福建
在國企，又到了年終總結的時候。
要想付出有收獲，請牢記這10條：
1、一定要敢于自我裝潢，好的內容要吹出來，最好用數據說話。
2、普通的事情不要覺得不好意思寫，要盡量體現自己的主動作為，克服種種困難，體現自己的價值。
3、不好的項目不要寫的太清楚，能模糊則模糊，盡量避實就虛。
4、只要自己有參與的項目都要寫，哪怕你在其中的作用非常小。
5、著重體現自己的積極主觀能動性，讓領導看到你的上進心、進取心。
6、如果可以看到公司或者部門 的工作總結，試著把里面跟自己有關的都寫進去，詳細點。
7、態度是第一印象分。如果報告只有短短兩三頁紙，怎么能證明你一年付出很多呢？怎么可能給你優秀呢？所以，頁數要盡量多，東扯西扯一點。
8、對于存在的問題，適當表態，爭取明年得到進一步改善。
9、對于明年的計劃要敢于吹，敢于表態，指標可以高點。
10、私底下要敢于跟領導去走動，提前把初稿給部門長、分管領導或者領導請教，讓他們指點一下。領導都是好為人師的，也能高屋建瓴，提供一點見解，你根據意見修改了，更好。另外領導也能看到你的付出跟業績。
一年忙到頭，幾家歡樂幾家愁。
在國企，有關系的員工，平時不忙，但是收獲卻是滿滿的。
沒有背景的員工，平日里加班加點，可是到了最后，卻是做無用功，很難有實質性的收獲。
因為榮譽是領導的，優秀是關系戶的。
普通員工就是典型的特能干、特骨干，付出再多，在領導眼里都是應該的，畢竟公司已經支付相應的薪資了。
相信這樣的員工比比皆是，心里充滿無奈，充滿怨恨，充滿無助，可是又能如何呢？
誰讓領導眼里沒有你，不把你當一回事呢？
在領導的心里，永遠不缺乏干活的人。
你不干，總有其他人可以干，什么不可替代性，在國企根本不存在。
領導只會利用的價值，讓你啃硬骨頭，讓你攻堅克難，讓你承擔責任背鍋，至于分享成功的果實，那就跟你沒有任何關系了，都是關系戶，都是領導的心腹。
績效考核就是領導最好的工具，光明正大來體現自己的意志，來為自己想照顧的員工謀利益。
什么量化指標，都不過是做出來的，都是為領導主觀意志服務的。
如果你在國企多年，一定會認同小編的觀點。
年度的評優評先，基本上都是關系戶的，都是領導心腹的。
領導先給這些人鍍金，方便于后續的提拔。
當然還有一類人也能分杯羹，那就是敢于私底下運作的，敢于為領導帶去價值的。
有投入才有回報呀，領導在自己的職權范圍內，適當給予回報，也是普遍的。
若你想改變命運，建議關注@職場真談（國企職場真諦），全網15萬粉絲，擔任多家國企公司的副總經理、董事，著有《國企晉升秘籍》、《國企突圍秘籍》、《國企做人秘籍》、《國企做事秘籍》等專欄。
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