3100萬人，一年之間硬生生從海底撈的排隊(duì)名單上憑空消失了

3100萬人，一年之間硬生生從海底撈的排隊(duì)名單上憑空消失了。你可能要問，去年海底撈不是還天天上熱搜嗎？不是天天搞花活嗎？一會(huì)兒搞科目三舞蹈，一會(huì)兒搞什么燒烤攤、夜店風(fēng)，咋就沒人去了呢？看破不說破，今天播主我偏要說，海底撈怕是撈不動(dòng)了。

你以為他們的服務(wù)是天生的？那全是恐懼催出來的。人家的服務(wù)神話根本靠的不是什么培訓(xùn)，靠的是一套“點(diǎn)炮”制度的絕活。啥是“點(diǎn)炮”呢？就是員工之間相互盯著、打小報(bào)告。你今天上廁所超過16分鐘，開會(huì)批評(píng)。痛經(jīng)請(qǐng)假不來，當(dāng)眾訓(xùn)斥。上班忘記化妝，同事舉報(bào)。

高層巡店，更是跟皇上微服私訪似的，店經(jīng)理必須把領(lǐng)導(dǎo)哪天愛喝檸檬水、多加幾片冰塊記在心里，提前背起來。你要是沒叫“某哥”，光喊人家大名，那完蛋了，周圍同事當(dāng)場(chǎng)嚇尿，說你這屬于狂妄，要出大事兒。

最離譜的是啥？高層一來巡店，一句話不滿意，一個(gè)月薪好幾萬的店經(jīng)理立馬就給你擼成服務(wù)員。這就是傳說中的“點(diǎn)炮”，根本就不需要什么正式文件，生死就捏在哪一句話里邊兒。這哪是餐飲企業(yè)？擱古代，這是錦衣衛(wèi)去地方上轉(zhuǎn)一圈，地方官員只能跪著伺候。這叫極致服務(wù)。所以我說句不好聽的，這就是恐懼管理，私自包裝成“服務(wù)”倆字的營(yíng)銷話術(shù)。

真正讓這事兒炸鍋的是啥？是前店員小王的遭遇。他辭職以后在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)打工日記，結(jié)果直接接到了四川簡(jiǎn)陽老家警方的跨省電話，要求他去配合調(diào)查，一點(diǎn)不說，警號(hào)都不給。雖然事后警方說這是例行溝通，但我尋思，這不就是經(jīng)典劇本了嗎？先內(nèi)部搞恐懼，再外部搞沉默。你想啊，你前東家能把警察叫來敲你家門，那意思得多明白啊。

說到這兒，該把壓軸的數(shù)據(jù)亮出來了。3月底，海底撈發(fā)了2025年財(cái)報(bào)，一年接待顧客3.84億人次，比起2024年的4.15億少了整整3100萬。翻臺(tái)率從4.14降到了3.94，沒達(dá)成他們當(dāng)年定下的4的及格線。凈利潤(rùn)40.5億，同比大滑13.98%，近四年頭一回凈利潤(rùn)開倒車。營(yíng)收432億，增長(zhǎng)1.1%，看起來好像還行，但主營(yíng)餐廳收入直接減少了7.1%。

等于說海底撈的看家本領(lǐng)火鍋店一直在往后退。為了讓數(shù)據(jù)好看點(diǎn)，85家門店被迫關(guān)停或搬遷，員工一年減了11000。這就很有趣了，顧客減少，關(guān)店裁人，利潤(rùn)暴跌。在張勇2026年1月回歸CEO的時(shí)候，股價(jià)還漲了一下。這跟把鹽當(dāng)糖炒了，出鍋前再撒把糖有什么區(qū)別啊，晚了兄弟。而且折騰了這么一整天，還得要人均消費(fèi)才97.7塊，比20年巔峰時(shí)的110又跌了下來。

等于說你又當(dāng)氛圍組，又跳科目三，把夜店文化搬進(jìn)了火鍋店，拼命搞花活，結(jié)果人家根本不掏錢，拍照的時(shí)候該省還是省。有調(diào)查甚至說，超過60%的年輕人已經(jīng)開始反感服務(wù)員頻繁加湯、強(qiáng)行寒暄的一套了，寧愿要“請(qǐng)勿打擾”的牌子。諷刺吧，當(dāng)年海底撈靠變態(tài)服務(wù)殺出重圍，現(xiàn)在恰恰是這套變態(tài)服務(wù)把人往外趕。我想安安靜靜吃個(gè)毛肚，你非得給我整什么生日歌、變臉、舞蹈表演，我社恐癥都犯了。

再說說4月份鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“自費(fèi)買禮物”時(shí)間。一位干了6年的老員工發(fā)文控訴，只要被投訴，不管啥理由，員工必須自掏腰包買500塊錢的禮物送給顧客。500塊錢的香水，50塊錢的玩具，30塊錢的紙抽，你在火鍋店收到的這些“小驚喜”，全是從員工工資里扣出來的血汗錢。后來海底撈官方也查了，說涉及4起案件，1200塊錢已經(jīng)返給員工，CEO還道了歉。可問題是，這種事已經(jīng)不是頭一回了。

對(duì)于顧客來說，一旦意識(shí)到自己收到的“驚喜”小禮物是從員工工資里剝削出來的，服務(wù)就已經(jīng)不再是享受，而變成了一種負(fù)罪感。那以后還能不能招來回頭客，那還真不好說了。面對(duì)主業(yè)的失速，海底撈到最后搞了一個(gè)“紅石榴計(jì)劃”，想孵化更多餐飲品牌。到了2025年底，孵化了20個(gè)品牌，開了207家店，涵蓋了海鮮大排檔、壽司、西式輕食、小火鍋。從賬面上來看，這些子品牌2025年合計(jì)收入了15億，同比翻了3倍多，聽著挺猛是不是？

但對(duì)比一下主品牌432億的營(yíng)收，這點(diǎn)錢連填窟窿都不夠。主業(yè)餐廳經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)減少了將近30億，15億連一半都填不上。說到底，這事兒只有四個(gè)字：本末倒置。火鍋的初心從來不是什么“舞蹈、擦鞋、擦地”，而是一鍋好湯、幾盤好肉，一群人圍著吃得香噴噴的。當(dāng)海底撈把服務(wù)從錦上添花變成了本末倒置，把員工從家人變成了耗材，只盯著熱搜搞營(yíng)銷的時(shí)候，3100萬人的出走就已經(jīng)不是意外，而是代價(jià)。

張勇年初回來掌舵，想必也聞到了這味兒。如果想撈回來的話，可能得先把海底撈的“人味兒”重新?lián)苹貋聿趴梢浴?/p>