別人在一個市場賣爆，追覓在所有市場同時賣爆

4月13日，一季度剛過去不久，追覓創始人俞浩在微博就公布了一組數字：追覓今年一季度實現了100%的同比增長。

對任何一家企業而言，100%的增長都難能可貴，更何況是追覓還是在“幾百億規模”的體量上保持這種超級增速。

扒開更詳細的數據會發現，追覓這種近乎“反常識”的商業奇跡背后，是其全球多個區域市場集體托舉：

在西南歐，追覓掃地機市占率已經超過40%，穩居行業第一；在日韓澳，追覓洗地機實現連續8個月收入翻倍；在東南亞，凈水產品的銷量同比增長超500%……從歐洲到北美，從日韓澳到東南亞，“追覓宇宙”正在涌向全球各個角落。

如今的追覓正在逐步形成一種可以跨區域、跨品類復制成功的全球化能力，而這種能力牽引出的“追覓現象”，正成為解讀中國科技品牌全球化敘事的一個鮮明樣本。

真正罕見的，是“贏下”所有市場

過去很多年，中國品牌的全球化敘事里并不缺少“增長敘事”：

有的品牌在某個國家快速放量，有的企業在某條業務線上踩中紅利，也有產品憑借價格優勢在短暫取得可觀銷量。但這種“局部”的贏更像是運氣使然，沒有得到更多市場的反復驗證。

真正稀缺的是在全球多個區域市場同時“贏”。全球市場并非一個“大一統”的市場，而是由無數個差異化極強的分散市場共同構成，單點爆破存在偶然性，但全球多個市場同時起勢，足以證明其增長已經形成一種系統化能力。

而追覓在2026年一季度所展現出來的，正是這種更稀缺、更具含金量的增長能力。

將全球市場的版圖拉開，追覓的增長幾乎是一張同時起勢的網絡。以掃地機業務為例，2026年一季度，追覓掃地機在北美、東北歐、新興區域等多個市場業績增速均超100%。而在市場成熟度最高的西南歐，其市占率已經超過40%，穩居行業第一。

相比于某個市場漲得夠不夠快，這組數據真正的“含金量”，體現在追覓既能在成熟高端市場拿下絕對份額，也能在多個差異極大的市場環境中保持陡峭增長。

前者說明它已經在某一市場占據絕對話語權，后者說明這種“話語權”正在被同步復制到全球多個市場。

而這種跨區域復制“增長奇跡”的能力，在追覓的業務線隨處可見。作為智能清潔的另一增長極，追覓洗地機今年一季度在北美市場營收同比飆升163%，其中TikTok市占率超過70%；而在日韓澳，追覓洗地機更實現了連續8個月收入翻倍。

新業務的放量更能說明追覓“復制增長”的能力開始外溢：空調業務在西南歐一季度實現從0到1的突破，3月單月收入突破千萬；小廚電PT60在歐洲市場3月單月銷量環比增長104%；割草機器人Q1更在波蘭做到市占第一。

從銷量到營收，從增速到市占，從核心腹地到新興市場，追覓這一輪全球化增長的意義不僅是卷面上的“好看”，更顯露出一種系統性增長的輪廓：增長不再來自某一個單點，而是來自一整張全球網絡的同步發力。

追覓為什么能在不同市場都贏？

系統性增長相比于單一增長，背后的核心差異體現在對“全球化”的理解程度上。

對許多品牌而言，所謂的全球化仍然是把一套成熟產品賣到更多國家。而追覓的底層邏輯則是：把全球市場拆解成一個個具體而差異化的本地市場，輸出更適配當地需求的產品。

這種底層邏輯，首先體現在對本地需求的洞察和對產品的重新定義上。

對追覓而言，全球化的起點是理解不同市場背后的生活方式、居住結構與消費偏好。在進入一個新市場之前，追覓通常會依靠本地“百事通”團隊洞察消費者偏好，制定“一市一樣”的策略。

比如在西南歐，多層獨棟別墅是當地相當典型的居住形態。面對大戶型的清潔難題，過去掃地機提供的解決方案是“一層一臺”，但用戶想要的其實是全屋的高效清潔。追覓掃地機圍繞這一痛點反推研發路徑，做出了仿生六足履帶爬樓掃地機器人Cyber X，讓一臺設備完成多樓層清潔。

而面對北美家庭以地毯為主的住宅環境，追覓洗地機則開發了專用地毯刷頭，不僅能對硬地面進行深度洗凈，還能在地毯上實現高效吸塵，憑此技術，追覓洗地機也成為北美市場唯一能夠實現“洗+吸一體”的產品。

但如果僅有洞察能力，很多企業也能講好全球化故事。追覓真正更難被復制的地方在于，它每進入一個市場或一個新品類都并非從零開始，而是依托既有技術底座快速復制“爆品”。

追覓生態的運轉軸心，由高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片等統一驅動，構成了一套“動力—智能—交互—算力”的生態技術平臺。

這意味著追覓每進入一個新市場、或者推出一個新品類，都可以在已有技術積累的基礎上，快速完成產品轉化和功能落地。更重要的是，這套底層技術底座在不同產品上不斷外溢，相比于同類競品，追覓始終能保持“N+1”的技術優勢：即在同類產品擁有的N項功能之外，增加一個“+1”的底層技術。

以割草機為例，追覓并不是從零開始進入市場，而是憑借多年技術積累，把車用多線激光雷達遷移到割草機上，以此解決感知和算法問題。

仿生機械臂的“平臺化屬性”則更加明顯——在掃地機上，它解決的是邊角清潔的最后一段距離；在洗地機上，它演化為EdgeHunter巡邊探洗臂，解決“看得見卻擦不到”的沿邊與低矮空間清潔；在洗碗機上，它又進一步演化為AI全域機械臂噴淋技術，通過主動控制式噴淋替代傳統被動旋轉噴淋。

更重要的是，這種“+1”技術帶來的不只是短期產品領先，更會在用戶心中形成鮮明的技術標簽，并進一步沉淀為品牌心智。即便后來這項技術被行業普遍采用，最先與之綁定的品牌仍最容易占據用戶心智，從而形成更高的心智壁壘。

這也意味著，追覓在全球市場建立的，并不是一時的領先，而是一種更具韌性的長期領先。當用戶面對多樓層清潔需求時，會想到追覓的爬樓機；當用戶面對割草機邊界識別難題時，也會想到追覓的激光雷達方案。

當一個品牌真正把全球市場當成本地市場來做，本地用戶也會逐漸把它視作“懂自己”的品牌。這樣的全球化是從一個個具體市場中自然生長出來的，因此也更扎實、更持久。

高價格帶里的“贏”，更有含金量

如果說過去中國品牌的全球化，更多是依靠“性價比”打開市場，那么今天，以追覓為代表的新一代中國科技品牌正在把全球化推進到新階段：從輸出產品力到輸出品牌力。

將時間線拉長會發現，中國企業的全球化故事有著鮮明的迭代路徑：早期中國企業出海，靠的是供應鏈效率和制造能力，核心是產品出口；再往后，隨著制造業的成熟，越來越多中國品牌崛起，但受制于品牌力有限，更多用性價比撕開海外市場。

而今天，隨著中國企業在核心技術和品牌建設上的積累加深，全球化競爭的關鍵詞已經從“更便宜”轉向“更高端”。《中國企業出海競爭力指數報告（2025）》指出，中國消費電子企業正在完成從代工向技術、價值鏈和自主品牌的三重升級，并沿著價值鏈兩端加速攀升。

追覓全球化的增長之所以能被熱議，正是因為它呈現出了中國科技品牌全球化敘事的高端化升維。

追覓的全球化從一開始就不是沿著“由近及遠”的常規路徑展開的，當不少品牌仍將東南亞視作出海首站時，追覓便直接把歐美市場作為全球化的起點。歐美市場代表著全球最成熟的消費心智和最嚴苛的產品標準，在與全球最挑剔用戶的正面交鋒中，追覓依靠扎實的技術實力打磨出真正具備全球競爭力的產品。

比如在掃地機領域，據歐睿國際數據，追覓掃地機已成為全球高端掃地機器人銷量第一，在全球30國家及地區成為市占第一。新銳業務中，追覓割草機同樣是典型案例，當市場里有人把價格卷到499美元時，追覓一出手就把首款產品定到1999美元，但憑借領先的技術優勢，追覓割草機在Q1季度依然實現了182%的營收增長。

如今，追覓的高端化早已不只體現在產品價格帶上。在線下渠道上，追覓擁有超過6500家線下門店，并持續進駐歐美高端市場核心商圈開設旗艦店，與蘋果、戴森等全球品牌比鄰而立；同時，追覓還不斷綁定全球頂級IP，從亮相CES，到登陸超級碗，再到合作春晚完成國民度破圈，其高端心智正沿著全球主流消費場景持續外溢。

更重要的是，高端化從來不只是結果，更是經營飛輪的起點。在高價格帶占據話語權意味著追覓擁有更充足的利潤空間，可以吸引更強的人才，投入更長周期的研發，進入更優質的渠道，建設更完整的服務體系，最終構成一個不斷放大的正向循環。

某種程度上，追覓所呈現出的，是新時代中國企業全球化敘事的一種樣本：中國品牌的全球化競爭已經告別了“平替”敘事，正以高端科技品牌的姿態重新定義全球市場格局。

追覓所重寫的，不只是自己的增長曲線，也是在為中國品牌提供一種新的全球化敘事：不是簡單走出去，而是真正走上去。