為什么國(guó)家最高規(guī)格的宴會(huì)只選可口可樂(lè)？

為什么國(guó)家最高規(guī)格的宴會(huì)只選可口可樂(lè)？難道百事真的比可口可樂(lè)差嗎？這一切的背后是一場(chǎng)打了百年的世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)。而可口可樂(lè)曾經(jīng)干過(guò)一件蠢事，差點(diǎn)把自己百年基業(yè)給毀了，最后救了他的竟然還是他的死對(duì)頭百事可樂(lè)。

1985年，可口可樂(lè)突然宣布老配方停產(chǎn)，全面換成新口味。結(jié)果全美消費(fèi)者直接炸了，抗議電話一天打爆3000個(gè)，有人囤積老可樂(lè)炒到10美元一瓶，甚至成立了老可樂(lè)復(fù)興協(xié)會(huì)，揚(yáng)言要起訴可口可樂(lè)。短短79天后，可口可樂(lè)就灰溜溜地把老配方請(qǐng)了回來(lái)，改名“可口可樂(lè)經(jīng)典”。結(jié)果你猜怎么著？復(fù)出后銷量直接暴漲，比翻車前還高。有人開玩笑說(shuō)，這根本就是可口可樂(lè)自導(dǎo)自演的苦肉計(jì)。

而這一切的導(dǎo)火索就是百事可樂(lè)搞的那個(gè)“百事挑戰(zhàn)”。1975年，百事在大街上搞盲測(cè)，結(jié)果70%的人都說(shuō)百事更好喝?？煽诳蓸?lè)當(dāng)場(chǎng)就慌了，這才腦子一熱改了配方。其實(shí)百事一開始就是個(gè)破產(chǎn)專業(yè)戶。1893年比可口可樂(lè)晚出生7年，結(jié)果一戰(zhàn)糖價(jià)暴漲，破產(chǎn)一次；大蕭條又破產(chǎn)一次，眼看就要涼透了。

絕境中百事CEO干了件狠事：同樣5美分，可口可樂(lè)只給6.5盎司，我給你12盎司。相當(dāng)于肯德基12塊錢一塊原味雞，我12塊錢給你一整只雞。就靠這招，百事硬是在經(jīng)濟(jì)寒冬里活了下來(lái)。但活下來(lái)的百事不想一直當(dāng)廉價(jià)替代品，于是他選了一個(gè)絕妙的定位：年輕人的可樂(lè)。潛臺(tái)詞很明確，可口可樂(lè)是你爸喝的。

1984年，百事花500萬(wàn)美元請(qǐng)邁克爾·杰克遜拍廣告，結(jié)果拍攝時(shí)MJ頭發(fā)被煙花點(diǎn)著，嚴(yán)重?zé)齻?。這次事故反而讓廣告火遍全球，播放量暴漲300%。一代年輕人從此覺得喝百事就是潮。最損的是百事的廣告互黑，他拍過(guò)一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景：小孩在自動(dòng)販賣機(jī)前先買兩罐可口可樂(lè)，踩在腳下當(dāng)墊腳石，只為夠到高處的百事按鈕。這簡(jiǎn)直是商業(yè)廣告里的騎臉輸出。

而可口可樂(lè)的回應(yīng)更老練：我不跟你吵，我繼續(xù)賣我的經(jīng)典和快樂(lè)。他甚至把戰(zhàn)場(chǎng)打到了外太空。1985年，兩家各打了1000多萬(wàn)美元研發(fā)太空罐，跟著挑戰(zhàn)者號(hào)上了天。那么，為什么國(guó)宴上只有可口可樂(lè)？答案是，不僅我們愛喝，那個(gè)男人也愛喝。有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，準(zhǔn)備客人喜歡的是我們的禮節(jié)。

打了100多年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)神奇的現(xiàn)象：每當(dāng)百事攻勢(shì)兇猛，可口可樂(lè)銷量反而上升；每當(dāng)可口可樂(lè)推新，百事的關(guān)注度也會(huì)暴漲。最好的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是你死我活，而是互相成就。最后問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你平時(shí)喝可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)？評(píng)論區(qū)告訴我，看看哪方人多。