祥源文旅王衡：打造一流文旅企業(yè)，不負千萬游客之約

初夏的廣西金秀山花爛漫，來自祥源文旅各條線、各經(jīng)營主體的文旅人匯聚一堂。5月14日，祥源文旅（600576.SH）2026年上半年度經(jīng)營工作會議正式拉開帷幕。會議系統(tǒng)復盤了上半年經(jīng)營成效，深入剖析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并對下半年的工作作了全面部署。

會上，祥源文旅總裁方言立足當前經(jīng)營形勢與行業(yè)發(fā)展，明確下一階段五大攻堅工作要求，動員全體員工堅定信心，全力沖刺年度目標。董事長王衡在總體要求中指出，要以戰(zhàn)略定力穿越周期，以品牌聲量定義高度，以組織活力點燃戰(zhàn)斗力，以輕資產(chǎn)能力撬動規(guī)模，走實共贏之路。

回望上半年，祥源文旅旗下各項目在精益運營、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級等維度均取得實質(zhì)性突破，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。第一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.42億元，同比增長10.76%；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達4617萬元，同比大幅提升206.53%，盈利質(zhì)量顯著改善。

數(shù)據(jù)的背后，是沉浸式演藝、夜游經(jīng)濟、親子研學等多元業(yè)態(tài)持續(xù)推陳出新；是文創(chuàng)產(chǎn)品、特色餐飲、體驗項目等二消矩陣不斷完善；是標準化服務體系全面落地，推動游客滿意度與線上好評率穩(wěn)步攀升。總體而言，產(chǎn)品升級、二消挖潛、服務提質(zhì)協(xié)同發(fā)力，共同鋪就了這份答卷的底色。

在回顧成績的基礎上，會議深入分析了當前經(jīng)營現(xiàn)狀，并就部分項目亟待解決的問題集思廣益。同時，圍繞人力考核機制與技術研發(fā)應用等，明確了相關要求與落地路徑，為進一步激發(fā)組織活力、提升運營效率夯實了基礎。

01總裁方言：錨定五大攻堅方向，全力沖刺年度目標

面對當前行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營業(yè)績壓力，疊加下半年文旅傳統(tǒng)旺季窗口期，為確保達成年度經(jīng)營目標，總裁方言在會上作出重點工作部署：

一是錨定旺季攻堅，啟動“百日作戰(zhàn)”。細化完善全域營銷推廣方案，落實分解任務、考核責任，搶抓黃金客流窗口期，全力沖刺旺季業(yè)績。

二是深耕產(chǎn)品創(chuàng)新，拉動二次消費。加快文創(chuàng)及特色產(chǎn)品研發(fā)與供應鏈整合，豐富消費業(yè)態(tài)、系統(tǒng)建設消費場景，逐步建立項目中長期發(fā)展的核心產(chǎn)品能力，持續(xù)提高二次消費增收空間。

三是嚴控成本開支，強化費效管控。持續(xù)深化精細化管理，優(yōu)化成本管控體系，健全項目及費用費效評估機制，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

四是凝聚全員共識，樹立主人翁意識。號召全體員工立足崗位、同心同向，以主人翁責任感投身經(jīng)營發(fā)展，凝心聚力破難題、促增長。

五是堅固人才根基，完善梯隊建設。系統(tǒng)推進人才培育與梯隊搭建，持續(xù)推進培訓體系、錘煉平臺運營與專業(yè)核心能力，著力打造多元復合型人才隊伍，為公司筑牢堅實人才保障與組織支撐。

02董事長王衡：打造一流文旅企業(yè)，不負千萬游客之約

董事長王衡充分肯定公司當前經(jīng)營穩(wěn)中有進、持續(xù)領跑行業(yè)的良好態(tài)勢，并對未來發(fā)展提出了六項戰(zhàn)略要求：

一是以戰(zhàn)略定力穿越周期，加速新興賽道矩陣成型。系統(tǒng)審視低空經(jīng)濟、祥源旅行、數(shù)字文旅等新興賽道，加大資源傾斜與探索力度，著力提升二次消費占比，加快形成具有祥源文旅特色的新興業(yè)務矩陣。

二是以品牌聲量定義高度，持續(xù)提升行業(yè)影響力。開展跨界聯(lián)動、行業(yè)營銷合作，拓寬品牌宣傳矩陣與渠道；整合線上線下資源，以多元化營銷聯(lián)動深化品牌形象，持續(xù)提升祥源文旅行業(yè)影響力與游客吸引力。

三是以組織活力點燃戰(zhàn)斗力，全面激活一線內(nèi)動力。有序推進股權激勵，完善人才選育與梯隊建設，為長遠發(fā)展積蓄人才勢能。同時，圍繞人力考核激勵機制與數(shù)智文旅創(chuàng)新應用等，明確了相關要求與落地路徑，為進一步激發(fā)組織活力、提升運營效率夯實了基礎。

四是以投研建運能力撬動規(guī)模，走實輕資產(chǎn)拓展共贏之路。聚焦優(yōu)質(zhì)目的地的投資布局，優(yōu)先以輕資產(chǎn)運營模式拓展業(yè)務版圖，實現(xiàn)資源整合與規(guī)模擴張的高效協(xié)同。

五是以內(nèi)控體系筑牢安全底線，確保經(jīng)營穩(wěn)健有序。持續(xù)健全風險防控體系，強化合規(guī)管理與過程監(jiān)督，確保經(jīng)營穩(wěn)健有序、發(fā)展安全可控。

六是以共贏之路建立長期價值，攜手走實共享之路。系統(tǒng)平衡公司、員工、合作伙伴、股東與社會的利益訴求，推動價值共創(chuàng)、成果共享，攜手走穩(wěn)走實互利共贏的每一步。

祥源文旅，是我們共同的事業(yè)平臺；用心用情服務好每一位游客，是我們不變的承諾。“我們每年服務幾千萬游客，每一個游客都帶著期待而來，”王衡說，“用心用情，才能不負相遇。”

03精益運營顯效，多項目齊破紀錄

會上，各項目逐一作復盤匯報，用數(shù)據(jù)說話，以實干作答。

在安徽區(qū)域，齊云山實現(xiàn)“山上沉浸、山下度假”全鏈條升級，齊云小鎮(zhèn)全面煥新，夜間非遺展演、文創(chuàng)二消費能釋放，與熱門IP《劍來》跨界合作等，持續(xù)豐富文旅消費場景；阜陽生態(tài)園深耕城市周邊微度假賽道，產(chǎn)品模式不斷驗證、客群粘性穩(wěn)步提升，為近郊文旅項目提供了可復制的樣本。

在成渝區(qū)域，碧峰峽景區(qū)隨著青云梯正式投運，游客動線全面優(yōu)化，疊加春節(jié)假期客流高峰與研學產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長；臥龍項目在生態(tài)保護與自然教育深度融合方面走出新路，以科普體驗帶動二次消費；

在大湘西區(qū)域，百龍?zhí)焯荨ⅫS龍洞、鳳凰項目三箭齊發(fā)，協(xié)同效應顯著。百龍?zhí)焯莩掷m(xù)發(fā)揮流量入口優(yōu)勢，為區(qū)域客流提供支撐；黃龍洞境外游客穩(wěn)步增長，品牌曝光度與美譽度同步提升；鳳凰古城以游船產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，結合賽事營銷，成功實現(xiàn)從“流量”到“留量”的轉變。

在大南嶺及廣西區(qū)域。莽山五指峰作為無障礙山岳景區(qū)領跑者，持續(xù)鞏固行業(yè)標桿地位，1-4月營收再創(chuàng)新高；丹霞山住宿配套與核心景區(qū)互補聯(lián)動，有效延長游客停留時間；大瑤山盤王界交出開業(yè)首年亮眼成績單，借助“三月三”等民俗節(jié)慶活動持續(xù)引爆客流。

13日-14日，從認知賦能到實地體驗；從戰(zhàn)略部署到精細安排；從深度回看到錨定目標，我們有理由相信，每一位祥源文旅人都將帶著更清晰的方法論返回各自崗位。面對即將到來的暑期旺季與國慶黃金周，祥源文旅必將乘風破浪、再創(chuàng)佳績。

來源：大眾報業(yè)·半島網(wǎng)