北京
一個挺有意思的問題：育碧到底養(yǎng)了多少人？
《天國：拯救2》導演Daniel Vávra最近算了筆賬。他說，即便經(jīng)歷了多輪裁員，育碧現(xiàn)在的員工規(guī)模，大概相當于"70個戰(zhàn)馬工作室（Warhorse Studios）"——也就是他們做KCD2的那個團隊。
戰(zhàn)馬工作室多少人？KCD2開發(fā)團隊大概200-250人。按這個數(shù)乘70，育碧現(xiàn)在仍有約1.4萬到1.75萬員工。Vávra的潛臺詞很明顯：這體量，理論上每年能產(chǎn)出10個《天國：拯救2》級別的游戲。
但現(xiàn)實呢？育碧上一財年只發(fā)了《刺客信條：影》和幾款體量較小的作品。玩家社區(qū)里"人浮于事""管理層臃腫"的吐槽一直沒停過。
Vávra沒直接罵，但數(shù)據(jù)擺在這兒：同樣的"人力成本"，小公司能做出KCD2這種口碑銷量雙收的作品，大廠反而陷入"人多產(chǎn)出少"的怪圈。
當然，3A游戲的開發(fā)復雜度不能簡單類比。戰(zhàn)馬做KCD2用了8年，育碧的《刺客信條》系列要兼顧多平臺、服務型內(nèi)容、季票體系——這些都需要人。問題是，玩家感知不到這些"幕后成本"，只看到發(fā)售表上的空檔。
育碧的問題從來不是"沒人"，而是"人用在哪"。當一家公司的員工能支撐70個創(chuàng)作團隊，卻交不出對應數(shù)量的作品，賬就該重新算了。
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