花生說:
選擇在深圳發(fā)布ID.ERA9X,上汽大眾的心思不言而喻。
這座從改革開放中崛起的先鋒之城,天生刻著“破界、創(chuàng)新、突圍”的基因;如今這里更是中國新能源產(chǎn)業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng),比亞迪的規(guī)模化、華為的智能化在此迭代領(lǐng)跑,每一寸空氣里都寫滿競(jìng)爭(zhēng)與革新。
在花生看來,上汽大眾把品牌首款增程旗艦放在這里預(yù)售,既是向中國創(chuàng)新高地致敬,更是以合資新姿態(tài),下場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技。
2026年是大眾集團(tuán)的產(chǎn)品攻堅(jiān)年,上汽大眾承接著燃油、純電、插混、增程全譜系產(chǎn)品,著是大眾在華三家合資企業(yè)中,場(chǎng)景最廣、定位最活、決策空間最大的板塊。
能力越大,考驗(yàn)也越大,如何想到、看到、做到,需要正確的選擇和不懈的堅(jiān)持。
而一場(chǎng)以人本科技為核心、中國市場(chǎng)為根基、全球輸出為方向的合資2.0變革,花生看到一個(gè)既守得住品質(zhì)、又接得住時(shí)代的新上汽大眾。
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3月30日,深圳國際會(huì)展中心,上汽大眾ID.ERA9X正式開啟預(yù)售。
32.98萬—37.98萬元的定價(jià),“ERA”寓意新紀(jì)元,“9X”直指品牌頂級(jí)序列。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)更像一份宣言:在電動(dòng)化下半場(chǎng),合資品牌不再被動(dòng)跟隨,而是主動(dòng)定義。
意料之中、超乎預(yù)期、挑戰(zhàn)在前——這是我對(duì)這家40年合資巨頭轉(zhuǎn)型最直觀的總結(jié)。
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意料之中:君子慎獨(dú)的品質(zhì)堅(jiān)守
在價(jià)格戰(zhàn)席卷全行業(yè)的當(dāng)下,很多品牌在看不見的地方做減法,而上汽大眾始終在做加法。
大眾的品控體系早已是行業(yè)標(biāo)桿,ID.ERA9X更是把“可靠”做到極致:整車遵循德系近8000項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),白車身高強(qiáng)度鋼占比77%,歷經(jīng)2500余項(xiàng)極端工況驗(yàn)證與超千萬公里路試。
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它搭載的專屬高效增程器歷經(jīng)15年技術(shù)打磨,全球裝車經(jīng)驗(yàn)超2500萬臺(tái);在青藏高海拔實(shí)測(cè)中,創(chuàng)下百公里4.57L的超低油耗表現(xiàn)。即便在海拔5000米、電量?jī)H剩10%的極限狀態(tài),滿載6人依然動(dòng)力充沛。
車質(zhì)網(wǎng)2025年度數(shù)據(jù)顯示,新能源汽車投訴量上行,但合資品牌品質(zhì)穩(wěn)定性明顯更優(yōu)。上汽大眾新能源車型的投訴銷量比,遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)均值。
君子慎獨(dú),喧囂時(shí)代,實(shí)數(shù)難得。
不因?yàn)閮?nèi)卷而降本,不因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而減配。汽車畢竟是耐用品,靠譜扎實(shí)是立身之本。
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超乎預(yù)期:中國基因的深度賦能
最讓人驚喜的,是ID.ERA9X在智能體驗(yàn)與用戶洞察上的本土化突破,超出了對(duì)傳統(tǒng)合資車企的固有認(rèn)知。
智能駕駛領(lǐng)域,新車全球首發(fā)MomentaR7強(qiáng)化學(xué)習(xí)世界模型,搭配192線激光雷達(dá),實(shí)現(xiàn)車位到車位全場(chǎng)景輔助駕駛,窄道通行、離車循跡倒車等功能精準(zhǔn)解決中國城市路況痛點(diǎn)。
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座艙更是充分滿足中國式家庭需求:九屏聯(lián)動(dòng)覆蓋全艙交互,后排隱藏式交互屏可實(shí)時(shí)顯示側(cè)后方路況,從源頭降低“開門殺”;婉風(fēng)空調(diào)、母嬰級(jí)NAPPA座椅、80°大開門角度適配兒童座椅,每一處都在回應(yīng)家庭用戶的真實(shí)焦慮。
如上汽大眾銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理傅強(qiáng)所言:“技術(shù)永遠(yuǎn)是工具,人才是最終目的,我們拒絕炫技,只做用戶需要的價(jià)值創(chuàng)新。”
作為長期關(guān)注人、場(chǎng)景、溫度的產(chǎn)業(yè)觀察者,我格外在意一件事:大多數(shù)媒體盯著算力、芯片、續(xù)航,我更關(guān)心車如何善待每一個(gè)人。
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ID.ERA9X上車自動(dòng)降低車身方便老人孩童;后備箱開啟自動(dòng)下調(diào)高度減輕負(fù)重;顛簸路一鍵調(diào)平、70cm積水可開啟涉水模式……這些不是黑科技,卻是真正的人本科技。
上汽大眾是在用細(xì)節(jié)理解生活。
挑戰(zhàn)當(dāng)前:品牌向上的艱難一躍
坦率說,32.98萬起的價(jià)格,是全場(chǎng)最大的爭(zhēng)議點(diǎn)。
這個(gè)價(jià)格已觸及寶馬、奔馳在內(nèi)豪華品牌中型SUV的入門區(qū)間,對(duì)于大眾品牌而言,無疑是一次大膽的向上突破。
但換個(gè)視角看,這也是行業(yè)變革帶來的機(jī)遇窗口。
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近年來,理想、問界等自主品牌成功將增程車型價(jià)格拉至30萬+區(qū)間,打破了豪華品牌的價(jià)格壟斷,為合資品牌向上創(chuàng)造了空間。
不過,品牌認(rèn)知的天花板仍難輕易突破。消費(fèi)者購買30萬+車型時(shí),品牌身份屬性仍是重要考量。上汽大眾能否讓消費(fèi)者接受“大眾標(biāo)”的高端定位,關(guān)鍵在于能否讓用戶感知到產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格的匹配度。
挑戰(zhàn)的是產(chǎn)品力,更是重塑用戶心智。
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源自大眾,不止于大眾
ID.ERA9X不是一款孤立的車,它是大眾集團(tuán)“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略的縮影。
從上海技術(shù)交流會(huì)到深圳預(yù)售,中外高管高頻溝通,釋放的信號(hào)非常明確:集團(tuán)層面的資源傾斜與充分授權(quán),讓上汽大眾得以突破傳統(tǒng)合資模式的束縛,在技術(shù)路線和用戶體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)更大膽的創(chuàng)新。
在華研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得更大決策話語權(quán),ID.ERA9X的增程路線選擇、智能配置標(biāo)定,均是本土團(tuán)隊(duì)深度參與的結(jié)果。
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大眾集團(tuán)2025年財(cái)報(bào)顯示,全球利潤承壓,集團(tuán)全年?duì)I業(yè)利潤同比下降53%,創(chuàng)下2016年以來新低,北美市場(chǎng)銷量下滑10.4%;作為最大單一市場(chǎng),中國市場(chǎng)仍是利潤核心,雖銷量同比減少8%,但9.58億歐元的營業(yè)利潤仍觸及業(yè)績(jī)指引上限。
集團(tuán)明確啟動(dòng)史上最大規(guī)模在華產(chǎn)品攻勢(shì),2026年將推出超20款新車。
而上汽大眾,是戰(zhàn)略落地的核心載體。
上汽大眾在集團(tuán)戰(zhàn)略中扮演著核心角色。承接“燃油+純電+插混+增程”全系產(chǎn)品序列的打造任務(wù),是三家合資企業(yè)中定位最多元、場(chǎng)景覆蓋最豐富的一個(gè)。
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中國市場(chǎng)早已不是單純的銷售終端,而是全球新能源技術(shù)的健身房。在這里打磨成熟的產(chǎn)品和技術(shù),再輸出至全球,成為跨國車企的共識(shí)。
ID.ERA9X從立項(xiàng)就面向全球,右舵版已在開發(fā)中。800V高壓、智能座艙、智駕系統(tǒng)均為中德聯(lián)合研發(fā),未來將反向輸出全球。
依托于大眾的體系能力,能讓上汽大眾走得更穩(wěn)更好;而借助上汽大眾的先鋒探索,能夠讓大眾集團(tuán)走得更遠(yuǎn)更快。
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破局關(guān)鍵:人本科技的品牌升維
面對(duì)挑戰(zhàn),上汽大眾給出的破局之道是,讓科技回歸于人本身。
不被參數(shù)綁架,不被算力裹挾,讓技術(shù)服務(wù)于人,而非炫耀于人。
傅強(qiáng)對(duì)這一理念的闡釋令人印象深刻:“把人的感受、安全和體驗(yàn)放在第一位,拒絕被參數(shù)綁架,讓科技真正服務(wù)于人。”
這正是我最認(rèn)可的汽車價(jià)值觀:車不是軍備競(jìng)賽,不是算力堆砌,而是讓家人更安全、老人更方便、孩子更舒適的移動(dòng)空間。
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花生在這里,嗅到了一絲不同。
上汽大眾的思維變了,如果說以前是技術(shù)輸出,如今則多了價(jià)值輸出。
過去的合資1.0時(shí)代,引進(jìn)-消化-吸收,是單向度的;而合資2.0時(shí)代,是中方以本土化技術(shù)反哺合資體系,外方深化本土研發(fā)投入,是雙向奔赴、彼此賦能。
中方用本土洞察和中國科技賦能產(chǎn)品,外方用全球標(biāo)準(zhǔn)和品牌沉淀托底品質(zhì),這才是新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
ID.ERA9X的出現(xiàn),標(biāo)志著上汽大眾正式完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身:有大眾的穩(wěn)重,有上汽的活力,有科技的硬實(shí),更有人文的柔軟。
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老鷹新生,不是褪去羽翼,而是卸下包袱、重啟生長。此刻的上汽大眾,在直面新品牌、新價(jià)格、新用戶的三重考驗(yàn)。
但也正因這場(chǎng)艱難蛻變,它才能飛向更高遠(yuǎn)的市場(chǎng)格局。
文 | 李皙寅·花生
編輯 | 黑松
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