別等老板動(dòng)手，自查一下是不是該被裁了

文|Tess

公眾號(hào)| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

01

有個(gè)老板要裁員，把一些目標(biāo)被裁對(duì)象跟我聊了一下，問我有啥建議沒有。

看得出，他也是怕裁錯(cuò)了。

我聽完之后，覺得他真正需要想清楚的不是要不要裁員，而是到底在裁什么人。

公司里有些人只是低效，有些人卻是負(fù)價(jià)值，這兩種人完全不是一回事。

低效員工是產(chǎn)出低的人，負(fù)價(jià)值員工是讓別人產(chǎn)出變低的人。

前者頂多是自己跑得慢，后者是在隊(duì)伍前面挖坑。換句話說，前者讓公司少賺一點(diǎn)，后者會(huì)讓公司里的其他人懷疑自己要不要辭職。

老板裁員裁錯(cuò)，問題往往就出在這里。

有的老板一看到某個(gè)人工資高，就覺得這個(gè)人貴；一看到某個(gè)人性格不討喜，或者平時(shí)不太會(huì)表現(xiàn)，就覺得這個(gè)人沒用，然后就想著把這些人裁掉，這種想法就很危險(xiǎn)。

公司里真正貴的人，不一定是工資高的人，而是那些持續(xù)消耗別人，給公司制造麻煩的人。

我以前和人聊過程序員這個(gè)職業(yè)，里面有個(gè)特別極端但很適合拿來當(dāng)鏡子的現(xiàn)象。

一個(gè)頂尖程序員，可能幾周時(shí)間就寫出一個(gè)工具，給公司創(chuàng)造一大筆錢，甚至改變公司的命運(yùn)。

但一個(gè)平庸程序員，同樣幾周時(shí)間，可能不僅沒創(chuàng)造什么價(jià)值，還給系統(tǒng)引入一堆bug，最后要讓更厲害的人花時(shí)間去修。

也就是說，這兩個(gè)人雖然都叫程序員，都坐在工位上敲鍵盤，但他們對(duì)公司的真實(shí)影響，一個(gè)是印鈔機(jī)，一個(gè)是碎鈔機(jī)。

問題是，公司內(nèi)部很難按照這個(gè)真實(shí)差距來分配回報(bào)。

頂尖程序員創(chuàng)造了一百萬價(jià)值，公司不可能真的給他一百萬，因?yàn)楣疽\(yùn)營，賺到錢還要養(yǎng)各個(gè)部門的人。

所以，讓優(yōu)秀員工不爽的地方不是公司賺錢，而是他創(chuàng)造出來的超額價(jià)值，最后有相當(dāng)一部分被拿去填補(bǔ)低效員工的無效勞動(dòng)，甚至替負(fù)價(jià)值員工犯的錯(cuò)買單。

02

說完優(yōu)秀員工，再說低效員工。

低效員工其實(shí)沒那么可怕，就像一些外貿(mào)業(yè)務(wù)員，他在業(yè)務(wù)員崗上雖然開發(fā)客戶的能力有限，但能把跟單做好，也算有價(jià)值。

有些人反應(yīng)慢一點(diǎn)，但只要任務(wù)清楚、流程明確，他就能把事情做完，比如我們公司的Bruce.

這些人未必是公司里的明星員工，但也不一定要立刻被扔掉。

老板如果發(fā)現(xiàn)養(yǎng)一些員工賠本了，要先判斷他是能力不行，還是崗位放錯(cuò)了，或者你給他的任務(wù)本來就超出了他的能力范圍。

我個(gè)人認(rèn)為，低效員工還有調(diào)整空間。如果不是迫不得已，公司可以先留著，看看是否通過調(diào)崗來優(yōu)化員工價(jià)值。

但負(fù)價(jià)值員工才要命。

這種人最典型的特征不是笨，而是會(huì)持續(xù)消耗別人。

他做一件事，別人要返工三次。他接一個(gè)客戶，后面可能埋一個(gè)雷。他參與一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度立刻變慢。

他犯錯(cuò)以后第一反應(yīng)不是解決問題，而是證明這件事跟自己關(guān)系不大。他每天看著也很忙，但他所有動(dòng)作加在一起，沒有讓公司變得更好，反而讓公司里其他人變得更累。

這種人如果只是工資低，老板往往還會(huì)有一種錯(cuò)覺，覺得反正也不貴，先留著吧。

這也是很多老板最糊涂的地方。

負(fù)價(jià)值員工貴的地方從來不是工資，而是他持續(xù)對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面作用。

他消耗管理者的精力，消耗優(yōu)秀員工對(duì)公司的信心，消耗客戶對(duì)公司的信任。更嚴(yán)重的是，他會(huì)破壞公司內(nèi)部最基本的公平感。

因?yàn)檎嬲苫畹娜藭?huì)發(fā)現(xiàn)，自己拼命創(chuàng)造價(jià)值，最后不僅沒有得到更多尊重，還要給那些不創(chuàng)造價(jià)值的人擦屁股。

時(shí)間久了，優(yōu)秀員工就會(huì)得出一個(gè)非常樸素的結(jié)論：這家公司不獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的人，只保護(hù)廢物。

一旦優(yōu)秀員工這么想，人就留不住了。

一家公司沒有了優(yōu)秀員工，就會(huì)開始走下坡路。走下坡路不可怕，可怕的是老板還以為自己只是在控制成本。

所以老板裁員時(shí)，應(yīng)該先關(guān)注那些持續(xù)制造負(fù)價(jià)值的人。

當(dāng)然，具體操作必須合法合規(guī)，該有的證據(jù)和事實(shí)層面的東西都要有，不能因?yàn)橹饔^上覺得一個(gè)人沒價(jià)值，就拍腦袋把人趕走。

公司治理不是江湖仇殺，看誰不順眼就把誰干掉。越是要處理人，越要把事實(shí)做扎實(shí)，把流程走清楚，否則最后還可能被員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

要是公司頭上掛了很多和員工的勞動(dòng)仲裁，也不太好看。

03

其實(shí)我今天寫這篇文章，也是給打工的人看的。給別人打工，也應(yīng)該拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)照一下自己。

不要覺得自己每天準(zhǔn)時(shí)上班，每天表現(xiàn)得很忙，公司就應(yīng)該給你安全感。

你很忙，你很累，不代表你有價(jià)值，更不代表你在創(chuàng)造價(jià)值。你在公司待了很多年，也不意味著公司要為你的低效買一輩子的單。

公司買的不是你的疲憊，是你的結(jié)果。

所以，時(shí)不時(shí)要問問自己：我在這個(gè)公司里，到底給公司創(chuàng)造了什么價(jià)值？

如果連你自己都想不到自己到底干了啥好事，那就要警惕了。

更進(jìn)一步說，如果你明天離開公司，大家會(huì)暗暗松一口氣，說明你已經(jīng)不是低效，而是負(fù)擔(dān)。

所以，老板要想清楚，裁員不是簡(jiǎn)單砍成本，而是在清理或者優(yōu)化員工的價(jià)值鏈。

員工也要想清楚，上班不是在公司打卡換工資，而是在證明自己值那份工資。

低效還有救，負(fù)價(jià)值，就該被清除。