追覓俞浩與小紅書“決裂”

俞浩掀起了一場蓄謀已久的"罵戰"。

4月26日，追覓科技創始人兼CEO俞浩突然在微博連發兩條動態，火力全開向小紅書正面"開炮"。他直言小紅書是"非常非常爛的平臺"，社會價值觀導向"非常非常爛"，是一個"價值觀和盈利模式都非常有毒的平臺"。

這一激烈言辭，相當于掀了桌子。

1、俞浩火力全開

俞浩到底說了什么？大概有三條內容，形成一套組合拳。

4月26日，俞浩首先轉發了一位博主的說法，大致內容是說小紅書的內容擴散完全被算法牢牢掌控，信息單向傳播、圈層極度固化、不斷放大極端情緒與片面觀點，跟搞傳銷一樣。

其后，俞浩親自下場撰文。他首先在價值觀層面發動攻勢，稱小紅書"靠攀比、靠曬、靠夸大其詞"，運營核心就是"激發人性中的陰暗面來獲取流量與商業利益"。隨后又拋出驚人之語："在小紅書上應該沒有一家好公司，除了它自己。"

俞浩說，我覺得平臺還是要有價值觀的，不應該靠作惡賺錢。

其后，俞浩還發了另一條微博，從法律層面再度升級攻勢，提出"起訴每一個在小紅書上造謠的博主時，都應該連帶小紅書平臺一起起訴"。他認為外界對平臺存在畏懼心理，這才導致該平臺得以"肆意推送各種未經證實的假消息，肆意妄為"。

值得注意的是，這并非追覓在小紅書有某個具體輿情事件后的應激反應。

俞浩強調，他的判斷源于長時間的觀察，"并不是我們近期有啥小紅書輿情了"。他還進一步表示，任何在小紅書上評論追覓產品的內容"基本都不要信"。

小紅書是由毛文超和瞿芳于2013年在上海創立。最初定位為海外購物攻略分享平臺，后逐步轉型為生活方式社區。截至2025年底，平臺月活用戶超過3億，其中70%以上為女性用戶，90后及00后占比約72%。

憑借獨特的“種草”生態，小紅書已成為中國最具影響力的消費決策重要平臺之一，在美妝、穿搭、家居、母嬰、旅游等領域尤其強勢，大量企業靠小紅書的營銷成長、出圈、甚至上市。

公開資料顯示：2025年小紅書營收突破500億元，同比增長超過30%。除廣告外，電商業務增長迅速，2025年初登頂蘋果App Store美區總榜第一，顯示出其商業生態的強勁活力。據稱，小紅書的估值超千億元。

追覓，作為一家消費型的科技公司，俞浩敢這樣徹底否定一個主流社交平臺的價值，意味著雙方關系的決裂已達到頂點。

截至目前，小紅書官方尚未就俞浩的上述言論作出回應。

追覓與小紅書恩怨始末

冰凍三尺，非一日之寒。追覓與小紅書的矛盾，至少可以追溯至2024年。

2025年6月，追覓法務部在24小時內連發兩條聲明，公開揭露了一場持續一年的網絡攻擊。聲明顯示，自2024年6月以來，追覓在小紅書、微博、今日頭條、微信等平臺遭遇惡意造謠抹黑，相關稿件累計超過萬篇。涉及內容包括"斷指計劃""三倍薪資挖人""竊取商業機密后開除""對賭失敗"等嚴重指控。

其中"斷指計劃"這一指控尤為惡劣——有截圖聲稱追覓以幾倍薪酬挖對手員工，用三個月把技術秘密掏走后立刻開除。追覓調查后發現，這些內容呈現明顯的有組織特征：網絡水軍步調一致，"黑媒體"同步發難。

面對密集攻擊，追覓采取了強硬"組合拳"：懸賞最高100萬元征集"黑公關"線索，同時對"可x""大廠xx站"等多個自媒體正式提起訴訟，追究其違法侵權責任。追覓工作人員透露，"幾乎每年臨近大促或大促期間，追覓科技都會遭遇類似針對公司產品、業務、高管的惡意造謠、傳謠詆毀行為，且不乏有組織的黑公關、水軍參與其中"。

正是在這一背景下，俞浩選擇了公開"硬剛"，將矛頭從具體造謠者直接引向了平臺本身。

清華"狂人"俞浩

敢于正面怒懟估值千億的互聯網平臺，俞浩顯然有自己的底氣。

出生于1987年的俞浩，是典型的清華系創業者。因物理競賽獲獎被保送至清華大學航空航天學院，在校期間就成為中國最早的四旋翼無人機開發者之一。

2017年他創立追覓科技，從高速數字馬達技術起家，短短幾年便將產品推向全球。

追覓的增長曲線堪稱驚艷。據報道，追覓2025年上半年營收已超過2024年全年。

4月20日，多家媒體報道稱，追覓科技創始人俞浩透露，公司自2017年創立以來，已連續8年實現年均100%營收增長，同時保持高利潤率。產品已遠銷全球120個國家和地區，其中超過30個市場的占有率位居第一。

在體量不斷膨脹的情況下，公司仍維持著極高的增速——2026年第一季度，追覓吸塵器銷量同比增長136%，品牌聲量增長143%。海外市場同樣強勁，北美市場2025年營收增長189%，掃地機營收增長150%，洗地機營收猛增235%。

目前，追覓產品已進入全球超120個國家和地區，掃地機器人在全球30個國家市占率第一。

俞浩本人也從不掩飾自己的野心。他曾在公司年會上公開許愿"祝追覓成為人類歷史上最偉大的企業，祝自己早日成為世界首富"。

他還在朋友圈放言，要把追覓生態做到"一百萬億美金量級"——按現價計算約等于25個蘋果公司。

2026年總臺春晚，追覓成為中央電視臺“智能科技生態戰略合作伙伴”。

這兩年，俞浩的爭議頗多，喜歡他的人稱他為"狂人企業家"，不喜歡的人覺得他口無遮攔。但不可否認的是，連續多年的翻倍式增長，為他提供了"狂"的資本。大量微博網友留言稱，建議俞浩收購小紅書。

平臺與品牌誰是誰非？

俞浩炮轟小紅書，揭開了一層窗戶紙。

作為一家估值千億的超級平臺，小紅書在用戶價值、商業價值、文化價值三個維度上都取得了巨大成功，也是不少消費企業賴以生存的平臺，翻開任何一家消費型企業，都有大量投放記錄，少則千萬多則數億的種草營銷費，估計沒有哪家消費企業敢像俞浩這樣直言吧。

但小紅書長期面臨多重爭議，這也是此次俞浩炮轟事件的公共語境所在。

小紅書以"種草"模式起家，隨著商業化深入，大量商家、MCN機構、博主涌入，“真實分享”與“付費推廣”的邊界日益模糊。虛假種草、濾鏡過度的“照騙”現象、編造故事引流等問題屢禁不止，平臺雖持續治理但難以根除。

尤其是流量機制天然容易放大攀比和焦慮，部分商家、博主不惜編造內容博眼球。對品牌方而言，平臺上虛假評價、惡意抹黑的治理成本確實不低。

此外，平臺的算法推薦機制以“興趣匹配”而非“社交關系”為核心，這意味著一個品牌的負面內容可能被集中推送給潛在消費者，而品牌的澄清則可能僅觸達已關注用戶，客觀上放大了單方面信息的傳播力。

當平臺規則對"被黑"的品牌保護不足時，企業選擇"掀桌子"也情有可原。

俞浩的言論雖然有些過于絕對和情緒化，但一竿子打死"上面沒有一家好公司"，不要說小紅書，估計那些企業也不接受，這種說法本身就缺乏客觀性。

最近小紅書也發布公告：清理涉未成年人違規筆記約10.5萬條，處置違規賬號約1萬個，治理方向涵蓋交友誘導、早戀、低俗引誘、兒童邪典作品、著裝暴露等。

更何況，追覓自己也曾在小紅書做過營銷推廣。此番"罵完就跑"的姿態，很難不讓人聯想到品牌公關操作，或許也是俞浩打造個人IP的需要。

從另一個視角來看，這不僅是追覓與小紅書的矛盾，也折射出內容電商時代平臺與品牌的深層博弈。平臺希望掌握流量分配和輿論話語權，品牌希望擺脫對平臺的依賴、擁有自主發聲渠道。

當品牌足夠強大時，就敢于公開挑戰平臺權威。俞浩的"開炮"小紅書，將"品牌vs平臺"這道難題擺在了明面上，這也是一場平臺與企業之間的決裂。

關于這件事，還有兩個看點：其一，小紅書是否會作出正式回應或調整治理規則；其二，追覓是否會付諸法律行動真正"連帶起訴平臺"。

如果僅僅是俞浩發兩條微博發泄不滿，事件熱度過去后煙消云散，那么這不過是一場"狂人"的表演。但若真的推動法律責任認定的討論，則可能成為平臺治理領域的標志性事件。