向“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型；扎實(shí)做到“正確地做事”這個(gè)保障，把算賬經(jīng)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為契約、以量化舉措為抓手推動(dòng)提質(zhì)增效；同時(shí)踐行以人為本發(fā)展思想，落實(shí)“三滿意一尊重”，讓員工在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中同步實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，凝聚攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)合力。

以人為本

構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體

企業(yè)的生命力，終究源于人的創(chuàng)造力。胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在授課中提出“組織有希望、效率有保障、員工有成就”有機(jī)統(tǒng)一的理念，深刻回答了“發(fā)展為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的根本問(wèn)題，與寶武秉持的“三滿意一尊重”企業(yè)宗旨一脈相承。學(xué)員們紛紛表示，將用有溫度的治理凝聚有力量的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同頻共振。

“人力資源管理不僅是‘把人管好’的執(zhí)行問(wèn)題，更是‘以人為本’的戰(zhàn)略命題。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、馬鋼有限人力資源部副部長(zhǎng)何劉珍結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐談到，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的有機(jī)統(tǒng)一，正是“做正確的事”與“正確地做事”在人力資源管理中的具體體現(xiàn)，讓變革有溫度、執(zhí)行有精度，為馬鋼有限扭虧為盈提供了強(qiáng)大的人力資源支撐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益提升與員工成長(zhǎng)成才相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

“‘組織有希望’凝聚人心，‘效率有保障’筑牢根基，‘員工有成就’激發(fā)活力。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、寶鋼包裝蘭州寶鋼制罐黨支部書(shū)記馮成勇說(shuō)，三者相輔相成、互促共進(jìn)，是基層管理的根本遵循。他表示，將深化形勢(shì)任務(wù)教育傳遞發(fā)展目標(biāo)，依托“一公司多基地”協(xié)同賦能錘煉員工本領(lǐng)，推進(jìn)績(jī)效與薪酬激勵(lì)“雙優(yōu)化”，讓員工在履職盡責(zé)中收獲認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

“以精準(zhǔn)政治監(jiān)督保障戰(zhàn)略落地、以暖心工會(huì)服務(wù)凝聚職工合力，是基層黨務(wù)工作者的核心職責(zé)。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員，寶武環(huán)科馬鞍山公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席周功烈表示，將錨定寶武環(huán)科打造以“新”制勝的“環(huán)保管家”發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)“專(zhuān)精特新”2.0黨建引領(lǐng)保障計(jì)劃，緊盯關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵少數(shù)深化專(zhuān)責(zé)監(jiān)督，嚴(yán)查作風(fēng)頑疾與管理漏洞；同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)紐帶作用，用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題，厚植廉潔根基、凝聚奮進(jìn)力量，以強(qiáng)監(jiān)督、實(shí)服務(wù)、硬作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

綱舉目張

樹(shù)牢正確政績(jī)觀

打鐵必須自身硬，成事必先強(qiáng)本領(lǐng)。“十五五”新征程上，寶武面臨的挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、任務(wù)更艱巨，對(duì)各級(jí)管理者的能力素養(yǎng)提出了更高要求。胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)要求全體學(xué)員著力增強(qiáng)“六大本領(lǐng)”，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，為大家指明了能力提升的方向。參訓(xùn)學(xué)員一致表示，將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

BW-F培訓(xùn)班學(xué)員、寶武環(huán)科副總經(jīng)理金學(xué)文表示，寶武環(huán)科以集團(tuán)公司定位的“環(huán)保管家”為己任，“做正確的事”就是緊緊圍繞“鋼鐵工業(yè)環(huán)境治理”這個(gè)核心，錘煉極致專(zhuān)業(yè)能力，為鋼鐵主業(yè)提供高效能的環(huán)境治理整體解決方案，有效防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。“正確地做事”則要從三方面發(fā)力：一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以科技化推動(dòng)產(chǎn)品化，以產(chǎn)品化帶動(dòng)市場(chǎng)化，以市場(chǎng)化倒逼科技化，重點(diǎn)在固廢資源綜合利用和產(chǎn)品高值化方面，把環(huán)科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和效益優(yōu)勢(shì)；二是深化算賬經(jīng)營(yíng)，加快“四大成本改善工程”方案在環(huán)科落地見(jiàn)效；三是進(jìn)一步強(qiáng)化與鋼鐵基地間、固水氣業(yè)務(wù)間以及基于“AI+環(huán)保”的人機(jī)間協(xié)同，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造水平。

“基層一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略策劃的具體落實(shí)，是‘一張藍(lán)圖繪到底’的縱向落地。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員，營(yíng)銷(xiāo)中心（寶鋼國(guó)際）廣州寶鋼副總經(jīng)理，廣州寶豐井總經(jīng)理、東莞寶鋼總經(jīng)理，武鋼（廣州）總經(jīng)理、廣州寶井昌總經(jīng)理郝希廣深有感觸地說(shuō)。他表示，將以算賬經(jīng)營(yíng)為核心，把每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一道流程工序的成本算清，把銷(xiāo)售每一噸鋼材、服務(wù)每一家用戶(hù)的價(jià)值做透。通過(guò)深化協(xié)同共享，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)全鏈條服務(wù)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)從“按噸賣(mài)鋼”到“按件賣(mài)解決方案”的轉(zhuǎn)型；加快“AI+營(yíng)銷(xiāo)”“AI+安全”應(yīng)用，提升“市場(chǎng)”“現(xiàn)場(chǎng)”能力；同時(shí)踐行“三滿意一尊重”，暢通員工成長(zhǎng)渠道，讓員工在創(chuàng)造價(jià)值中獲得成就。

“紀(jì)檢工作必須主動(dòng)融入發(fā)展大局，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的‘護(hù)航員’。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員，寶鋼股份營(yíng)銷(xiāo)中心（寶鋼國(guó)際）北京寶鋼北方貿(mào)易有限公司紀(jì)委書(shū)記、沈陽(yáng)寶鋼東北貿(mào)易有限公司紀(jì)委書(shū)記張建軍表示，“做正確的事”就是緊盯招投標(biāo)、客戶(hù)管理、費(fèi)用報(bào)支等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以精準(zhǔn)監(jiān)督保障“三創(chuàng)四化五策略”“AI+鋼鐵”在北方、東北區(qū)域落地，確保方向不偏；“正確地做事”就是深化“上下聯(lián)動(dòng)、交叉監(jiān)督”，推動(dòng)監(jiān)督資源向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域集中，探索大數(shù)據(jù)賦能監(jiān)督，讓監(jiān)督既有力度又有溫度，以鐵的紀(jì)律護(hù)航戰(zhàn)略執(zhí)行。

“今年是八鋼公司承前啟后的決勝之年、破局突圍的關(guān)鍵之年。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、八一鋼鐵企劃部部長(zhǎng)劉沁感悟道，“我們既要錘煉戰(zhàn)略研判、攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，更要練就整合協(xié)同、算賬經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造的核心能力。”她表示，將把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心、外化于行，始終緊扣集團(tuán)公司“三新”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守聚焦主業(yè)、取舍進(jìn)退的戰(zhàn)略思維，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦能八鋼公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“馬鋼物流將堅(jiān)持‘聚焦主業(yè)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值’，主動(dòng)從‘甲方’轉(zhuǎn)向‘乙方’深耕核心能力。”BW-D培訓(xùn)班學(xué)員、馬鋼集團(tuán)馬鋼物流副總經(jīng)理谷先勇在研討時(shí)直言，作為經(jīng)營(yíng)者，不僅要具備“把事情做對(duì)”的執(zhí)行力，更要有“做對(duì)的事情”的戰(zhàn)略智慧。面對(duì)行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)、AI技術(shù)革命、綠色低碳轉(zhuǎn)型三重疊加，馬鋼物流通過(guò)全程物流、途耗管控等增值服務(wù)贏得市場(chǎng)；同時(shí)深化整合協(xié)同，推進(jìn)“倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送”一體化，擁抱AI+物流，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸可視化與智能調(diào)度，以技術(shù)手段降本提效，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本領(lǐng)在實(shí)干中錘煉，擔(dān)當(dāng)在奮斗中彰顯。參訓(xùn)學(xué)員們一致表示，將深刻領(lǐng)會(huì)胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)開(kāi)班“第一課”的核心要義，把培訓(xùn)所學(xué)、所思、所悟轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。堅(jiān)持“做正確的事”和“正確地做事”相統(tǒng)一，堅(jiān)守以人為本的發(fā)展初心，錘煉“六大本領(lǐng)”，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加過(guò)硬的履職本領(lǐng)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署，奮力推動(dòng)寶武“十五五”高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。