蔡徐坤正式擔(dān)任林里L(fēng)INLEE全球品牌代言人，共啟夏日鮮活探索

5月18日，全國頭部現(xiàn)制手打檸檬茶品牌林里L(fēng)INLEE正式宣布蔡徐坤成為林里全球品牌代言人。這不僅是一次頭部藝人與頭部品牌的強強聯(lián)合，更是一場圍繞“專注、突破、引領(lǐng)”的價值共振。

在信息碎片化時代，品牌與代言人的契合度顯得尤為重要。蔡徐坤在音樂與舞臺表達(dá)中持續(xù)投入，“專注、突破、引領(lǐng)”構(gòu)成其穩(wěn)定的個人特質(zhì)；林里L(fēng)INLEE則用14年時間專注于一杯檸檬茶，從香水檸檬果園、茶葉體系到分級篩選與冷鏈配送，現(xiàn)已建立起完整的全鏈路供應(yīng)體系。

這種“專注×專注”的契合，使品牌精神在此次官宣中被清晰放大。

▲林里全球品牌代言人 蔡徐坤

隨著林里全球品牌代言人蔡徐坤的加入，林里進一步完成了從“街頭飲品”到“可被分享的鮮活符號”的表達(dá)升級。消費者在選擇林里的同時，不再只是完成一次解渴訴求，而是在進入一種更具體的生活方式：用一杯檸檬茶，參與對鮮活生活的探索。

從產(chǎn)品到場景：林里L(fēng)INLEE如何以3.0升級打開新增量

如果說代言人官宣是引爆認(rèn)知的觸點，那么真正支撐林里承接巨大流量并轉(zhuǎn)化為確切增量的，是其沉淀了 14 年的強大實力。

產(chǎn)品升級：從單一爆品到“香水檸檬+茶+X”的持續(xù)迭代

在產(chǎn)品端，林里3.0升級明確了一套可持續(xù)迭代的“產(chǎn)品算法”——香水檸檬+茶+X。這打破了傳統(tǒng)檸檬茶中“茶只是酸味背景板”的刻板印象，讓茶升級為能與檸檬平衡對話的主體。

▲LINLEE林里招牌手打檸檬茶、玫莓冰檸茶

以煥新升級的林里招牌手打檸檬茶為例，茶底甄選斯里蘭卡高海拔限定莊園茶葉，奠定“濃而不苦、醇而不澀、蜜香悠長”的風(fēng)味基底；堅持“小壺小火慢煮”與“八手拉茶，五次過濾”的工藝，呈現(xiàn)如高級香水般的三段式層次結(jié)構(gòu)——前調(diào)甜花香、中調(diào)麥芽甜香、尾韻蜜甜回甘。

▲LINLEE林里香水檸檬標(biāo)準(zhǔn)

在“好喝”的背后，是林里對供應(yīng)鏈長達(dá)數(shù)年的深耕：

在香水檸檬端，林里合作香水檸檬果園超3萬畝，年收果量2萬噸；建立自有檸檬分揀中心，精選70-100克「一級果」，日均分揀10萬斤；冷鏈覆蓋全國80余城，檸檬在6℃-10℃恒溫配送，核心城市24小時內(nèi)到貨，以龐大的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)鎖住新鮮。

茶葉端，全資建立超7000平方米生產(chǎn)車間，日均產(chǎn)能超16000斤，保障茶湯的優(yōu)質(zhì)出品。從田頭到每一杯交付到消費手上的檸檬茶，林里搭建了從源頭到門店的全鏈路體系。

這套“產(chǎn)品+供應(yīng)鏈”的組合拳，支撐起了招牌手打檸檬茶年銷超過 2000 萬杯的傲人戰(zhàn)績。

場景擴新：從「解膩上頭」到「喚醒鮮活」，適配多元生活切片

借助蔡徐坤的代言勢能，林里正將手打現(xiàn)制檸檬茶帶入更細(xì)分、更高頻的生活場景中。

今天的年輕消費者，在露營時需要一份“喚醒鮮活”的清爽陪伴；在辦公室的午后，需要一次恰到好處的靈感補給；在火鍋、燒烤等重口味佐餐場景中，“解膩上頭”的產(chǎn)品記憶點讓林里成為餐桌上的固定搭配。從獨處到歡聚，從街頭到餐桌，林里正在成為一個可被反復(fù)調(diào)用的生活組件。

▲LINLEE林里代言人驚喜禮盒

而此次借代言人官宣之際，林里特別推出代言人限定典藏禮盒，以更具收藏感與互動感的形式，進一步強化消費者與品牌之間的情感連接。禮盒中的「星光熠彩鎏金鴨」以金色流光質(zhì)感呼應(yīng)代言人舞臺聚光燈下的閃耀時刻，成為產(chǎn)品升級之外獻(xiàn)給消費者的又一份“鮮活驚喜”。

從升級動作到增長確定性：林里L(fēng)INLEE給出的“下半場解法”

2026年1月，林里在廣州舉辦品牌3.0煥新升級發(fā)布會，正式官宣“大檸檬錘醒人生”全新品牌理念，致力于升級為“喚醒鮮活瞬間”的生活探索品牌。發(fā)布會同步呈現(xiàn)林里鴨IP全新形象，標(biāo)志著品牌邁入“茶飲+IP”雙線并行的深水區(qū)。

在存量博弈的茶飲下半場，品牌拼的是跨周期的系統(tǒng)性勢能。對于林里2026年這一系列密集的升維動作，林里創(chuàng)始人王敬源有著更底層的戰(zhàn)略考量： “過去14年，林里其實只做了一件事，那就是絕對的‘專注’——死磕香水檸檬，把上游果園、茶葉產(chǎn)線到冷鏈配送的底層供應(yīng)鏈體系徹底打透。這是我們的硬核底座。但到了 3.0 階段，我們需要將這種隱性的標(biāo)準(zhǔn)化能力，轉(zhuǎn)化為消費者隨時隨地都能感知到的‘鮮活’生活方式。”

市場已經(jīng)對這份堅持給出了投票：2025年林里門店數(shù)量突破2000家，覆蓋超190個城市，全年GMV超過27億元，消費者復(fù)購率穩(wěn)居27%。2026年初，林里完成由前海方舟基金獨家投資的數(shù)千萬A輪融資，估值近10億元。

林里3.0商業(yè)模式：向“檸檬茶與生活探索品牌”躍遷

林里品牌3.0的更大想象空間，在于商業(yè)模式的升維。品牌正在構(gòu)建“茶飲+小烘焙+IP零售”的新模型：試點“林里點心鋪”，打造“檸檬茶+烘焙”組合；推出IP周邊零售；探索“日茶夜酒”的全時段運營模式——白天檸檬茶+烘焙，夜間微醺特調(diào)，拉長營業(yè)時間、提升坪效。

▲LINLEE林里上海普陀月星環(huán)球港店

這一模型的核心在于：林里不再是一家單純的茶飲品牌，而是正在向“檸檬茶與生活探索品牌”躍遷。

通過飲品、輕食、IP產(chǎn)品的組合，覆蓋早茶、下午茶、夜間、外帶、零售等全場景。2026年，林里目標(biāo)門店數(shù)突破3000家（當(dāng)前全國門店數(shù)量已突破2000家），同店增長15%，以可持續(xù)的商業(yè)模式保障加盟商盈利。

這種商業(yè)模式與供應(yīng)鏈能力的雙重底氣，也讓蔡徐坤林里全球品牌代言人這一身份的官宣釋放出更清晰的品牌信號——以標(biāo)準(zhǔn)化能力為基礎(chǔ)，加速向更廣泛市場拓展，體現(xiàn)全球化發(fā)展決心。

從品類領(lǐng)先到品牌領(lǐng)先的三位一體跨越

在十余年的專注堅持中，林里已經(jīng)擁有了成熟的市場地基——從湛江第一家店到全國2000+門店，從香水檸檬的引入者到檸檬茶品類的雙TOP1領(lǐng)跑者。

林里3.0全新戰(zhàn)略，不再沿用傳統(tǒng)茶飲的營銷路徑，而是從品牌理念、視覺體系、產(chǎn)品矩陣、IP資產(chǎn)到商業(yè)模式，進行了一次系統(tǒng)性的升維。此次官宣蔡徐坤為林里全球品牌代言人，更是林里落實3.0升級戰(zhàn)略的里程碑式事件。它標(biāo)志著林里不再滿足于“賣好一杯檸檬茶”，而是以更清晰的品牌主張、更堅定的投入決心，向更廣闊的市場邁出關(guān)鍵一步。

在這片擁擠的茶飲賽場上，林里早已不滿足于單純的跑馬圈地。它正從一家“賣檸檬茶”的公司，蛻變?yōu)橐粋€被年輕世代高頻調(diào)用的“生活方式符號”。在新茶飲剝離濾鏡、回歸本質(zhì)的下半場，林里用深厚的底盤給出了自己的終極答案：用“專注”去對抗穿越周期的不確定性，只做那個最具“確定性”的高維領(lǐng)跑者。

關(guān)于LINLEE林里

LINLEE林里誕生于 2012 年，是國內(nèi)現(xiàn)制檸檬茶領(lǐng)軍品牌。截至 2026 年，全國門店已突破 2000 家，穩(wěn)居品類銷量與門店雙第一。作為「檸檬茶與生活探索品牌」，林里以「一杯檸檬茶，一只林里鴨」為經(jīng)典符號，踐行「讓無趣的世界有趣一點」的愿景，依托超 3 萬畝合作果園與自建茶廠的全鏈路數(shù)智化供應(yīng)鏈，林里始終堅守高品質(zhì)現(xiàn)制茶飲，正全速邁向「世界第一的香水檸檬茶品牌」，將清爽帶給全球消費者。