OPPO 整合一加、真我,成立子系列事業部,這將如何影響其市場策略與用戶?
整理網上網友的輿論以及看到目前行業的動態,為什么要整合,這是行業寒冬的一次抱團取暖,一方面存儲芯片價格暴漲導致中低端機型虧損,行業成本上升;另外一方面那就是OPPO整體銷量需要提升,可以將一加和真我的銷量算到其中。當然最核心的是對于用戶而言,其實是有利的,因為都會用OPPO的系統和售后體系。會讓一加和真我可以得到更好的成本降低!
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面對存儲成本暴漲及內卷加劇的市場環境,合并能有效降低重復開發與內耗成本,整合研發、售后資源,提升效率。
看到報道說,真我的辦公都開始融入到了OPPO了,相關的負責人也有變動;成立“子系列事業部”,由李炳忠總負責,徐起統一掌管營銷服務體系,李杰主導產品規劃,王偉任產品中心副總。那可能有一些人的職位有所虧損,就看OPPO是否能補償起來了!所以對于團隊而言是否有好處,這個就看這種安排背后的薪資和地位有沒有改變了。
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但問題來了這種整合,可能會讓一些產品有重疊,必然肯定也有取舍形成了內部的競爭和內耗。這不,聽說產品定位和市場策略都有所調整了,一加聚焦國內中高端及電競領域(如強化游戲體驗),真我收縮國內產品線,專注印度、東南亞等海外性價比市場,保留中端Neo系列,GT高端線可能縮減。
但無論是采購成本還是技術融合的降本增效,這一點是有利于企業的,真我研發團隊(影像、硬件等)回歸OPPO,技術共享;產品線復用優化,降低開發成本;真我售后接入OPPO全國網點,系統維護或由ColorOS支持。
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但這種情況下,真我和一加真的能保住品牌優勢嗎?會不會過幾年可能就會逐漸消失一個品牌,如果真我收縮產品線,主攻印度、東南亞,這意味著可能國內后面真我就會出現的越來越少了,甚至可能會消失。
此次合并是OPPO主動應對行業寒冬的戰略調整,整合邏輯合理且必要,短期可緩解成本與內耗壓力,長期成效取決于品牌差異化落地、技術協同效果及用戶心智維護。在手機市場存量競爭加劇的背景下,該模式或為其他品牌提供資源整合參考,但需警惕品牌個性弱化。
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這次整合就像給OPPO系“擰麻花”——把一加、真我擰成一股繩,先過了眼下成本飆升的坎兒。一加專心做國內中高端和游戲手機,真我去海外搶性價比市場,分工明確了,不用再內部打架。用戶能享受到更統一的系統和售后,企業也能靠規模降成本。但得小心別把“一加的性能”“真我的性價比”這些招牌弄丟了。畢竟手機市場已經不增長了,靠“抱團”活下來是第一步,能不能活得好,還得看各自的特色能不能守住。你覺得,以后買手機,還會特意挑一加或真我嗎?對此大家是怎么看的,歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流!
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