利潤狂飆50%背后，分期樂被監(jiān)管“點名”：誰在為樂信的財報買單

近日，一場來自監(jiān)管層的通報，將美股上市金融科技公司樂信及其核心產品分期樂推上了風口浪尖。國家金融監(jiān)督管理總局對五家平臺運營機構實施了集中監(jiān)管約談，直指營銷誤導、息費不透明、不當催收等行業(yè)痼疾。

在這份名單中，分期樂赫然被排在被約談的“頭號”位置。這不僅是一次簡單的行政警示，更是對整個消費金融行業(yè)野蠻生長模式的一次徹底清算。

一邊是監(jiān)管的重拳出擊與消費者的怨聲載道，另一邊卻是母公司樂信逆勢狂飆的亮眼財報，這種極具魔幻色彩的撕裂感，正揭示出現代消費金融光鮮外衣下的隱秘角落。

監(jiān)管風暴下的“畸形繁榮”：一半是海水，一半是火焰

分期樂之所以成為本次監(jiān)管約談的“違規(guī)典型”，其背后驚人的投訴數據是無法回避的鐵證。在五家被約談平臺共計約28萬條的投訴總量中，分期樂一家就獨占了超16萬條，占比高達57.14%。

這個數字不僅反映了其龐大的業(yè)務體量，更折射出其商業(yè)模式中根深蒂固的用戶體驗缺失與合規(guī)漏洞。大量消費者的控訴將分期樂的斂財手段暴露無遺：表面上打著“普惠金融”和“低門檻借款”的旗號，實則通過極其隱蔽的手段將借款成本不斷推高。

許多涉世未深的年輕借款人一旦踏入，便深陷泥潭。平臺往往將貸款進行巧妙分拆，用看似輕松的小額、超長分期來麻痹借款人，但在背后卻疊加了名目繁多的“信用評估費”與“擔保服務費”。這種將高利貸進行“合規(guī)化包裝”的手法，導致大量貸款的實際綜合年化利率輕易擊穿36%的紅線，甚至逼近40%。

更為惡劣的是強制搭售與捆綁銷售的套路。借款人為了獲取現金，被迫在不知情或別無選擇的情況下，高溢價購買買吖超市卡、京東E卡甚至所謂的“生活服務套裝”。借3000元卻背上4950元的債務，花1400元只能買到1000元的購物卡和一堆無用的代金券，這種變相的“砍頭息”幾乎榨干了借款人的最后一絲流動性。

然而，正是建立在這些無數年輕借款人沉重債務之上的，是樂信令人咋舌的盈利能力。根據樂信披露的財報數據，2025年全年公司實現了131.52億元的營業(yè)收入，雖然同比小幅下滑7.4%，但其歸母凈利潤卻逆勢大漲52.4%，達到驚人的16.77億元；經調整后的歸母凈利潤更是達到了17.95億元。

這種“增利不增收”的奇特現象，雖然在財務操作上得益于信用減值損失的大幅減少，但本質上依然是依靠分期樂高昂的息費收入在持續(xù)輸血。當企業(yè)的利潤建立在對缺乏金融常識群體的精準收割之上時，這種繁榮注定是畸形且脆弱的。

難逃“原罪”拷問：撕不掉的校園貸標簽與合規(guī)困局

要理解分期樂如今的合規(guī)困境，必須回溯其發(fā)家史。2013年上線的分期樂，是國內分期購物電商模式的開創(chuàng)者，而它最初瞄準的靶心，正是那些有著強烈消費欲望但被傳統(tǒng)金融體系拒之門外的在校大學生。通過瘋狂的校園地推，“零首付買手機”的口號讓分期樂在資本的推波助瀾下迅速跑馬圈地，一度覆蓋了全國99%的高校。

然而，這種帶有原罪的擴張很快迎來了反噬。2016年，伴隨著過度消費、高利貸陷阱甚至惡性事件的頻發(fā)，全社會對校園貸展開了猛烈的聲討與嚴厲的打擊。

面對生死存亡的監(jiān)管風暴，分期樂在2016年緊急升級為樂信集團，開啟了一場聲勢浩大的“合規(guī)包裝”與戰(zhàn)略轉型，試圖將客群全面轉向白領和藍領階層，并成功于2017年在納斯達克敲鐘上市。上市后的樂信竭力將自己塑造成一家助貸與科技賦能平臺。但令人遺憾的是，剝開這層科技與電商的外衣，其底色依然難以擺脫對年輕下沉客群的路徑依賴。

盡管樂信多次公開聲明其從事的是撮合業(yè)務，已將校園貸推薦給銀行，但實際上，關于分期樂向在校學生違規(guī)放貸的投訴至今未曾斷絕。媒體的深度調查和法院的過往判決都曾揭示，其底層邏輯和獲客慣性依然在向這個群體傾斜。

在純線上的借款流程中，只要借款人年滿18歲且不主動表明學生身份，平臺在實際操作中往往缺乏足夠的技術意愿或能力去進行精準攔截。這種“睜一只眼閉一只眼”的默契，讓校園貸的陰影如同附骨之疽，始終縈繞在分期樂的頭頂。只要這種依靠向弱勢群體販賣金融杠桿的商業(yè)基因不徹底改變，合規(guī)對分期樂而言，就永遠是一個無法破解的死局。

十字路口的抉擇：財務粉飾難掩主業(yè)疲軟，真轉型迫在眉睫

如今的樂信，正站在一個決定生死的十字路口。表面上看，2025年近18億元的凈利潤依然光鮮，但如果深究其利潤表，就會發(fā)現這并非業(yè)務內生性增長帶來的紅利。其利潤的大幅增長主要歸功于或然負債撥備從2024年的36.56億元降至31.75億元，加上擔保負債減值損失轉回，兩項合計貢獻了近10億元的利潤空間。這種依靠資產質量賬面改善和成本縮減帶來的盈利，掩蓋了主營業(yè)務正在萎縮的殘酷現實。

占絕對大頭的信貸便利服務業(yè)務（主要來自分期樂）全年收入同比下降了13.1%。更致命的信號來自于2025年第四季度，隨著10月份助貸新規(guī)的正式落地實施，樂信當季營業(yè)收入大幅下滑16.8%，歸母凈利潤更是暴跌41%。同時，活躍用戶數據也在亮起紅燈：雖然累計注冊用戶仍在增加，但2025年第四季度的活躍用戶數僅為450萬，同比萎縮了3.8%。這意味著，平臺不僅越來越難以獲取高質量的新用戶，連留存老用戶的能力也在經受嚴峻考驗。

面對主業(yè)的天花板和日益收緊的監(jiān)管絞索，樂信并非沒有嘗試過自救。公司高層寄希望于通過AI技術賦能、出海墨西哥和印尼等新興市場，以及深化分期電商場景來尋找第二增長曲線。然而，出海面臨著極高的地緣風險與慘烈的本地化競爭；而被寄予厚望的分期電商，目前又深陷捆綁銷售和套路貸的泥潭。

在強監(jiān)管時代，消費金融的核心競爭力已經從過去比拼放貸規(guī)模、收割下沉流量，徹底轉變?yōu)楸绕淳毣L控、真實的運營效率以及真正踐行普惠金融的能力。樂信如果不能痛下決心，徹底刮骨療毒，斬斷伸向違規(guī)高息和套路營銷的黑手，僅僅依靠概念包裝和賬面騰挪，終將被那些合規(guī)前行的同行所拋棄。