長視頻五年“風水”變遷：從贏家通吃到各立山頭的必然邏輯

風水輪流轉，行業亦如是。

曾幾何時，長視頻的戰場是贏家通吃的天下。一部爆款便能定義平臺的一個季度，甚至一年。那時的競爭，是零和的、是同質的、是充滿不確定性的。

然而風水悄然轉向。如今的牌桌上，不再有永遠的莊家，只有輪流坐莊的玩家。當然，所謂的風水輪流轉，從來不是玄學的偶然，而是行業周期與市場規律早在暗處寫下的答案。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財經

長視頻行業的三輪風水流轉

一部現象級作品，往往是行業風水轉向的顯性信號。

2023 年，《狂飆》以橫跨二十年的敘事縱深、立體鮮活的人物塑造，不僅創下全網正片有效播放量超百億的好成績，更讓愛奇藝會員數單季度增長超過預期，成為長視頻行業久違的強心劑。愛奇藝也憑此一役，重新站回牌桌中心。

緊隨其后，騰訊視頻憑借《三體》、《漫長的季節》和《長相思》在多類型賽道持續領跑；優酷則以《長月燼明》、《少年歌行》和《偷偷藏不住》在垂直領域深耕；芒果TV的《大偵探第八季》、《乘風2023》及《聲生不息·寶島季》則繼續鞏固其綜藝霸主的地位。

時間來到2024年，劇集市場的熱鬧從騰訊視頻的《繁花》開始，隨后，《慶余年第二季》《與鳳行》《玫瑰的故事》《九重紫》相繼發力，形成了一輪強勁的內容矩陣；優酷拼接《墨雨云間》《新生》等完成驚艷逆襲；愛奇藝以《我是刑警》《唐朝詭事錄之西行》《獵罪圖鑒2》等系列化作品的穩健回歸；芒果TV也以《小巷人家》《好運家》持續出圈。

各平臺在全年中輪番登場，彼此呼應，生動演繹著“你未唱罷我登場”的行業輪動格局。

進入2025年，平臺間風水輪轉的節奏愈發清晰。上半年，《大奉打更人》《藏海傳》《國色芳華》《白月梵星》4部古裝劇位居2025H1全網累計霸屏榜前四，騰訊視頻、優酷、芒果TV、愛奇藝各占一部。其他劇集，愛奇藝《生萬物》《赴山海》，騰訊視頻《折腰》《朝雪錄》《許我耀眼》，芒果TV《五福臨門》，優酷《難哄》《蠻好的人生》等，均表現亮眼。

平臺輪流坐莊，沒有永遠的贏家，只有階段性的領跑者。

周期，是唯一的“玄學”

“風水輪流轉”看似玄乎，實則是長視頻行業多重周期疊加的必然結果。

褪去“玄學” 外衣，其本質是內容生產、市場反饋與用戶需求形成的周期性循環，每一次轉向都有跡可循、有據可依。

制作周期是其中最直觀的維度。一部S級劇集從立項到上線，平均需要18-24個月。其中劇本開發6-8個月，前期籌備3-4個月，拍攝制作5-7個月，后期制作4-6個月。這意味著當前市場上線的爆款，實際上反映的是兩年前平臺的戰略布局和內容判斷。

以《狂飆》為例，該劇于2019年正式立項，2021年9月開機，4個月后殺青，經過大半年后期制作，于2023年1月上線。這個典型的時間線解釋了為什么爆款難以持續——每個爆款都是特定時間節點下，創意、制作、市場環境多重因素共振的結果。

劇集排播同樣影響深遠。各大平臺的排播策略往往遵循同期對打貨錯峰競爭原則，這就形成了“你方唱罷我登場”的市場節奏。數據顯示，2023年四大平臺重點獨播劇的上線時間間隔平均為45天，恰好是一個爆款內容的完整熱度周期。

平臺內部同樣存在資源調配周期。一個爆款項目成功后，平臺往往會傾斜資源扶持同類型項目，但這種資源轉移需要時間。通常需要6-9個月才能完成從團隊組建到項目啟動的全過程，這期間就為其他平臺留下了市場空間。

廣告投放周期進一步強化了這種輪轉效應。廣告主預算分配通常按季度調整，當一個平臺連續兩個季度表現平平，廣告預算就會向其他表現更好的平臺流動。這種資金的流動性，間接推動了內容的輪轉創新。

值得注意的是，內容創新本身也存在周期性。某種類型劇的創新突破后，往往會經歷模仿、同質化、觀眾審美疲勞、再創新的循環過程。比如懸疑劇從2020年的《隱秘的角落》到2023年的《漫長的季節》，正好完成了一個創新周期。

因此，理解周期，就是理解當下長視頻行業的基本規律。

平臺定穴之“道”，各家有各家的發力點

風水輪轉過程中，頭部長視頻平臺早已脫離同質化混戰，各自找到適配自身基因的舒適區與發力點。

騰訊視頻的發力點，在于頭部聚焦和生態聯動。在行業收縮產能的背景下，其果斷砍掉中腰部項目，將資源集中于S級與A+級頭部項目。這種“少而精”的策略，使其在“爆款”制造上保持了極高的命中率。《三體》《繁花》等作品不僅成為全民熱議的文化現象，更憑借其超高的口碑穩固了平臺的品牌形象，證明了優質內容無與倫比的穿透力與長尾效應。

與此同時，騰訊視頻背靠騰訊龐大的生態體系，其與閱文集團、騰訊游戲的深度聯動，構成了從文學IP到影視劇集，再到游戲衍生品的完整開發鏈條，極大地放大了頭部IP的價值，實現了“一魚多吃”。

相比之下，愛奇藝則更側重于劇場化運營與品質導向的策略。繼迷霧劇場成功破圈后，愛奇藝持續深耕垂類劇場品牌，如戀戀劇場、小逗劇場等，通過類型化、規模化的內容供給，精準圈定特定用戶群體，培養穩定的觀看習慣和品牌忠誠度。這種模式在保證內容質量基準的同時，也實現了制片流程的標準化與成本可控。

而優酷則偏向內容精品化和短劇轉型。一方面，推出“優酷原創”新廠牌，以強敘事、系列化、國際視野追求“好故事”；另一方面，實施“限集令”，限制16集以上自制劇和定制劇的產出，推動短劇發展以應對觀眾注意力分散、棄劇率高的行業痛點。

芒果TV的核心競爭力，始終是臺網聯動與年輕語態。依托湖南衛視的內容積淀，其在綜藝領域保持一周七天不間斷更新的頻次，通過《乘風破浪》《披荊斬棘》等王牌綜藝為劇集引流；劇集則聚焦青春、甜寵、家庭等年輕用戶偏好的題材，即便《五福臨門》等作品口碑中等，仍能憑借精準的用戶定位實現流量破億。

這種差異化競爭格局的形成，是各平臺基于自身資源和能力特點，選擇最適合的發展路徑，也是長視頻行業成熟的標志的標志之一。

爆款常有，但為何常爆不常有？

盡管平臺各有章法，但“難以連續爆”仍是行業共同面臨的風水困局。

截至目前，2025正片有效播放較高的劇集中依然沒有出現全民爆款，豆瓣評分超8分的作品反而是如《無盡的盡頭》《鵲刀門傳奇第二季》等熱度相對較低的劇集，難以形成破圈效應。

爆款斷檔的背后，是行業發展的三重深層梗阻。

第一重梗阻，可以歸結為管理懈怠與路徑依賴。一個項目成功后，不少平臺很容易陷入“翹尾巴”的懈怠狀態，仿佛握住一次爆款密碼就掌握了行業通途，既失去了對市場變化的敏銳感知，也丟掉了對內容品質的極致追求。

更關鍵的是，這種成功后的懈怠往往會形成路徑依賴——習慣了靠單一爆款“躺贏”，便不愿再花精力探索新題材、培育新團隊，總想著復制過往經驗走捷徑。最終讓觀眾審美疲勞，連原本的核心受眾都紛紛流失。

第二重梗阻，是連續性創作能力的缺失。《慶余年第一季》2019 年爆火后，第二季雖間隔4年上線仍斬獲高流量，但第三季因編劇團隊變動、劇情邏輯斷層，尚未開播便引發觀眾擔憂；類似地，《長安十二時辰》《隱秘的角落》等爆款作品，均未能形成穩定的續作IP。

長視頻的連續性爆火，需要穩定的創作團隊、連貫的劇情邏輯與持續的內容創新，但當前行業項目制為主的運作模式，難以保障長期創作規劃，導致一部爆、后續弱成為普遍現象。

第三重梗阻，是外部注意力的嚴重分流。傳統長視頻需要用戶投入連續的時間和情感，而短劇則提供了“即插即用”的娛樂體驗。這種體驗更符合現代人的生活節奏，也重塑了用戶的消費習慣。

技術創新帶來的挑戰同樣值得關注。AIGC等新技術的應用，既為內容創作提供了新工具，也改變了內容生產的門檻和節奏。傳統長視頻制作如何在新技朮環境下保持競爭力，成為行業必須面對的新課題。

飛娛財經的思考：風水之上，是長期主義

行業的風向從不是憑空吹拂的偶然，而是供需、創作與用戶注意力共同編織的必然軌跡。

而超級爆款的意義，從來不止于流量。對內，它是指引團隊方向的創作北極星，讓經驗沉淀為可復用的方法論；對外，它則是檢驗行業工業成色的技術驗金石。無論是《流浪地球》的特效突破，還是《長安十二時辰》的服化道考究，正是爆款背后的匠心，推動中國長視頻制作水準穩步提升。

行業的進步從非直線躍進，而是在試錯與迭代中螺旋前行，每一次風水轉向，都是對重短期、輕長期心態的修正。

飛娛財經認為，風水會輪轉，但底色不會變——那就是對好內容的信仰。當平臺回歸敘事本質、深耕自身特色，用戶自會用時間投票。

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