春晚第一席，為什么給了追覓掃地機？

商業(yè)世界的話語權更迭，總會在注意力的最高點留下草蛇灰線。

2026年除夕夜，億萬家庭圍爐守歲時，整晚科技屬性拉滿的節(jié)目《智造未來》登場，當陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽“Made in China”的歌聲響起，追覓掃地機以新質生產力標桿代表身份登上春晚舞臺，創(chuàng)下春晚史上首個掃地機產品的歷史紀錄。

如此大的信任與光環(huán)，讓人好奇的是：

追覓掃地機，為什么能成為第一個出場智能產品？

春晚節(jié)目設置要層層考量時代主題、國民認知、品類周期、產業(yè)標桿等因素。

一個明顯的現象是，2026年馬年央視春晚科技類產品超過快消品類，成為了主力軍。而這一變化也恰恰是國民經濟引擎的映射。

此次春晚史上出現了首個掃地機產品，意味著在國家級敘事的眼中，這個品類已經成為了常態(tài)消費品，有資格代表這個時代中國家庭的生活方式，且它所屬的科技賽道恰好代表了中國經濟轉型的方向。

在理解春晚為什么會把第一個智能產品亮相給追覓掃地機之前，需要先厘清一個事實：掃地機器人這個品類，從什么時候開始走向了成熟？

掃地機器人最早的商業(yè)化嘗試可追溯到1997年，讓這一品類真正走入全球家庭的是iRobot在2002年推出的產品，正是這家美國公司開創(chuàng)了現代家用清潔機器人的先河。然而IDC數據顯示，2025年前三季度，全球掃地機器人出貨量前五名已全部由中國品牌包攬，合計占據超過65%的市場份額。

也就是說，掃地機器人的特殊性在于：中國智造在一個海外市場與老牌巨頭正面硬剛，取得了全面勝利。追覓掃地機，就是代表玩家之一。

截至2025年，追覓掃地機器人在全球市場表現強勁。根據行業(yè)報告，其在全球30個國家及地區(qū)的市場占有率位居第一，在歐洲市場優(yōu)勢尤為顯著。

春晚上率先亮相的產品，通常會選擇一個能體現時代價值的品類。它傳遞了一個清晰的信號：智能家電時代已經到來。電視、冰箱、洗衣機是工業(yè)時代中國家庭的標配，而智能時代的家庭標配需要一臺掃地機器人。

在高價值品類下，春晚更青睞真正的技術引領者，因為這些靠技術突圍的品牌，能夠為中國制造業(yè)洗去“廉價替代”的刻板標簽，引起國民自豪感。

追覓掃地機在高端市場的統(tǒng)治力驗證了這一點：在過去很長一段時間里，中國家電品牌習慣用性價比換取全球市場份額，而追覓掃地機打破了這個路徑。在今年年初的國際消費電子展（CES 2026）上，追覓掃地人發(fā)布的新一代旗艦產品X60系列，讓掃地機又成為了引起圍觀的亮點品類。

因此，追覓掃地機成為今年春晚首個智能產品，不僅得益于中國家庭生活方式的智能化轉型，以及清潔需求體現出的高頻、高端化，更是其自身產品實力的體現，甚至可以說，正是追覓掃地機的技術演進路徑，讓這一品類的地位從可選項變成了人人能用的必選項。

技術普惠，國民信任的基石

追覓掃地機的技術故事可以從一個細節(jié)講起。

2022年，追覓掃地機在用戶調研中發(fā)現，盡管技術發(fā)展了這么多年，邊角清潔能力卻依舊是核心痛點。傳統(tǒng)掃地機機器人會在墻邊留下一個5厘米的縫隙無法覆蓋，雖然聽起來很微小，但一旦被解決，用戶的體驗提升會非常明顯，也能解決更多用戶從心理上覺得“機器人還不如人干活仔細”的認知瓶頸。

為解決這個用戶痛點，追覓研發(fā)了仿生機械臂技術，讓掃地機開始像人一樣思考清潔邏輯，識別到墻邊、桌腿等邊角地帶后，模仿人手清潔習慣將拖布外擴，實現了小于0.1厘米的邊角覆蓋。此后，追覓又通過基站自清潔、仿生多關節(jié)機械足等首創(chuàng)技術，解決了二次勞動的問題，讓掃地機進化成為真正聰明獨立的智能勞動力。

只有技術的可用性達到了臨界點，品類普及才會開始真正加速。追覓掃地機連續(xù)六年保持100%年復合增長率、2025年營收較2024年翻倍，這樣的商業(yè)勢能極其罕見。

此后，在深度衛(wèi)生維護的需求下，追覓通過自動換拖布技術打破了廚房、衛(wèi)生間等不同區(qū)域等交叉影響等痛點，并在機身內構建了一套微型化的“軌道交通系統(tǒng)”，為不同空間匹配專屬拖布，讓掃地機行業(yè)轉向了專區(qū)清潔的精細化清潔時期。

地毯清潔曾是掃地機行業(yè)的“阿喀琉斯之踵”，追覓掃地機為此首創(chuàng)了AI地毯滾筒遮罩。靈感初衷非常簡單：給拖布穿一件雨衣。但在空間極度壓縮的掃地機內部增加一個機械結構，需要重構整個水路和避障系統(tǒng)。僅僅為了找到一種既薄又有韌性的材質，研發(fā)團隊就進行了一場長期攻堅戰(zhàn)。

針對多層住宅的清潔難題，追覓掃地機首創(chuàng)的仿生六足三段式履帶技術，賦予了掃地機器人最高翻越35厘米臺階的能力，使其作業(yè)范圍再次擴大。

這一系列的技術創(chuàng)新趨勢，不僅對供應鏈制程能力要求極其苛刻，還對追覓掃地機的極致研發(fā)提出了巨大挑戰(zhàn)。但也正是日復一日、年復一年的較勁，掃地機的形態(tài)開始向更高自由度的仿生機器人演變，成為了具身智能的前奏。行業(yè)競爭的焦點，也早已從最初的吸力等參數性能，轉向了更具有智能化特征的高價值屬性。

而追覓掃地機對技術創(chuàng)新的極致追求，也正是它作為新質生產力代表首登春晚，并出現在全場科技屬性最強的節(jié)目《智造未來》的關鍵。

春晚舞臺對技術產品的選擇，建立在技術的穩(wěn)定性與社會價值之上。在深入調研了追覓掃地機商業(yè)增速奇跡的原因之后，春晚也用行動回應了：在中國智造引領全球科技浪潮、用尖端技術實現生活普惠的敘事中，追覓掃地機是一個無法繞開的樣本。

德國知名測評平臺SmarthomeAssistent的最新評測中，追覓旗艦機型Matrix 10 Ultra斬獲綜合排名第一；美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年最佳掃地機器人榜單中，追覓三款產品霸榜，L50 Ultra登頂榜首。技術創(chuàng)新從來不是自說自話，全球橫向對比成績勾勒出的是一個典型的產業(yè)標桿輪廓。

而支撐這些技術落地的，則是追覓長期保持的高強度研發(fā)投入。公司研發(fā)人員占比約70%，研發(fā)投入占收入7%以上。在高速數字馬達領域，追覓是全球首家實現20萬轉/分鐘量產的企業(yè)。“量產一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)策略，讓技術優(yōu)勢持續(xù)轉化為產品力，最終讓掃地機器人像冰箱、洗衣機一樣，成為了現代家庭不可或缺的基礎設施。

用戶共創(chuàng)，將科技溫度推向全球

追覓掃地機之所以能站在這個高度，還有一個深層原因：它并非是在閉門造車，而是選擇與用戶共創(chuàng)。

央視春晚是中國大眾文化的濃縮，這也意味著，是用戶的選擇，將追覓掃地機推向了春晚。

科技行業(yè)常有一種認為自己能定義需求的傲慢，但追覓選擇了另一條路，把需求的決定權交還給用戶。

追覓掃地機研發(fā)內部有一套被稱為“十步洞察法”的機制，用于層層深挖用戶需求。更有意思的是他們采用的“冒泡算法”，在新品開發(fā)階段，每次向用戶投放20個待評估產品方案，由海內外用戶共同打分排序，最終只有綜合排名前10%到20%的創(chuàng)意能夠獲得研發(fā)資源投入。

如今追覓上市的新品中，80%以上的功能源于這些被稱為“頭號玩家”的用戶們的選擇。用戶決策前置模式，確保了每一次技術落地都有“落地即成爆款”的可能性。

以用戶為中心的邏輯，不僅在中國奏效，也為追覓掃地機實現了全球深度本地化的奇效，讓它更有資格代表中國科技品牌，站在央視春晚的全球直播鏡頭前。

在東北歐，鋪滿長毛地毯的家庭占比很高，他們對地毯保護的需求強烈，追覓掃地機才會針對性地突破，研發(fā)出了AI地毯滾筒遮罩；在北美的社交媒體清潔挑戰(zhàn)賽中，用戶手繪了連環(huán)畫來呈現自己擁有追覓掃地機后的生活故事，在社媒上持續(xù)傳播；在波蘭，追覓掃地機搭建了深度互動的本地社區(qū)，一年的時間已經積累了可觀的活躍用戶規(guī)模。

全球用戶案例和技術實力一樣，都是追覓掃地機登上春晚的底氣。

超越地緣的人本主義是全球通行的硬通貨。追覓掃地機成功詮釋了中國智造在全球化競爭中除了技術創(chuàng)新之外的第二個優(yōu)勢：對多元化用戶需求的細膩體察與快速響應，以及建立深度情感鏈接的能力。

這也是為什么，現在大家會說，中國品牌更懂生活。

同樣的，春晚想展示給全國人民看的，也是當下時代的生活。一臺懂人性、懂用戶、懂生活溫度的掃地機器人，天然契合春晚這樣一個尋找情感共鳴的文化舞臺。

1984年，一家名為康巴絲的鐘表企業(yè)敲響這個舞臺，成為了春晚歷史上的第一個贊助商。在那個商品經濟剛剛萌芽的年代，它用3000只石英鐘代表了中國制造走向市場的覺醒。四十年之后，春晚迎來的是中國智造走向全球。

2026年，追覓掃地機作為馬年春晚上的首個智能產品，再一次切中了這個時代的核心敘事：一個關于中國智造如何進化、中國科技如何走向全球、中國品牌如何與生活方式對話的命題。

春晚史上首個掃地機，會像一枚時代印章，蓋在中國家庭生活變遷的圖景上。每個品類標桿的背后，都是一個個濃縮了技術溫度與民族認同感的故事。

2026年，掃地機器人背后的智能家居不再被討論是否必要，它已經悄然成為國民生活的一個切面，以及國民盛典親手挑選的、最驕傲的科技注腳。