技術(shù)突圍破壟斷 孝親暖企聚人心——專訪南寧長利塑料包裝有限公司總經(jīng)理黃海東

　　在聯(lián)東U谷·南寧經(jīng)開科技港，南寧長利塑料包裝有限公司的車間整潔有序，生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　從2G時(shí)代一路跟進(jìn)到5G，從進(jìn)口材料受制于人到實(shí)現(xiàn)導(dǎo)熱硅膠國產(chǎn)替代，從南寧單一基地到深莞越產(chǎn)能協(xié)同，長利包裝走出了一條穩(wěn)健扎實(shí)的實(shí)業(yè)之路。

　　企業(yè)總經(jīng)理黃海東，始終堅(jiān)持兩個(gè)核心：緊跟時(shí)代產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，把孝道與感恩融入企業(yè)管理。

　　樸實(shí)的經(jīng)營思路，溫暖的人文關(guān)懷，讓這家本土制造企業(yè)在行業(yè)競爭中持續(xù)增長，口碑穩(wěn)步提升。

踩準(zhǔn)時(shí)代風(fēng)口：緊跟產(chǎn)業(yè)迭代，把握發(fā)展機(jī)遇

　　“企業(yè)能走到今天，最關(guān)鍵是踩準(zhǔn)了時(shí)代風(fēng)口。”黃海東直言。

　　公司的發(fā)展，始終跟著國家通信技術(shù)迭代走。2G、3G、4G到5G，每一輪基站和終端升級(jí)，都帶來大量配套包裝與散熱部件需求。

　　DDR5內(nèi)存散熱、特斯拉無線充結(jié)構(gòu)件、智能物聯(lián)網(wǎng)電表，企業(yè)總能精準(zhǔn)切入新賽道。

　　“只有國家層面、時(shí)代層面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，小企業(yè)跟著走才有大空間。”黃海東說。

　　憑借這份敏銳，企業(yè)去年仍保持兩位數(shù)增長，今年又接連拿下新客戶。

突破技術(shù)瓶頸：從受制于人到國產(chǎn)替代，實(shí)現(xiàn)自主可控

　　技術(shù)上，長利包裝實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵材料自主可控。

　　疫情期間上海洋山港封控，德國、日本進(jìn)口物料斷供，生產(chǎn)一度停滯。

　　危機(jī)之下，黃海東下定決心推進(jìn)國產(chǎn)替代。

　　2021年下半年起，企業(yè)聯(lián)合國內(nèi)原料廠商反復(fù)試驗(yàn)、優(yōu)化配方，逐步擺脫依賴。

　　如今公司自主研發(fā)的導(dǎo)熱硅膠，可與DDR5內(nèi)存一比一配套使用，散熱性能接近國際水平。

　　“以前被國外巨頭卡脖子，現(xiàn)在我們不僅自己能用，還能出口。”黃海東介紹。

　　該產(chǎn)品有效解決高頻運(yùn)行發(fā)熱問題，支撐AI算力中心穩(wěn)定工作，服務(wù)多家頭部電子企業(yè)。

布局產(chǎn)能協(xié)同：國內(nèi)外雙線發(fā)力，增強(qiáng)發(fā)展韌性

　　產(chǎn)能布局上，企業(yè)堅(jiān)持國內(nèi)國外雙線發(fā)力。

　　2025年，長利包裝擴(kuò)大南寧總部廠區(qū)，新增核心產(chǎn)線，投入300多萬元更新設(shè)備。

　　在越南，基地從最初2000多平方米擴(kuò)至近5000平方米，承接大量轉(zhuǎn)移訂單。

　　“越南去年GDP增長8.02%，供應(yīng)鏈需求暴增，我們那邊工廠基本滿負(fù)荷。”黃海東說。

　　國內(nèi)外產(chǎn)能共享，既分散市場風(fēng)險(xiǎn)，也讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期保持增長韌性。

依托園區(qū)優(yōu)勢：區(qū)位環(huán)境賦能，提升發(fā)展效能

　　選擇入駐聯(lián)東U谷，黃海東最看重區(qū)位和環(huán)境。

　　園區(qū)距離核心客戶僅15分鐘車程，靠近機(jī)場和高鐵站，商務(wù)往來十分便利。

　　花園式廠房、規(guī)范物業(yè)管理，讓員工工作更舒心。

　　“環(huán)境好，心情才好，情緒最終會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。”他說。

深耕本土發(fā)展：填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白，助力地方賦能

　　2026年，企業(yè)計(jì)劃落地兩個(gè)新項(xiàng)目：精密元器件載帶生產(chǎn)和增加16工位精密圓刀模切線。產(chǎn)品精度要求達(dá)到0.02毫米級(jí)別，全程采用CCD視覺檢測。

　　項(xiàng)目落地后，將填補(bǔ)廣西本地產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)空白，提升區(qū)域配套能力，同時(shí)帶動(dòng)本地就業(yè)。

　　“廣西工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，我們?cè)敢獍循h(huán)節(jié)補(bǔ)上，實(shí)現(xiàn)自主配套。”黃海東表示。

　　孝道鑄魂：以感恩之心育企，帶員工一同行孝

　　在黃海東的理念里，孝道就是企業(yè)的感恩文化。

　　“孝道，說到底就是感恩。一個(gè)人連生他養(yǎng)他的父母都不放在心上，就很難對(duì)企業(yè)、對(duì)同事、對(duì)客戶有真心。” 黃海東常把這句話掛在嘴邊。

　　在他看來，做企業(yè)和做人是一個(gè)道理，忘本的人走不遠(yuǎn)，忘恩的企業(yè)做不長。

　　生活里，黃海東把盡孝落到實(shí)處。每個(gè)月15號(hào)，他雷打不動(dòng)給父親、母親各轉(zhuǎn)“孝心工資”。

　　哪怕父母都有退休金，他依舊堅(jiān)持。“老人要的不是多少錢，是安全感。”

　　翻開他與父親的微信聊天記錄，轉(zhuǎn)賬記錄清晰可見。每逢生日、父親節(jié)，他還會(huì)額外發(fā)紅包，沒有一句多余的話，行動(dòng)就是最實(shí)在的孝心。

　　“有的人總說父母不習(xí)慣、住不慣，其實(shí)是沒給足老人踏實(shí)感。手里有錢、心里不慌，他們才自在。” 黃海東坦言。

　　自己堅(jiān)持行孝的同時(shí)，他也在公司里引導(dǎo)員工懂孝、行孝。

　　開早會(huì)時(shí)，他會(huì)直白地跟員工講：“父母就是家里的活菩薩，天天在外拜神拜佛，不如回家好好對(duì)待爸媽。”

　　沒有大道理，都是接地氣的實(shí)在話。

　　公司不搞形式化的孝親培訓(xùn)，只用行動(dòng)帶著員工做。

　　中秋節(jié)，長利包裝不只給員工發(fā)福利，還會(huì)主動(dòng)為員工父母寄送禮品。

　　不管員工父母在廣東、浙江還是更遠(yuǎn)的地方，公司都一一郵寄到位。

　　不少員工收到父母打來的電話，說 “公司還惦記著我們老人家”，心里既溫暖又慚愧，回家對(duì)待父母的態(tài)度也悄悄變?nèi)岷汀?/p>

　　“公司都想著我爸媽，我自己更要多上心。” 有員工這樣跟黃海東聊起。

　　逢年過節(jié)，黃海東還會(huì)特意把工資壓到放假前一兩天發(fā)放。

　　他有自己的考量：“怕有些年輕人亂花錢，回家沒給父母長輩包紅包，一年忙到頭，要讓家人看到你的成長和孝心。”

　　他要求員工，回家一定要給父母、爺爺奶奶備上心意，錢不在多，有心就好。

　　員工家里遇到大事，公司更是第一時(shí)間靠前。

　　在長利包裝，直系親屬住院、婚嫁、生育，喪葬，公司都按規(guī)矩慰問、送禮金，從不含糊，黃海東說：在公司同事最困難的時(shí)候，公司必須站出來盡能力去幫助他們。

　　在黃海東的帶動(dòng)下，員工們慢慢把孝心變成習(xí)慣。

　　以前有人在外工作久了，覺得父母見識(shí)少、觀念舊，說話容易急躁、頂嘴。

　　如今在公司耳濡目染，不少人回家說話更溫和，遇事更體諒父母。

　　“對(duì)父母有耐心，對(duì)工作才會(huì)有責(zé)任心；對(duì)家庭有擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)才會(huì)有忠誠。” 黃海東說。

　　孝道文化像一根紐帶，把員工的心緊緊拴在一起。

　　大家不把彼此當(dāng)工作伙伴，更當(dāng)成一起過日子的家人，團(tuán)隊(duì)少了內(nèi)耗，多了擔(dān)當(dāng)，企業(yè)自然穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)。

　　人文關(guān)懷：細(xì)節(jié)見真心，穩(wěn)住員工人心

　　長利包裝專門建設(shè)了員工午休室，分男女區(qū)域，統(tǒng)一配備午休床。

　　黃海東坦言，自己的初衷，源于早年看到員工拿紙皮睡在地上的場景，心里很不是滋味。

　　車間實(shí)行定時(shí)休息15分鐘，上午10點(diǎn)、下午3點(diǎn)、晚間加班均安排休整，緩解一線疲勞。

　　食堂每天中晚餐提供四菜一湯一粥一飯，每月只收100元衛(wèi)生費(fèi)。

　　食用油全部用花生米自榨，不外購成品油，專人負(fù)責(zé)食堂餐飲。

　　婦女節(jié)、母親節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，公司都會(huì)準(zhǔn)備禮品和儀式感。

　　“老公沒給的，公司都給了。”黃海東用直白的話，道出對(duì)員工的用心。

　　企業(yè)福利細(xì)致入微：女員工產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資，鼓勵(lì)生育；員工親屬住院、婚喪嫁娶，公司均派人慰問并送上禮金；員工買房買車資金不足，公司提供無息借款，多年未還清也不催促。

　　園區(qū)停車費(fèi)由公司統(tǒng)一承擔(dān)，管理層車輛由公司配備，并安裝免費(fèi)充電樁，每當(dāng)突發(fā)天氣，公司都由行政安排司機(jī)開SUV接送部分出行不便的同事上下班。

　　一系列舉措帶來了極高的員工穩(wěn)定性。

　　2025年全年，長利包裝幾乎沒有因企業(yè)原因離職的員工，團(tuán)隊(duì)向心力很強(qiáng)。

　　感恩致遠(yuǎn)：延伸關(guān)懷邊界，傳遞企業(yè)溫度

　　孝道文化不只體現(xiàn)在員工關(guān)懷，也延伸到供應(yīng)鏈。

　　多數(shù)企業(yè)只給客戶送禮，長利包裝卻堅(jiān)持每年中秋給排名前十的供應(yīng)商寄月餅和感恩卡。

　　“供應(yīng)商給我們賬期、優(yōu)先供料，這份支持不能忘。”黃海東說。

　　心懷感恩的團(tuán)隊(duì)，做事更負(fù)責(zé)，產(chǎn)品更穩(wěn)定，服務(wù)更貼心，也讓企業(yè)出海形象更扎實(shí)。

　　展望未來：關(guān)愛下一代，堅(jiān)守實(shí)業(yè)初心

　　面向未來，黃海東把關(guān)懷延伸到員工下一代，提出“關(guān)心下一代就是關(guān)心祖國未來”。

　　企業(yè)計(jì)劃設(shè)立教育基金，幫助困難家庭子女解決就學(xué)難題。同時(shí)積極協(xié)調(diào)，為非本地戶籍員工子女解決就近入學(xué)問題。

　　公司正在籌建一間80多平方米的兒童閱覽室。內(nèi)設(shè)圖書、棋類，提供周末托管服務(wù)，解決員工假期照看孩子的后顧之憂。

　　“中國人一輩子，大多是為孩子奔忙。把孩子安頓好，員工才能安心干活。”他說。

　　實(shí)業(yè)寄語：踏實(shí)守初心，韌性赴遠(yuǎn)方

　　對(duì)于制造業(yè)經(jīng)營，黃海東堅(jiān)持長期主義，不搞盲目投資，不追求一夜暴富。

　　小企業(yè)要保持靈活高效，杜絕內(nèi)耗和官僚作風(fēng)，快速響應(yīng)客戶需求。

　　同時(shí)重視新生代員工情緒價(jià)值，配備無線鍵鼠、大屏顯示器等人性化配置。

　　“做實(shí)業(yè)沒有捷徑，就是踏踏實(shí)實(shí)一步一步干。”他對(duì)創(chuàng)業(yè)者建議。

　　團(tuán)隊(duì)是核心，人心齊才能走得遠(yuǎn)；小企業(yè)要有小的優(yōu)勢，靠速度和服務(wù)立足。

　　做人做事要眼里有光、心里有愛，遇到挫折有韌性，才能在行業(yè)浪潮里站穩(wěn)腳跟。

　　結(jié)語：守正創(chuàng)新，共赴發(fā)展新程

　　從緊跟產(chǎn)業(yè)風(fēng)口實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍，到以孝道文化凝聚團(tuán)隊(duì)；從突破進(jìn)口壟斷實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，到布局未來關(guān)愛員工子女，黃海東帶領(lǐng)長利包裝腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)。

　　企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，完善地方產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)雙向賦能。

　　未來三到五年，長利包裝將繼續(xù)聚焦聲學(xué)、光學(xué)、LED、儲(chǔ)存芯片，智能物聯(lián)、AI應(yīng)用等領(lǐng)域，深耕技術(shù)與市場。

　　踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)奏，堅(jiān)守感恩初心，這家南寧本土制造企業(yè)，正穩(wěn)步走向更廣闊的發(fā)展空間。

　　（胡雁 文/攝）