泡泡瑪特王寧：AI時代的布局與不可替代價值

消費的核心，是滿足用戶的滿足感和存在感，尤其是現在絕大多數非剛需的消費，本質上都是在提供情緒價值。

泡泡瑪特做的正是提供情緒價值的非剛需產品，所以核心要思考的，就是如何更好地為用戶提供滿足感和存在感，這也是我們從優秀品牌身上學習的核心。

1.每個品牌都要有自己的“看家本領”。

泡泡瑪特的規劃： 每年60%的精力，放在打磨看家的核心產品上，不需要做太大的創新，而是要不斷完善、把它做到極致；剩下40%的精力，用來做持續的創新。

就像Nike有它的經典款球鞋，Chanel、愛馬仕有它們的經典款包袋，這些品牌都是通過產品，持續塑造品牌IP和品牌內核，這個理念是非常值得我們學習的。

泡泡瑪特也是通過專注、持續的IP運營，形成了企業的基本盤，現在更要想清楚，哪些是我們的看家本領、哪些是核心IP和核心品類，如何平衡經典的固化與持續地創新，這比單純追求單價和稀缺性要重要得多。

但我們現在做的事情，是前人沒有做過的，是一個全新的品類，沒有現成的路徑可以照搬。

所以我們會花更多的精力去獨立思考，去探索屬于我們自己的路，尤其是新時代下的內容化形式，不一定非要局限在傳統的兩小時電影里，它可以是社交媒體的短視頻，也可以是樂園里人偶的互動，形式是為內容和IP服務的。

泡泡瑪特一貫的原則是，絕不會為了蹭熱度、追風口去做事情，除非我們認定這件事能真正解決用戶的問題，能提供不可替代的價值。

2.AI時代，泡泡瑪特更要深耕極致的線下體驗

10年之后，用戶的需求一定會出現兩極分化：一個方向是追求極致的線上體驗，就像《頭號玩家》里描繪的那樣，AI的誕生，一定會讓線上的沉浸感和體驗感，比現在提升無數個量級。

而與之對應的，當線上體驗足夠極致的時候，大家對線下體驗的要求，也一定會變得更高。 只有更極致的線下體驗，才能吸引用戶從線上走到線下。
對泡泡瑪特而言，我們已經擁有了非常強的線下運營能力，所以現在我們更關注的，是如何打造未來更極致的線下體驗。

這也是為什么，比起AI，我們現在會把更多的精力投入到線下樂園的建設中，因為這是我們更有機會做好、做出差異化的事情。

當你打開手機，沉浸在虛擬世界里的時候，你能獲得極致的線上精神體驗；但當你放下手機，回到真實的物理世界，你依然需要現實中的陪伴，更舒服的沙發、更柔軟的抱枕、抱起來手感極佳的毛絨玩具，這些都是物理世界里不可替代的真實體驗，也是泡泡瑪特的產品能持續為用戶提供的核心價值。