AI賽道大分流：娛樂向左，WPS靈犀向右

2026年春節(jié)，巨頭們掏出百億現(xiàn)金讓全國人民體驗AI。然而領(lǐng)完紅包，下載App之后，真正留下的用戶并不多。

人們熱衷于討論大模型的新鮮功能，點贊分享在AI創(chuàng)作的各種奇幻視頻。但復工之后，打工人重新坐回工位的那刻，現(xiàn)實的引力依然沉重。

在娛樂消費領(lǐng)域表現(xiàn)出色的AI工具，在職場上依然顯得笨手笨腳。

能幫打工人寫完報告、算好報表、做出PPT的AI，叫工具；只能給一段建議，讓你自己動手的，叫玩具。

工具和玩具間隔著一道鴻溝。幸運的是，從真實辦公環(huán)境中生長出的WPS靈犀，正在試著跨過這道鴻溝。

這也意味著，AI消費工具和生產(chǎn)工具的分水嶺，已然到來。

作者 | 三余

編輯 | 方遠

當AI走向不同賽道

2026年開年，AI市場正進入劇烈分化。

一方面，AI在娛樂視頻方向發(fā)展迅速。春節(jié)期間，字節(jié)的Seedance 2.0發(fā)布后走紅全球，B站上7分鐘的AI短片《牌子》，一周播放破千萬。

出色的效果，讓AI視頻已經(jīng)成為很多人的“電子榨菜”。DataEye統(tǒng)計顯示，AI仿真人漫劇在百強漫劇榜的上榜率，從去年的7%漲到了38%。

另一方面，AI作為生產(chǎn)工具，在職場交付領(lǐng)域的應(yīng)用卻并不理想。

《哈佛商業(yè)評論》給當前的AI產(chǎn)出起了個名字，叫“工作垃圾”，形容那些表面工整，但實質(zhì)低效，把認知負荷從產(chǎn)出者轉(zhuǎn)嫁給了接收者的AI產(chǎn)品。

這類產(chǎn)出不僅沒有提高工作效率，反而帶來新的職場內(nèi)耗。雜志作者調(diào)研顯示，41%的受訪員工收到過此類工作垃圾，而超半數(shù)受訪者承認給同事發(fā)送過工作垃圾。

十分之一的受訪者更是坦言，自己發(fā)給同事的AI產(chǎn)出中，有一半“實際上毫無幫助、敷衍了事或質(zhì)量低下”。一家萬名員工的大型企業(yè)，每年因AI工作垃圾導致的生產(chǎn)力損失超過900萬美元。

市場自己也在用腳投票。春節(jié)期間，OpenClaw席卷GitHub，它的核心賣點只有一個，讓AI動手自己干活。

無數(shù)打工人都在期待一款能夠真正動手解決問題的AI工具，不再只是提出建議，而是能夠直接將想法落地成可使用的合同、報表、PPT等交付物。

2年前，商湯科技董事長兼CEO徐立在全球開發(fā)者先鋒大會上給出過一個數(shù)字：AI 2.0生產(chǎn)力工具能解決的問題，占比不足10%，給生產(chǎn)鏈路帶來的突破相對有限。時至今日，這一比例仍未有本質(zhì)改變。

換句話說，大量的AI承諾還停留在PPT上。誰先把承諾變成交付，誰就拿到新時代的入場券。

WPS靈犀破局

AI辦公領(lǐng)域，WPS靈犀想成為那個最先登上城墻的人。而綜合來看，WPS靈犀，也有很大幾率成為那個人。

事實上，大部分通用AI之所以交付不合格，制造出大量“工作垃圾”，關(guān)鍵在于它們完全脫離了企業(yè)真實的工作流程。而WPS靈犀，天然就長在大家熟悉的辦公環(huán)境里。

2025年，WPS Office全球月活設(shè)備數(shù)已達6.51億。海量的用戶基礎(chǔ)，意味著WPS靈犀擁有全球最大規(guī)模的真實反饋，能深刻理解不同行業(yè)的專業(yè)術(shù)語與工作邏輯。

此外，圍繞WPS 365構(gòu)建的開放生態(tài)體系，已突破8000家合作伙伴、覆蓋逾6萬個應(yīng)用。

龐大的用戶基礎(chǔ)和無死角的生態(tài)覆蓋，讓WPS靈犀有足夠的底氣，直接把大模型嵌進Word、Excel、PPT的編輯器里，讓AI在文檔內(nèi)部動手干活。用戶不需要額外打開一個AI應(yīng)用，不需要注冊新賬號，也不需要學習新界面。

而領(lǐng)先的交付能力，才是WPS靈犀能夠真正贏得打工人認可的關(guān)鍵。

春節(jié)前，WPS 靈犀正式接入了智譜GLM-5模型，并上線了專屬的“表格智能體”，把 WPS 的表格處理能力直接拉滿。

比如，你只需輸入一個簡單的指令：“統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，畫個每月各品類的毛利潤構(gòu)成圖，把超過30天沒回款的訂單高亮出來”。

三件事，一句話下達，靈犀就能在全程不切換窗口的情況下，一次性跑完數(shù)據(jù)規(guī)范化、毛利潤計算建模、可視化圖表生成與條件格式標記的全過程。

多數(shù)AI工具收到同樣的指令，會建議你先用VLOOKUP統(tǒng)一格式，然后創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表。而WPS靈犀不僅會梳理出清晰的邏輯建議，右側(cè)的 Canvas 畫布更會直接幫你把表格改好，操作步驟全程可視化。

這種交付和建議之間的區(qū)別，就是生產(chǎn)工具和聊天機器人的距離。

這個距離還可以更遠。WPS靈犀甚至能一步生成完整的DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)）估值模型，帶公式、帶格式、帶歷史與預測FCF對比圖、帶估值構(gòu)成分解。而靈犀和AI玩具的區(qū)別，還在于任務(wù)中的每個公式都可以追溯、每一步都透明可編輯。

此外，它還擁有強悍的自動化診斷與修復能力。真正的打工人都懂，表格崩潰不可怕，可怕是不知道為什么崩潰?？粗鴿M屏的“#REF!”足夠讓人頭皮發(fā)麻，而WPS靈犀可以直接掃描整個表格的關(guān)聯(lián)邏輯，進行智能化診斷與修復，一鍵復原表格。

除了表格處理能力，WPS靈犀的其他辦公能力也足夠務(wù)實可靠。例如依托表格數(shù)據(jù)，生成正式的調(diào)研報告，或者根據(jù)內(nèi)容，自動匹配風格，生成可直接演示的PPT等。

這就是WPS靈犀貫徹的主張：不搞技術(shù)炫技，只幫用戶解決最關(guān)鍵的問題，更好地完成工作。

這兩天，WPS for Pad版在Apple應(yīng)用商店上線，隨即力壓豆包Grok、DeepSeek等綜合應(yīng)用，登上免費榜第一。這是真生產(chǎn)力的勝利。

今年1月，微軟財報首次披露，Copilot已經(jīng)有1500萬付費用戶，同比增長160%。對手的數(shù)據(jù)，足夠證明市場對AI生產(chǎn)力工具的真實需求。而WPS靈犀正在證明，這條路還能走得更遠。

最低門檻AI生產(chǎn)力工具

去年9月，騰訊研究院做了一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)77%的受訪者擔心自己的專業(yè)技能會因AI貶值，70%的人擔心崗位被取代，其中近四成表示高度擔憂。且焦慮程度與對AI的熟悉成正比，用得越多，越焦慮。

這種越用越慌的反常背后，本質(zhì)上是用錯了工具。對著一個不能直接交差的系統(tǒng)盲目努力，只會放大打工人的無力感。

解決方式其實也很簡單，選擇那些真正有效的，能夠解決問題的AI工具?！豆鹕虡I(yè)評論》的調(diào)研顯示，對AI工具有勝任感和掌控感的人，制造工作垃圾的概率能夠降低一半。

這也意味著，AI消費品泛濫的當下，提高有效產(chǎn)出的關(guān)鍵不是用更多AI，而是選擇一個實用門檻低，產(chǎn)出可靠的AI工具。未來像WPS靈犀這樣，主動舍棄閑聊噱頭，死磕真實工作場景，真正做到上手即用的專用型AI，才是提升效率的真正依靠。

從這個意義上來說，WPS靈犀無疑是AI時代普通人實現(xiàn)翻身，拉開職場差距的“最低門檻AI生產(chǎn)力工具”。而這也是為什么在2025世界人工智能大會（WAIC）上，WPS靈犀被評為“鎮(zhèn)館之寶”的原因之一。

Seedance 2.0初走紅時，馮驥說：“AIGC的童年時代結(jié)束了?！逼鋵崳杲Y(jié)束的不止AI視頻領(lǐng)域，還有AI工具的使用者自己。

人在童年時都喜歡湊熱鬧，成年后便學會了區(qū)分，區(qū)分哪些AI是在消耗時間，哪些AI是在真正干活。靈犀代表的，無疑是后者。

而將視線拉遠，這場WPS靈犀引導的效率革命，最大意義不在于讓AI完成臟活累活，更在于實現(xiàn)用戶和AI工具的雙向成就。

借助WPS靈犀，打工人從復雜、枯燥的傳統(tǒng)工作中解脫出來，將精力放在更核心的業(yè)務(wù)思考上，有機會實現(xiàn)深度成長。同時，WPS靈犀也能在海量的真實場景中，持續(xù)獲得一線的高質(zhì)量反饋，完成模型的下一步進化。這也是AI時代應(yīng)有的樣子，AI與人類共同成長，相互成就。