蘋果50周年，庫克感謝了她丨校友故事

2026年3月，蘋果公司成立50周年。在全球系列慶祝活動中，唯一受邀參與中國場特別呈現的時裝設計師，是長江商學院EMBA46期校友、Feng Chen Wang品牌創始人王逢陳。3月29日，蘋果CE0蒂姆·庫克公開發文，對其表達感謝。

這一事件的價值，不止于一次成功的跨界合作。它指向一個更深層的商業命題:在全球消費品牌的價值鏈頂端，中國設計力量如何完成從“制造者”到“敘事者”的躍遷?

CKGSB

來源 | 長江商學院EMBA

王逢陳

長江商學院EMBA46期校友

Feng Chen Wang 品牌創始人

2026年3月27日，上海新天地。在Apple（蘋果公司）成立50周年的全球系列慶祝活動中，一場特殊的“跨界”成為了商業與時尚界共同矚目的焦點。

作為Apple50周年全球慶典中唯一受邀參與中國場特別呈現的時裝設計師，長江商學院EMBA46期校友、Feng Chen Wang品牌創始人王逢陳，以一場名為“生命與愛”的大秀，完成了與這家科技巨頭的深度共鳴。

3月29日，蘋果CEO庫克（Tim Cook）親自發文，對這位來自中國的設計師表達了由衷的感謝。

在全球價值鏈的頂端，王逢陳是如何將中國品牌從“制造者”進化為“敘事者”的？

01

一場名為「Made in China」的反擊

商業競爭的終極戰場，從來不在于工廠的流水線，而在于對“定義權”的爭奪。

回顧王逢陳的十年，最令商業界印象深刻的一個瞬間，定格在2018年。

彼時，她在國際舞臺上推出了一場名為“Made in China”的大秀。她將這三個曾帶有某種“代工、廉價、低端”刻板偏見的單詞，以極具張力的立體繡線，赫然繡在了昂貴且充滿設計感的服裝之上。

圖片來源：Feng Chen Wang

這不只是一次藝術表達，更是一次關于“品牌主權”的防守反擊。

長期以來，中國企業習慣于躲在“性價比”的護城河后。但王逢陳的邏輯截然不同：她并不回避中國身份，而是通過對中國身份的“再定義”，去對沖國際市場對中國制造的廉價認知。

對于身處存量競爭時代的中國企業，王逢陳的實踐證明：品牌出海的起點，不是產品的物理搬運，而是身份的自我定義。

真正的溢價，來自于你敢于承認“來自中國”，并有能力賦予這四個字以全新的、先鋒的內涵。

02

如何將文化護城河轉化為「商業定價」

在王逢陳的設計語言里，福建的竹編、德化的白瓷、武夷山的茶褐色、甚至南宋的脫胎漆器，都不是陳列在博物館里的古董，而是可以被拆解、重組的“核心商業資產”。

她最負盛名的“小竹包”系列，將堅韌的竹條拆解，重構為兼具雕塑感與實用性的時裝配飾。這系列作品不僅進入了大眾視野，更被倫敦維多利亞與艾伯特博物館（V&A）納為永久珍藏。

圖片來源：Feng Chen Wang

這里面包含著一個深刻的商業邏輯：如何處理“傳統”與“現代”的關系？

很多中國企業在談論“國潮”時，往往陷入了符號化的窠臼——印龍鳳、貼祥云。

但王逢陳走的是“資產重構”的路徑。

她利用解構主義的手法，剝離了傳統元素的陳舊外殼，提取其審美內核，再注入現代功能的靈魂。

此次她與Apple的合作，同樣基于這種“虛實相生”的理念。在滇池路100號的紅磚老建筑里，她用翠竹構建骨架，將百年前茶葉西行的起點，轉化為百年后植物染工藝歸來的舞臺。

圖片來源：上海黃埔公眾號

這一路徑揭示了文化資產商業化的關鍵邏輯：傳統不是符號的堆砌，而是結構的再造。

中國品牌獲取定價權的關鍵，在于能否從本土文化中提取出“稀缺資產”。中國企業不應僅僅做產業鏈的追隨者，更應做“文化的翻譯官”。當你能用世界通用的審美語言講好本土故事時，你的品牌就擁有了不可復制的競爭壁壘。

03

跨界聯名背后的「話語權」博弈

王逢陳被稱為聯名領域的“優等生”。從Nike、Converse到Audi（奧迪），從加拿大鵝到雅詩蘭黛，她的合作名單幾乎覆蓋了全球頂級的消費賽道。

但深入觀察會發現，王逢陳的聯名從不只是簡單的“Logo疊加”。

在與Converse的合作中，她通過可拆卸的“茶壺鞋底”徹底重塑了帆布鞋的結構；在與奧迪的對話中，她將時裝的結構性思維引入汽車空間。

這種跨界，本質上是品牌基因的解構與再造。

圖片來源：Feng Chen Wang

對于成熟企業而言，聯名往往被視為獲取流量的捷徑。但在王逢陳的案例中，聯名是“借船出海”的戰略工具。她通過與行業巨頭的深度共創，將“Feng Chen Wang”這一極具原創力的基因，植入到全球消費者的心智中。

成功的跨界不是單純的“流量互換”，而是“價值共創”。

在與國際品牌對話時，中國品牌必須保持強烈的“自我基因”。這種不妥協、不依附的原創定力，才是贏得國際巨頭尊重的根本。

04

快時代的慢品牌：

「不變」的初心才是最大的差異化

在快速迭代的新消費浪潮中，“快”是常態，但“定力”是稀缺品。

王逢陳在2026年的這場十周年大秀，主題依然定為“生命與愛”，這與她2015年在紐約時裝周的首秀同名。

從一個講述父親與病魔斗爭的私人敘事開始，到如今成長為代表中國設計力量走向世界的商業品牌，王逢陳用十年時間畫了一個“完整的圓”。她強調：

真正有價值的創造，來自于對傳統的尊重和對未來的想象。”

圖片來源：上海黃埔公眾號

這種“回歸原點”的長期主義，對于正在尋求二次增長或轉型升級的企業家來說，極具啟發。

在過去十年的全球時尚浪潮中，風格瞬息萬變，但王逢陳始終錨定在“摩登未來、多元化、真實性”這三個核心關鍵詞上。

這種對品牌內核的極端誠實，讓她在面對Apple、Nike等強調價值觀的巨頭時，能夠產生超越生意層面的深度共鳴。

品牌的持久力，源于其“真實性”（Authenticity）。

在算法和流量焦慮的當下，企業家更需要拷問品牌的底層代碼：你的品牌到底代表了什么？在繁華落盡后，你的品牌還能留下什么樣的精神資產？

05

從個人的高光，到群體的進化

王逢陳校友的這十年，是中國設計師品牌從邊緣走向中心、從制造走向創造、從跟跑走向領跑的縮影。

庫克的致謝，不僅是對她個人才華的點贊，更是對新一代中國企業家“原創自信”的有力注腳。

在這個全球化語境不斷重塑的時代，我們需要的不再只是工廠和渠道，而是像王逢陳一樣，具備在不確定性中“縫合”傳統與未來、東方與西方、商業與藝術的能力。

每一個偉大的品牌，本質上都是創始人認知半徑的產物。

在復雜多變的市場環境中，如何像王逢陳一樣，穩穩握住時代的接力棒，實現從“中國制造”到“中國品牌”的跨越？

在長江商學院EMBA，這種“認知升維”被濃縮成了四套系統性的專業方向課，旨在為處于不同轉型階段的決策者提供精準的“實戰指南”：

●新消費拓維增長方向：聚焦需求洞察、產品IP化與場景重塑，旨在幫助企業系統性把握結構性機會，從滿足功能躍升為提供情緒價值與身份認同。

●全球增長布局方向：解決“去哪兒”的方向問題，補全“控風險、融資源”的核心能力，打磨“可復制”的實戰方法論，讓全球化從“冒險”變成“可控的增長”。

●AI賦能與智能經濟轉型方向：深度解析AI對商業底層的重構，探索如何利用智能技術賦能內容發酵、用戶體驗與決策效率，重塑創造力的邊界。

●前沿科技領航方向：聚焦硬核技術與制造能級的升級，通過科技賦能打造核心爆品，助力企業在技術深水區構建不可逾越的護城河。

正如王逢陳在設計中不斷探索邊界的圓滿，中國商業的下一個十年，屬于那些敢于定義規則的人。長江商學院EMBA，與您一同開啟中國品牌的下一個十年。

參考資料：

上海黃浦：蘋果CEO庫克為什么發文感謝這位黃浦設計師？她把十周年首秀放在上海新天地！

上海經信委：逢陳：以東方美學，縫成“摩登未來”｜U35設計人才

愛范兒：她做了中國第一場虛擬偶像時裝秀，我們和她談了談未來設計

紡織服裝周刊：【她從常熟大賽走出】從學校到買手店王逢陳幾乎無縫銜接

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