愛騰芒都在談的中劇，會成為劇集市場的新答案嗎？

犀牛娛樂原創

文｜小福 編輯｜樸芳

最近，中劇成了影視行業里的高頻詞。

從3月中國電視劇制作產業大會，到5月春交會，上級部門領導和長視頻平臺都開始反復提到同一個方向：中劇。

先是中國電視劇制作產業大會上國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇系統闡述“中劇”概念，隨后芒果TV、騰訊視頻等平臺陸續釋放發力信號。而在這兩天舉辦的春交會，愛奇藝高級副總裁王柯也正式宣布愛奇藝接下來將戰略加碼中劇。

國家廣播電視總局廣播影視信息網絡中心副主任鄧向冬也在春交會中強調，20分鐘體量的中劇“適配了用戶品質化、碎片時間的需求，是貫通長短劇的產業接口”。

這句話其實很能概括中劇如今的位置。

過去觀眾抱怨長劇“太長”，如今又開始嫌很多短劇“太淺”。而中劇某種程度上，正是平臺試圖在兩者之間尋找平衡的結果，它既比傳統長劇更輕、更快，又比豎屏短劇更完整、更具品質感。

某種程度上，中劇如今更像一種行業共識，而不是標準化品類。它真正重要的，并不是精準時長，而是背后代表的那套“輕量化精品劇”邏輯。

“長劇太重、短劇太淺”之后

平臺開始尋找新中間層

到底什么是中劇？

所謂中劇并非一個嚴格定義，而是業內對一種特定體量劇集的統稱。

往早了說，每集20多分鐘體量的情景喜劇《我愛我家》早在上世紀九十年代初期就給中劇打了樣。而近期長視頻平臺布局的橫屏短劇中，也有不少單集時長在20分鐘左右，符合中劇概念的作品。

2025年8月，在國家廣播電視總局在全國拍攝制作電視劇（網絡劇）備案公示中，中劇被定義為“單集20分鐘左右、集數12至24集、橫屏拍攝、連續敘事”的劇集形態。

但在平臺層面，這一定義又存在細微差別。例如芒果TV提出的“精品中劇”賽道，將中劇定義為單集20至35分鐘；騰訊視頻的中劇則夾雜在橫屏分賬短劇大類中，強調20分鐘左右的輕體量表達。犀牛君甚至看到有第三方數據機構，會把3分鐘至20分鐘之間的長視頻平臺橫屏短劇統稱為“中劇”。

相比定義本身，更值得關注的，其實是平臺為什么會突然集體加碼。

過去幾年，長劇高風險系數愈發凸顯，短劇雖然流量兇猛，卻又太依賴情緒刺激和快消邏輯。于是，平臺開始尋找一種新的“中間層”。它既比長劇輕，又比短劇厚；既能控制成本，又能保留品質感；既適合用戶越來越碎片化的觀看習慣，也能繼續承載會員和IP價值。

中劇，就是在這種背景下被推上臺前的。

國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇在2026年電視劇制作產業大會的發言中提到：“當前用戶看長劇缺乏耐心，看微短劇又覺得太潦草。數據顯示，近六成觀眾會倍速觀看長劇，觀眾的情緒注意力已降至47秒。這并非用戶排斥深度內容，而是拒絕無效敘事。”

此次春交會上，愛奇藝王柯提出內容創作必須遵循的“生存法則”：尊重觀眾時間，堅持“消滅廢話”，確保每一句臺詞都有足夠信息量。

這其實非常能代表如今平臺對劇集內容的整體判斷。

與此同時，中劇又天然適配當前行業最核心的關鍵詞——降本增效。

王柯透露，相比長劇平均13個月的制作周期，中劇制作周期僅需6至9個月，“題材尺度的探索空間也更加靈活”。為此，愛奇藝還宣布，在原有分賬補貼基礎上，額外增加20%的補貼。

芒果TV和騰訊視頻也更早確立了對中劇的重視態度。

此前芒果TV宣布把“精品中劇”作為獨立賽道運營，平臺將針對不同級別項目推出差異化合作模式。A+級及以上項目可“全成本采購”，S+級項目額外加成分成；A級項目實行“高保底+分賬”，保底金最高可達85%；B級項目則提供“保底或無保底+分賬”的靈活選擇。

在收益周期上，芒果TV還專門強調，中劇分賬規則與長劇對齊，最長分賬周期可達一年半，以保障內容的長尾價值。

而騰訊視頻的中劇內容則一直在推進之中。騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦此前透露，2025年騰訊視頻共有24部分賬劇突破千萬票房，其中《朱雀堂》以4800萬刷新行業紀錄；2026年僅截至春節，已有6部突破千萬。

基于這一趨勢，騰訊視頻開始進一步打通長、中、短橫屏分賬規則。例如純分賬項目中，單項目分賬超過100萬元的部分額外激勵15%；保底加分賬項目設置梯度后驗激勵，累計票房達標后最高再激勵10%。

此外，平臺還推出廠牌激勵計劃與系列化開發獎勵機制，鼓勵同IP持續開發。這其實也說明，中劇如今已經不僅僅被視為低成本內容，也開始承擔平臺新的IP孵化功能。

中劇會成為未來主流嗎？

真正值得關注的，并不是“中劇”這個名字，而是它背后所代表的行業轉向。

過去兩年，整個劇集市場都在明顯朝“短而精”方向演化。大量長劇主動縮減體量，懸疑、犯罪、女性、奇幻等強類型題材，也越來越強調高密度敘事與快節奏推進。與此同時，即便仍被歸類為“長劇”的作品，也開始明顯“短劇化”。高反轉、強鉤子、快速人物關系建立、單集結尾懸念化……這些原本屬于短劇的方法，正在全面滲透進長劇工業。

而所謂中劇，其實也正是這種融合趨勢下誕生的產物。

它更像是橫屏短劇與長劇不斷靠近后形成的新形態，既不像豎屏短劇那樣完全依賴情緒刺激，也不像傳統長劇那樣承擔巨大投入壓力，而是在“效率”與“品質”之間尋找平衡。

尤其在當前上級部門與長視頻平臺越來越鼓勵內容分賬模式的大背景下，中劇的優勢被進一步放大。相比長劇，中劇成本更低、回本更快、風險更可控；相比短劇，它又擁有更完整的工業體系與IP開發空間。某種程度上，它反而成為最適配分賬模式的劇集形態。

如果這一模式能夠穩定跑通，中劇甚至有可能成為未來平臺最重要的“腰部供給”——長劇負責頭部爆款，短劇負責流量快消，而中劇則承擔穩定輸出與長期商業化的中間層功能。

不過，中劇是否真的會成為未來主流，仍然存在不確定性。

在這次春交會上，國家廣播電視總局廣播影視信息網絡中心副主任鄧向冬特別提到首部發證中劇《看得見風景的窗》的上星播出成績單，累計收視規模1.3億人次，每集的平均收視率2.776%，各集均位列同時段節目收視率第一名，為“掛牌”后的中劇拿下了不錯的開門紅。

而平臺側，在此前的文章（《長視頻短劇Q1橫截面：爆款邏輯穩定，平臺競爭升級》）中我們也曾觀察，在長視頻橫屏短劇分賬賽道，騰訊視頻的上新量、分賬激勵力度均在長視頻平臺中領跑。但另一面，目前中劇的繁榮，很大程度上仍建立在平臺補貼與扶持之上。

分賬劇不是新物種，中劇也不過是橫短進化后的新標準。當平臺激勵逐漸退潮后，中劇能否持續跑出真正意義上的破圈爆款，并形成穩定商業回報，仍然需要市場繼續驗證。

不過可以確定的是，中劇已經不再只是一個概念。

它背后真正反映的，是整個劇集行業正在集體告別“大而長”的舊邏輯，轉向一種更輕、更快、更強調效率的新工業體系。

而這場變化，或許才剛剛開始。