海爾智家AI爆品背后：高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略長期布局

作者|晨曦

編輯|陳秋

10月15日，第138屆廣交會如期而至。本屆廣交會展覽面積達155萬平米，展位總數7.46萬個，參展企業(yè)超3.2萬家，均創(chuàng)歷史新高，外貿持續(xù)復蘇的信號愈發(fā)明顯。

參觀一圈下來，從能適應多種地形的工業(yè)級四足機器人，到會跳《快樂崇拜》的陪伴型機器人，再到可穿戴的外骨骼裝備，每一款智能產品都在向世界宣告，“中國制造”正在向“中國智造”轉變。

而在家電行業(yè)，AI技術也被廣泛應用，深度賦能日常生活場景。以海爾智家為代表的家電企業(yè)，展示了首次接入DeepSeek大模型的博觀618冰箱、開創(chuàng)“一機三筒”新物種的懶人洗衣機、具備AI語音與精準送風能力的Expert系列空調等一系列AI科技爆品。

這些產品不再是功能的簡單堆砌，而是通過AI技術深度融合，主動為用戶提供智慧生活解決方案。同時，智慧套系、嵌入式套系、環(huán)保套系三大解決方案的集中展示，更體現了海爾智家從提供單一產品到打造場景化、一體化生活方式的全面升維。

這些AI爆品與套系背后，是海爾智家長期堅持的高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略和布局多年的全球化能力支撐。在它的身上，中國品牌的全球化，已從“產品出海”的1.0時代，邁入了“品牌出海”與“價值出海”的2.0時代。

進擊高端市場，中企出海的必然選擇

為什么說向高端市場進擊，是所有出海的中國品牌必經之路？

一個事實是，曾經靠性價比攻入全球市場的中國制造，正因“低廉”，被各大海外市場攔在城下。

最典型的代表，就是歐美市場對中國新能源汽車“反傾銷”“反補貼”的組合拳。甚至一向愛摸著中國過河的越南，都把Shein和Tiktok拒之門外。

所以，對中國品牌而言，從標榜性價比的價格圍攻，進化為以品牌價值、產品價值為核心的“價值出海”，不僅是順應外部環(huán)境變化的必然作為，更是為實現從中國制造躍遷為“中國智造”的終極目標。

但是，縱觀當前中國品牌出海，只有少數品牌越過了從“產品出海”到“價值出海”的門檻，大量中國企業(yè)還在遵循以價換市場的舊約。

此外，從“走出去”到“走進去”，中國品牌還普遍面臨著三大困境。

第一是文化之隔。當出海企業(yè)的運營、產品與本地生活方式或使用習慣脫節(jié)，就會陷入“水土不服”。甚至，霸王茶姬在海外社交平臺將“春節(jié)”譯為“Lunar New Year”，而非國際通用的“Chinese New Year”或“Spring Festival”，也引發(fā)了國內消費者強烈批評。

第二，供應鏈之困。立足高端市場，需要強大的供應鏈作為支撐。但國際物流慢、貿易壁壘等現實挑戰(zhàn)，往往導致出海成本高企，企業(yè)對市場變化的響應遲緩。

第三，創(chuàng)新之困。核心在于將國內已驗證的成功模式簡單復制到海外，缺乏針對本地市場的深度研發(fā)與創(chuàng)新適配，導致產品難以切入高端市場。

但即便阻礙重重，企業(yè)“不出海，就出局”也是大勢所趨。

今年前8個月，中國全行業(yè)對外直接投資達7828.2億元人民幣，同比增長0.8%。盡管增速放緩，但投資規(guī)模仍保持較高水平。截至2025年9月，5427家A股上市公司中2890家披露境外業(yè)務收入，占比超53%，出海依舊是企業(yè)的普遍選擇。

一面是不可錯過的航海大風口，一面是充滿堵點的“出海深水區(qū)”，一條可持續(xù)的、高價值的通路便是它們急需找到的解題關鍵。

在這一背景下，海爾智家堅持“高端創(chuàng)牌”的成績顯得尤為突出——

海爾連續(xù)16年位居全球大型家電品牌零售量第一

歐洲，白電整體位居中企第一，并實現增速引領

澳洲，海爾、斐雪派克雙品牌大白電TOP1

日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷份額位居第一

在東南亞，白電整體銷量第一、家空第一

在巴基斯坦，海爾白電連續(xù)12年市場NO.1

在中東非，海爾智家2025上半年實現65.42%的高速增長

不過，比起銷量數字的第一，海爾智家最突出的貢獻，在于為中國企業(yè)攻克高端市場提供了解題思路。

AI驅動+本土化洞察，海爾智家破局高端市場
這次廣交會上推出的AI爆品，更讓海爾智家的高端化駛向了深水區(qū)。

以海爾博觀618冰箱為例，它通過自研AI保鮮大模型與DeepSeek的深度融合，作為行業(yè)首款基于國獎保鮮科技并接入DeepSeek大模型的智能產品，標志著家電從“工具”到“管家”的質變。

而展會上展出的海爾三筒洗衣機，更是重新定義高端洗護體驗。“一機三滾筒”設計，其AI智慧體驗貫穿始終，實現了洗滌體驗的全面智能化。

更重要的是品牌成長邏輯。作為最早一批出海的中國企業(yè)，海爾智家實現高端創(chuàng)牌，源于一條長期堅持的方法論：堅持本土化創(chuàng)新和構建品牌與供應鏈協同網絡。

在歐洲，為應對能源危機，海爾智家整合全球研發(fā)資源打造的X11洗衣機，以節(jié)能70%的顛覆性表現占據高端市場；在東南亞，海爾智家針對當地飲食習慣推出的L+洗衣機，能輕松應對咖喱等頑固污漬；

在日本，精準捕捉用戶預洗習慣的超聲波洗衣機，展現了其對生活細節(jié)的極致尊重。這種“入鄉(xiāng)隨俗”的創(chuàng)新能力，讓海爾智家的產品不是簡單的技術輸出，而是成為解決當地用戶痛點的生活方案。

支撐這些本土化創(chuàng)新的，是海爾智家打造的全球品牌矩陣與供應鏈網絡。

通過海爾、卡薩帝、GE Appliances、斐雪派克等品牌組成的“聯合艦隊”，實現了從大眾到奢華的全方位覆蓋；而遍布全球的35個工業(yè)園和163個制造中心，如泰國春武里空調工業(yè)園、埃及生態(tài)園等，則確保了能夠就近滿足區(qū)域需求，有效規(guī)避貿易壁壘。

因而，從廣交會出發(fā)走向世界的，不應只是中國的產品，更應是中國的創(chuàng)新、中國的標準與中國的智慧。以海爾智家為代表的一批先行者，已通過其卓有成效的全球化戰(zhàn)略，為中國企業(yè)提供了一份寶貴的、可供借鑒的“出海啟示錄”。