負債超60億！王健林兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，終究還是弄丟了萬達影業(yè)

再見！萬達影業(yè)。

儒意電影，你好！

真沒想到，王健林為了還債，真的徹底賣掉萬達影業(yè)。

這意味著萬達影城這塊王健林親自打造金字招牌，除了名字以外，和萬達集團再無瓜葛。

實際上，萬達電影會徹底易主，早已在情理之中。

早在今年2月份，橫琴澳深度合作區(qū)人民法院和北京海淀區(qū)人民法院都分別先后凍結(jié)萬達商業(yè)管理1億元股權(quán)和萬達文化產(chǎn)業(yè)17.79億元股權(quán)。

到了3月份，河南省鄭州市中級人民法院更是全額凍結(jié)萬達文化集團的80億元股權(quán)。

而王健林本人，在短短4個月，已經(jīng)多次成為被執(zhí)行人，被執(zhí)行總金額超過60億元。

不過，即便先后賣掉30多個萬達廣場還有萬達影業(yè)這塊資金字招牌，王健林依然面對著巨大的債務(wù)壓力。

從全國首富腰纏萬貫到債務(wù)纏身，王健林身上究竟發(fā)生了什么。

很多人認識王健林，是從他的“1個億小目標”開始的。

對此，大家雖然不會嗤之以鼻，但心里也在打鼓怎么可能？

后來才知道，這位地產(chǎn)大亨實在是謙虛了，王健林財富增長的巔峰期，一天就賺了2億，一年下來就是750個小目標。

可是很多人不知道的是，在完成第一個小目標之前，萬達也不過是一個瀕臨破產(chǎn)的小公司。

1954年，王健林出生在一個紅軍家庭。

因為父親的威望，小時候王健林很受附近小朋友的擁戴，而王健林也愿意組織他們一起玩耍。

后來，玩伴陳志階回憶起王健林時候說他簡直是土匪頭子，是一群孩子的頭。

估計那時候，王健林就已經(jīng)展現(xiàn)出獨屬自己的領(lǐng)袖魅力，只是年紀小，沒人注意到罷了。

到了16歲，王健林選擇繼承父親衣缽參加軍隊，成為一名邊防戰(zhàn)士。

因為表現(xiàn)出色，王健林不到29歲就成為營級干部，在軍校進行任教。

多年軍旅生涯，培養(yǎng)王健林迎難而上的精神。

1988年，大連市西崗區(qū)區(qū)政府下屬的西崗區(qū)房屋開發(fā)公司因背負149萬債務(wù)走到破產(chǎn)的邊緣。

西崗區(qū)區(qū)政府迫切希望有人能夠拯救這家公司，讓這家公司起死回生，因此開會動員干部接手這家公司。

正當(dāng)大家對此都猶豫不決的時候，部隊專業(yè)回來擔(dān)任辦公室主任的王健林直接站了出來，接手了這家公司。

誰都想不到，這家公司貫穿了王健林的一生，在未來的日子里，它還有一個響徹世界的名字——萬達集團。

為了解決這個“爛攤子”，王健林可沒少費功夫。

沒有資金，他找遍老戰(zhàn)友借來100萬當(dāng)啟動資金，給員工發(fā)工資。

沒有項目，他到處跑關(guān)系，磨盡嘴皮子，愣是讓市級班子同意點頭，讓公司接手舊城改造項目。

舊城改造可以說是一件費力不討好的事情。

其實，大連市三家國企早已經(jīng)測算過，舊城區(qū)改造想要賺錢，就必須要要賣到1200塊/平米，而大連市當(dāng)時最貴的房價也就1100塊/平米。

根本沒人會買，誰有會做這種賠本生意呢？

但是，王健林還是咬牙堅持下來，因為他知道這是公司翻身仗，必須打好，才能有未來。

終于舊城區(qū)改造好了，不但把暗室改成明廳，木窗換成鋁合金窗，更是加裝了防盜門，關(guān)鍵是，還讓衛(wèi)生間入戶。

別看這幾樣在今天的房屋是標配，但是在當(dāng)年，讓這幾件東西入戶也是需要勇氣的。

當(dāng)時政府規(guī)定是只有局級以上干部的住房才能配衛(wèi)生間，王健林為此沒少遭到大連紀委的審查，還好他頂住了壓力，把回遷房交到居民手里。而另外一半商品房，因為裝修好，哪怕銷售價到了1500元/平米也不愁賣。

既賺了錢，又賺了名聲。

王健林的公司徹底炸開了一條新賽道，成為全國第一家擁有大規(guī)模舊城區(qū)改造經(jīng)驗的企業(yè)。

政府的訂單自然就像雪花一樣飛來，公司資產(chǎn)也一路狂飆。

不過隨著公司的擴大，原有的舊體制越來越不適應(yīng)公司。于是，王健林便趁著股份制改革熱潮申請改制。

1992年，大連西崗區(qū)房屋開發(fā)公司正是改制，更名為大連萬達集團。

后來，就連國有資本也退出公司，萬達徹底成為王健林的萬達。

改制后的萬達，再無掣肘，短短八年間便躋身全國房地產(chǎn)百強企業(yè)，資產(chǎn)接近百億。

王健林早已經(jīng)不滿足接訂單做包工頭。

因此，他在萬達發(fā)展史上著名的“遵義會議”上定下了“做大型商業(yè)物業(yè)，招世界500強和一流國內(nèi)企業(yè)做租戶”的發(fā)展方針。

從此，萬達的發(fā)展走上了快車道。

十年間，一座座萬達廣場在全國各大城市拔地而起，并成為當(dāng)?shù)氐某鞘兄行摹?/p>

除此以外，萬達還朝著多元化的方向狂奔，相繼進軍文旅業(yè)、影視業(yè)、酒店業(yè)和體育行業(yè)……

這些項目都給萬達帶來豐厚的利潤。

萬達旗下眾多產(chǎn)業(yè)中，萬達影業(yè)尤為值得稱道，在成立的當(dāng)年就實現(xiàn)盈利，隨后十年間，便擁有百余家影院，千余塊熒幕。

到了2012年，萬達更影業(yè)更收購全球第二大院線集團AMC，一舉成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

2013年，王健林首次登上富豪榜。

可惜沒多久，他就被馬云打敗，成為了第二。

王健林并沒有覺得可惜，相反他意識到互聯(lián)網(wǎng)雖然無法取代傳統(tǒng)店鋪，但是已經(jīng)成為商界寵兒，于是，在2014年，萬達與騰訊和百度合作成立自己電商公司。

為了擁有自己的支付平臺，王健林還不惜斥巨資收購快錢。

那時候，王健林的投資邏輯簡單且粗暴，和當(dāng)年孫正義有得一拼。

只不過，孫正義是“投什么，能成為世界首富”，王健林是“買什么，能成為世界第一”。

就這樣時間來到2015年，王健林迎來他人生最輝煌的時刻。

那一年，他不僅重回首富的位置，在全國范圍內(nèi)擁有300座萬達廣場，1300多家影院，80多家五星級酒店，還有多項海外資產(chǎn)。

王健林的總資產(chǎn)直接來到1.1萬億。

要知道馬來西亞這樣一個地區(qū)大國，到了2020年上半年的GDP也不過是1.1萬億。

在深交所，萬達影線的股票直接停留在漲停板。

可以說，那年王健林雙手插兜，找不到對手是誰。

可是，盛極必衰。

萬達“買！買！買！”的投資模式，本身就是用借來錢在短期內(nèi)增加投資規(guī)模，從而獲得更大收益。

這種模式的好處就在于可以迅速形成規(guī)模效應(yīng)，從而實現(xiàn)盈利，而壞處就是大大增加潛在負債的風(fēng)險，玩的就是高風(fēng)險和高收益。

再高杠桿和風(fēng)險，在紅利面前都不算什么。

只要收益大于風(fēng)險，資本就愿意排著隊借錢給你，忽視一切潛在風(fēng)險。

但是，潮水褪去后，這毫無疑問就是在裸泳。

隨著中國房地產(chǎn)的時代紅利逐漸消失，萬達債務(wù)風(fēng)險就直接被放大無數(shù)倍。

最先失去信心的，就是股票市場和債券市場。

2017年，萬達系的股票和債券全部暴跌，市值大幅度縮水，直接遭遇股債雙殺。

為了降低負債，王健林也只好大量甩賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進行自救，其中最引人矚目的就是，萬達將旗下13個文旅項目的91%股權(quán)和76家酒店直接以骨折價轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)和富力。

即便付出如此慘烈的代價，王健林還是沒能喚回資本市場對其信心。

昔日的合作伙伴，也先后啟動向萬達追討債務(wù)的程序，截止到目前萬達被執(zhí)行金額已經(jīng)超過60億。

可是面對這樣的局面，王健林并沒有套現(xiàn)走人，而是選擇扛起一切，不但力保2.69萬套房產(chǎn)零爛尾，15萬員工的工資按時發(fā)放，還優(yōu)先兌現(xiàn)小額貸款。

這無不體現(xiàn)一位良心企業(yè)家的誠信和擔(dān)當(dāng)。

或許在未來這份誠信與擔(dān)當(dāng)，便是他卷土重來資本。

王健林的故事仍未完結(jié)，資本市場本就充滿變數(shù)，歷劫歸來的老兵永遠要比不敗王座熱血。

我們拭目以待吧。

本文作者 | 逢三

責(zé)任編輯 | 淡淡翠

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