夜幕降臨,愚園路749弄的路燈亮了起來。保安在門崗值守,車輛進出有序,居民三三兩兩散步歸來,弄堂里一片安寧。而在幾個月前,這里還是另一番景象:車輛見縫插針地亂停,衛生死角無人清理,穿行的行人與車輛擦肩而過,險象環生。
在東浜居民區內,共有9條這樣的弄堂,長期面臨“無人統籌、管理碎片化”的困局。居民呼聲不斷,治理需求迫切。居民的急難愁盼,就是黨組織的行動方向。一場黨建引領下的弄堂物業治理探索,悄然展開。
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黨建引領,破題老弄堂治理難
東浜居民區內的這9條弄堂,既非市政道路,又長期缺乏統一管理。“這些弄堂,四通八達,房屋體量又小,管理主體多,一體化管理難度很大。”東浜居民區黨總支書記周佳介紹,多年來,弄治委、居民代表多次向居委會呼吁:弄堂,真的該管管了。
居民有呼聲 , 黨組織就有行動。東浜居民區黨總支下定決心,要啃下老弄堂治理這塊“硬骨頭”。
黨總支書記周佳帶著班子成員,一家一家洽談物業企業。可得到的答復幾乎如出一轍:管理性質復雜,收益測算也不樂觀,沒有企業愿意接手。
轉機出現在一次不經意的會議上。那天,周佳正在和一家物業企業洽談,轄區內的嘉春園區負責人朱永明恰好在場。聽完情況,朱永明主動開了口:“我們園區有自己的物業,要是實在找不到接手的,咱們一起想想辦法。”
嘉春園區位于愚園路753弄,是長寧區的重點園區,連續多年納稅超億元。它和其中一條主要弄堂——愚園路749弄僅一墻之隔。如果由園區物業來管理,不用另設管理處,有著天然“地利”優勢。
于是,東浜居民區黨總支牽頭,幾條弄堂的自治小組與嘉春園區的嘉知物業坐到了一起。
朱永明坦言,愿意伸出援手,一是因為園區發展這些年得到了長寧區政府、江蘇路街道、東浜居民區的大力支持,多次幫助化解難題;二是園區以往的服務主要是內向型的點狀服務,如果能延伸到街區、居民區,也是一次有益探索。
精細化操作,破解收支平衡難題
合作意向有了,但落地還得過“算賬關”。物業管理,最基本的就是收支平衡。
首輪測算結果非常不理想。園區的物業服務標準高,保安要穿制服、保潔有嚴格要求,成本自然不低。而749弄只有40個車位,光靠停車費根本覆蓋不了人員開支。
怎么辦?東浜居民區黨總支再次搭建平臺,讓749弄弄治委和嘉知物業面對面,一項一項捋需求、想辦法。
道閘要裝,費用不小——黨總支聯系轄區內的道閘公司,用廣告置換的方式,實現了免費安裝。充電樁要管理維修——黨總支牽線搭橋,在管理服務費上給嘉知物業做增量。
嘉知物業也拿出了專業的成本核算體系。他們把車輛分為居民、租戶、商戶、臨時停車四類,按白天、晚上的車流量分別統計,力爭用好40個車位的產出。黨總支和弄治委則配合排摸車輛信息,組織前期征詢和協商定價。原來大呼隆式的收費模式,被細化為8種階梯式方案。
與此同時,黨總支還積極對接江蘇路街道管理辦,申請部分托管弄堂的政府補助,落實托管協議。經過一輪又一輪的細化調整,賬終于算平了。
分類施策,探索差異化委托模式
弄堂情況不一樣,治理方案也不能“一刀切”。
漁光是上世紀30年代的新式里弄,由4條弄堂組成。2023年物業退出后,小區一度陷入“四無”困境——無保安、無保潔、無管理、無秩序。
面對危機,東浜居民區黨總支搭建“家門口”的溝通平臺,引導居民成立“紅色自治小組”,制定《漁光自治公約》,理順停車規約,用停車費的公共收益聘請保安、保潔。短短幾個月,小區就從“無人管”變成了“一起管”。
自治小組運行三年來,小區平穩有序,但居民們發現,有些需求僅靠自治難以滿足。漁光居民傅立說:“自治讓小區‘自轉’起來了,但在非機動車充電、清潔衛生等方面,還是有缺口。”大家希望,能引入更專業的物業管理。
這一次,漁光將保潔、巡邏和充電樁維修等事項委托給了嘉知物業。此外,愚園路805弄的保潔和巡邏,也交給了嘉知物業。
今年2月,漁光、愚園路749弄、愚園路805弄與嘉知物業簽訂了《愚園路老弄堂聯合自治管理服務協議》。有7條老弄堂正式迎來了專業的物業服務。周佳介紹,嘉知物業管理以后,居民不需額外付費,所有費用從公共收益中支出。
協議實行兩個月來,變化看得見、摸得著。
“現在保安24小時在門崗,晚上回來不用擔心沒地方停車,錯峰停車還能有收益。”居民們發現,弄堂里有人巡邏了,環境也整潔了許多。
嘉春園區副總經理、黨支部書記李華表示:“園區物業管理和弄堂物業管理不一樣,前者更多靠經濟條款規定服務范圍,服務居民則要多一些人文情懷。我們對員工的要求也在變——物業服務,不只是管好設施,更要服務好人。”
“引入園區專業物業,對老弄堂開展煥新行動,是黨建引領下的物業治理的一次有益嘗試。我們希望這個模式能實施成功,以便推廣到更多老弄堂去。”周佳表示。
夜幕下的愚園路弄堂,燈火可親,煙火氣濃。這里的故事,還在繼續書寫。
– end –
資料:上海支部生活
編輯:周慧怡
責任編輯:程宙亮
來稿請投:zjwxwxczx@163.com
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